移動互聯網時代，大家最愛聊的就是“顛覆”。
每一個入場的新玩家，都抱著一顆顛覆別人改變世界的心，然而說說容易，真要顛覆何其艱難，正所謂天時、地利、人和，缺一不可。阿里集三者於一身，成為傳統商業的顛覆者；騰訊集三者於一身，成為社交世界的顛覆者；滴滴集三者於一身，成為出行領域的顛覆者。
那麼，在上升通道日益狹窄、行業壁壘越來越高的互聯網叢林，現在還能出現顛覆者嗎？
環顧如今的互聯網市場，顛覆者其實一直都未斷絕，比如最近風頭正勁的貝店，就是社交電商的顛覆者。
日前，剛上線半年的社群電商貝店還曬出了它驚人的年度成績單。
如此驚人的銷量已經說明，以貝店為代表的社群電商已經成為成熟的且很大程度代替傳統電商的電商零售模式。 為什麼能夠如此迅速發展，我們整理了一下它的發展路徑，其實遠沒有想象中那麼簡單。
開啟以人為核心的電商零售模式
2017年可謂是社群電商的爆發年，這一以人際關係為核心的社交型交易模式，儼然已經成為年度最熱門的電商模式，社交電商數量也在這一年呈爆發式增長。
貝店是貝貝集團基於“無社群不電商”的理念，全新推出的社交電商APP。
這裡有一個核心發展因素，那就是“社群”。社群的口碑裂變和自傳播性，讓社交電商的銷售力無限增長。
作為全民手機開店APP，貝店鼓勵店主入駐。由貝店負責前期貨品準備、發貨和後期客服等各個環節，店主只需發發朋友圈完成產品推薦環節即可，實現創業零門檻。
在這一過程中，貝店以人為中心、以信任為紐帶、以場景為抓手，利用社群強大的自生長性和裂變性，為用戶和產品創造有價值的連接，實現業務的快速發展。
貝店的這一戰略，讓其在新互聯網和消費環境下的表現優勢明顯。上線不到半年，就實現了店主數和銷售額的裂變式增長。
從這一點看，貝店實現了對傳統電商模式的突破，搶佔了移動互聯網和社交平臺發展的先機，代表了未來電商發展的全新方向。
攜手大牌，力求正品保障
貝店從上線之初就確立了“全球直採正品保障”的發展策略。力求與全球品牌方、源頭工廠合作，只做自營正品，確保源頭直採，讓店主無需囤貨便可輕鬆坐擁海量資源。
目前已有超過百家全球知名大牌例如亨氏、藍月亮、自然堂、伊利、迪士尼等品牌入駐貝店。接下來，除了產品由品牌100%產品直供以外，貝店與這些品牌方還將對自身資源進行整合、置換，探索更多品牌推廣的新玩法。
為什麼陸續有這些大牌入局社群電商？原因在於傳統電商流量獲取遇到瓶頸，他們開始尋求區別於傳統手段的發展新思路，
而帶有強社群屬性和強口碑裂變傳播屬性的社交電商——貝店，成為他們的主要目標。在他們看來， 社交人群具有天然的社交屬性，他們樂於在微信群、朋友圈社交渠道分享產品，通過口碑傳播產生的品牌效應將比傳統廣告更加有效。社會正在慢慢進入 “我時代”，其中最大的特徵在於新一代消費者非常願意相信朋友的推薦，因此在社交環境下購物也成為主流趨勢。
提供強勁後端供應鏈與服務
上文所講，貝店讓店主只需發發朋友圈完成產品推薦環節即可，實現創業零門檻。那就要求貝店負責前期貨品準備、發貨和後期客服等各個環節。這對於貝店的後端供應鏈發展提了非常高的要求。
據瞭解，貝店已經佈局全球高效倉儲體系。目前，貝店已經擁有分佈於華東、華南、華中等地，總面積超十萬平的倉儲體系。
合理的佈局，實現了各地的生鮮產品就近快速發貨。而貝貝集團與順豐、天天、申通等八大快遞公司一直保持著深度戰略合作關係，通過數據共享，貝店可以準確瞭解發貨地和用戶所在地的物流效率，根據這些數據在不同地區選擇不同快遞公司，實現最高效的物流體驗。
同時也為店主提供全智能IT系統支持，及便捷開店工具以及智能化大數據系統，幫助店主輕鬆洞察用戶屬性和需求，以及專業的客服服務。同時，也為店主提供全方位指導培訓。
這些後端實力也是幫助貝店強力發展的重要環節。
電商助農，另闢蹊徑
在此戰報中，貝店銷量最高的產品中很大一部分是水果生鮮。
事實也是如此，據瞭解，自上線以來，生鮮農產品格外受到貝店消費者的歡迎。作為山東省較為困難的地區之一，泗水縣一直是個看天吃飯的農業縣，去年還出現了千畝包菜滯銷的困境。如今通過貝店的介入，泗水縣不但無需為農產品銷路發愁，農民收入也有了成倍的提高，而貝店用戶也可以買到質優價廉的農產品。
所以能看到，在社群電商的模式中，這樣的品類將是會潛在能夠打造爆品的品類。同時更重要的一點是，幫助更多的農產品銷售，讓更多的農民脫離貧困。
為此，貝店開啟電商撫農戰略，走進農村一線，開啟全球尋鮮之旅以及農業+社群電商的扶貧模式。目前貝店已與江西贛州、福建平和、陝西楊凌、河南三門峽等地區達成戰略合作，幫助當地進行優質農產品的銷售。
農戶負責農作物的種植和採摘，貝店則完成後續包括產品營銷、銷售、物流、售後等一系列流程。雙方各自負責專業的分工，將優質農產品推進全國的千家萬戶。同時，貝店還與山西省靈丘縣就電商扶貧工作開展交流，扶貧項目不斷推進。
同時還利用自身技術優勢，通過大數據分析對當地進行種植指導，根據各個產地產品受歡迎程度、銷售數據分析等維度提出種植建議。從前期種植環節到平臺銷售全過程的參與，從源頭上做到精準助農。
為消費者尋找好產品，同時貝店也利用自身平臺和供應鏈優勢，不斷為品質好而知名度不高的農產品打開市場。
雖然上線僅半年，但貝店的發展速度以及行業認可度已經相當高。
2017年貝店已先後獲得21世紀商業評論、經濟觀察報、鳳凰網等媒體頒發的各類獎項，其中，商業模式類獎項佔了大部分。
商業模式是決定一家平臺能走多遠的關鍵，而這也是行業和媒體集體看好貝店的重要原因。在社會價值方面，貝 店在解決就業方面有不小的貢獻。一方面讓普通百姓實現了輕鬆創業，同時還在物流、倉儲、客服等環節創造了大量就業機會，實現了從企業價值到社會價值的轉變。
結束語： 社群電商的出現把連接的成本降到最低，結束了用戶圍繞某一個購物平臺形成只有一箇中心的購物網絡，打破了流量昂貴的現狀。這會是新零售除了打通線上與線下的商業模式之外，尋找到的另外一種效率更高的商業模式。未來，如何把社交零售盤子做大，條條大路通羅馬，但每一條都關山萬重，步步驚心。
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