如果說2017年是長租公寓元年，那麼2018年在資本的助力下，必然進入“金融+運營”拉開競爭差距的一年。
2017年，我國租房市場總規模約為1.38萬億，2020年租房人數預計將達到1.9億人，且到2025年中國租賃市場規模將增長至2.9萬億元。
隨著購房年齡的推遲和房價的攀升，租房需求呈現上行趨勢。住宿行業的消費升級趨勢日漸明顯，另一方面，“租售並舉”在制度層面不斷推進，市場需求和政策紅利催生了長租公寓的火熱。
隨著自如、蛋殼公寓、青客公寓、V領地、優客逸家、樂乎先後完成了億級融資，長租公寓也成為了時下最受資本關注和追捧的產業風口之一。
原本不太看得上租房生意的大型房企、中介機構、酒店集團、創業公司大舉進軍長租公寓市場。目前排名前30位的房企中，已有1/3以上涉足長租公寓市場。
此外，以鏈家旗下的自如為代表的“中介派”，以如家旗下的逗號為代表的“酒店派”，以魔方為代表的“創業派”也各雄踞一方，整個長租公寓市場形成“四大門派”分庭抗禮的局面。
有巢公寓
沒有鎂光燈，沒有發佈會，華潤置地公司低調推出了長租公寓品牌“有巢”。首個項目擬落地深圳，房源數量高達1700間。依託華潤集團多元化業務優勢，“有巢”創新推出“1+9”業務特色，將長租公寓與商業、辦公、酒店、醫療、教育、養老、文化、體育、創業孵化等業態交叉結合。
根據客群特點，目前“有巢”租戶定位分別為白領及職場新人、奮鬥夫妻。分為“有巢公館”及“有巢公寓”兩個系列，前者定位為都市核心區或重點區域中心，為城市精英提供更精緻的居住享受，定位月租金在萬元以上，產品囊括1-3居室；後者定位為城市重點區域，為職場新人、都市白領提供高品質的居住體驗，月租金在3000元以上，產品以單身公寓為主。
同時，“有巢”將採用智慧公寓3i體系，將互聯互通，人工智能與公寓服務相結合；以及推出“活力組織者”（youth organizer）特色服務，即：具有高學歷、高素質、多才多藝，擁有強烈服務意識的租戶夥伴。
自如公寓
2011年，鏈家地產推出自如租房產品，旗下擁有自如友家、自如整租、自如寓、自如驛、自如民宿五大產品線。有別於母公司鏈家的中介模式，自如的模式類似“二房東”：從房主手中吸納閒置房源進行改造並再次出租，房源由自如統一運營。也就是說自如的盈利大部分來自於房屋的租金差價以及服務費。
同時，自如聯合芝麻信用、領英打通信息共享通道，從個人信用信息、日常租住行為、租住履約行為、芝麻信用歷史 4 方面來規範租客的日常行為，從租房延伸至衣、食、行、就業等多領域。可以說，自如是“共享經濟”的產出物。
伴隨著畢業季的到來，做為國內公寓行業獨角獸之一的自如5月份的動作也愈發頻繁。月初，自如正式啟動了第六季“海燕計劃”，為初入社會的高校應屆畢業生提供租房月付、免押金的專項支持。
YOU+國際青年社區
YOU+國際青年社區成立於2012年，是一個面向現代都市青年居住、生活、創業的社區，以“共享空間”的方式為年輕人減少租金成本。YOU+規定了三不租：45歲以上的不租、帶小孩的不租、不愛交朋友的不租。這個規定讓大批青年集聚在這裡。
“you+”把租戶稱為“家友”。從租戶到家友，一個小小的稱謂就定義了這裡年輕人們之間的關係。YOU+社區帶著強烈的社交屬性，採取各種方法鼓勵住戶相互交流，那些社交指數過低的可能會被“末位淘汰”。
YOU+還一手打造了“創業社區”，門檻是創業者或創業鏈條上的配套人員，如IT、法律、會計、媒體等從業者，定期舉辦各類沙龍，把天使和創業者連接起來，使YOU+成為創業孵化器。小米旗下精品生活電商平臺“有品”首次舉辦專門為年輕群體打造的線下集市，地點就選在了YOU+國際青年社區裡。
魔方公寓
今年3月份，魔方在3.0產品發佈會上首推行業七天無理由退房服務，魔方生活服務集團CEO柳佳向所有客戶做出鄭重承諾：“只要住客不滿意，我們立即配合免押金退房。”“七天無理由退房”這一策略無疑大大提升了魔方公寓在長租市場上的影響力。
2017年，魔方公寓持續推出“魔方達人”專享計劃，從租客中選取音樂達人、民族舞達人、吉他達人、抓娃娃達人、美妝達人、太極達人等各個在自己喜歡的領域有所堅持的代表性租客進行宣傳包裝。
“達人計劃”一方面給租客找到一個宣傳出口、同時也能釋放自己的愛好，另一方面也間接展示了魔方公寓租客生活的多彩多樣，傳達年輕人積極獨特的生活理念。
蛋殼公寓
蛋殼公寓成立於2015年1月，依託於 " 互聯網 + 房產 + 金融 " 的發展模式做國內的白領合租公寓。早期從分散式合租房源起步，目前已進入北京、深圳、上海、杭州、天津、武漢、南京、廣州等8個城市，房源規模已超12萬間。
據公開消息，蛋殼公寓已完成7000萬美元B+輪融資。今年2月底，蛋殼公寓剛完成1億美元B輪融資。依託著
為年輕人提供的是“家”而不僅僅是一個房子的理念，蛋殼公寓的產品也在不斷升級迭代，已經推出了蛋殼公寓第四代產品4.0系列。
不同於傳統的資產管理模式，蛋殼公寓首創的“藍鯨”項目讓業主在保底價租出的同時，還能享受到房租隨市場行情上漲的增值，收益更豐厚。普通中介或者傳統的資產管理公司往往會從中賺取隨市場升值的這部分差價，蛋殼公寓“藍鯨”項目只收取房租的 10% 作為服務費，其餘 90% 全部為業主收益。
蘑菇公寓
蘑菇公寓是一家主打單身白領合租公寓的 O2O 服務平臺，成立於 2014 年 1 月。蘑菇公寓依靠房屋託管+標準化裝修+租後服務為消費者打造品質租住生活。此外，蘑菇公寓通過線上線下活動建立趣味蘑菇圈，打造成社交圈。
目前，
蘑菇公寓已轉型“蘑菇租房”，主打單身白領租房平臺，通過給公寓經營者各種支持，把各家公寓的真實房源引到蘑菇租房的平臺上。
作為一家互聯網租房平臺，蘑菇租房已覆蓋全國19個重點城市，收穫1300多萬真實租客，擁有250萬間出租房源，而這些房源沒有一間是其自運營的。2015年11月，蘑菇公寓獲得3000萬美元B輪融資。
目前，現有的公寓品牌都有各自的優勢：對於酒店集團旗下的公寓來說，可以運用自身的運營管理優勢，有較強的落地能力；而房地產企業的公寓擁有多年開發經驗，可以發揮自身優勢，在源頭改善房屋結構，使其更適於作為公寓居住。互聯網創業品牌的優勢在於線上，最大的劣勢是資金。
過去，很多人選擇租房往往是因為買不起房，不得已而為之。而現在，中國人的消費觀念已經逐步發生改變，如果有高品質的租房可以滿足居住需求，那買房就不再是必選項。
也正是由於消費者觀念的升級，才催生了長租公寓由最初簡單粗暴的群租發展到現在擁有豐富的產品形態。
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