零售界的「海底撈」,擠走世紀華聯,讓沃爾瑪6年沒開業

零售界的“海底撈”,擠走世紀華聯,讓沃爾瑪6年沒開業

我是武漢火鳳凰雲空間,共享辦公低至500元/月

胖東來是何方神聖,河南人絕對不會陌生。成立於1995年胖東來是河南商界最有知名度、美譽度的商業零售企業的巨頭。

胖東來商貿集團旗下擁有百貨、電器、超市等業務,僅胖東來百貨在河南就擁有30多家連鎖店,7000多名員工。

胖東來商貿的創始人於東來,只上過7年學,賣過冰棍、水果、電影票,當工人後下崗。後來自己開了一個賣百貨的小門店,因正品真價逐漸積累客源,從一個40平方的菸酒店,發展成年銷售額超過50億元的胖東來商貿集團。

在河南,胖東來是一個傳奇,比起世界知名品牌沃爾瑪、家樂福、易初蓮花,胖東來在中國的美譽度極高。

在河南,胖東來不僅擠走實力雄厚的丹尼斯、世紀華聯,還讓沃爾瑪在河南6年都沒有開業,胖東來被河南消費者譽為最好的店,商場門口經常看見人山人海的排隊場景。

為什麼於東來能將商場經營的這麼好,於東來總結為三點:產品好、服務好,會管人。

零售界的“海底撈”,擠走世紀華聯,讓沃爾瑪6年沒開業

1

管理規範,產品品質好

在胖東來,由十年以上的老員工梳理整理出來的《超市部蔬果課實操手冊》供員工下載,在這本手冊裡,詳細規定了64中常見水果和61中蔬菜的揀選、陳列、包裝及保鮮方法,經過層層篩選,保證了胖東來的產品質量,因此在超市蔬果部極少看見壞果爛葉。

2

服務態度好

有人說胖東海就是零售界的“水底撈”,客戶忘記帶錢了,營業員給墊上,客戶的鞋子壞了免費修,還冒著大雪親自送到客戶家;即使被客戶冤枉錢找少了,收營員也要給顧客賠錢認錯,怪自己唱收唱付的工作沒有做好。

在胖東來,設置有專門的育嬰室,室內帶有嬰兒床和淨水器等設施供顧客免費使用。

在超市裡,經常有顧客把菜葉掐頭去尾,玉米經常被翻來翻去的,有一個店員強制制止,被客戶投訴了。

後來,生鮮部的經理告訴店員,胖東來要謹記公司的溫情服務,遇到這種情況,要把顧客當做自己的兄弟姐妹,耐心跟顧客解釋,用柔軟的心對待他們。

曾經有人做了一個實驗來考察全國百貨商場的服務質量,問保安購物券在哪裡購買。

好點的保安告訴顧客具體的樓層,一般的保安則說找總檯,差一點的保安說還說不知道。

你知道胖東來的保安是怎麼做的麼?直接熱情地拉著顧客走,把他送到服務總檯,跟總檯的服務員說:姐,這位顧客要買購物券。

顧客本來只是問一問的,無奈被保安的熱情服務所打動,不買都不好意思了。

零售界的“海底撈”,擠走世紀華聯,讓沃爾瑪6年沒開業

3

員工管理人性化

服務質量好,離不開對員工的管理,於東來管理員工自有一套。

01

基層工資給到位

在胖東來,員工的工資比起同行業來說要高出好幾倍,員工有高工資了,可以體面的生活,快樂工作。於東來說:只有快樂的員工才能有快樂的顧客。

02

核心層,富起來

在胖東來,於東來不怕員工富,鼓勵鼓勵公司內部一部分員工先富起來,扶持他們成為老闆,這樣就會安心在公司做事,有合夥人心態,把公司的事情當做自己的事來做,安心創業。

03

強制管理層休息

在胖東來,中高層管理幹部,每週只許工作40個小時,相當於每天只工作8小時,另外每週必須和父母吃一次飯,每月帶家人旅遊一次,一年強制休假20天。

因此員工心裡經常會這樣想:我要好好幹,千萬別把工作弄丟了,用這樣的心態去工作,怎麼可能幹不好工作呢?


分享到:


相關文章: