阿里聯合螞蟻金服，花了95億美元，全資收購餓了麼。這事雖已塵埃落定，我們不禁在想，阿里已經是餓了麼的大股東，為什麼還要全資收購它呢？
為什麼被阿里投資的公司，相當一部分都會被它全資併購呢？
阿里為何全資收購餓了麼？
1.打造新零售三公里理想生活圈
餓了麼目前已覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳200萬家，註冊配送員超過300萬人，用戶量達2.6億，日均訂單量超千萬，98%的訂單都是在30分鐘內配送完成的，是國內即時配送物流平臺的龍頭之一。
在過去的一年多時間裡，阿里在新零售生態上進行了多方佈局，“最後一公里”一直是其“三公里理想生活圈”生態佈局中最關鍵的因素之一。
盒馬“半小時達”和24小時家庭救急服務，“天貓超市一小時達”，眾多一線品牌“線上下單門店發貨二小時達”等，這些都需要物流基礎設施的支撐。
餓了麼依託外賣服務形成的“本地即時配送網絡”正是阿里所需，阿里花95億美元全資收購餓了麼，實際上是買了一個能夠快速反應的地面部隊，克服配送“最後一公里”的難題。
2.拓展超級平臺
國內移動端用戶自然增長已經到了尾聲，前幾年30%的高速增長不復存在，目前基本進入個位數增長階段。在這個大背景下，移動應用對用戶的爭奪已經進入“短兵相接”的階段，誰佔有用戶的時間越長，誰就能贏下這場仗。為了爭奪更多的用戶時間，業內巨頭均向不同的領域擴展，向超級平臺發展。那些擁有上億用戶的公司，就會成為被併購的對象，阿里併購餓了麼、美團併購摩拜都是出於這個目的。
阿里在餐飲業的數據閉環正式完成
3.積累數據
在很多人看來，阿里一會兒做電商，一會兒做金融，一會兒做物流，一會兒搞醫藥，一會兒做電影……好像各個領域都在介入。其實，阿里做的生意，只有一個——數據!
過去幾年來，馬雲更是在各個場合，反覆強調數據的重要性。
2012年，阿里內部郵件中，馬雲說：“要將阿里變成一家真正意義上的數據公司。”
2014年，中國年度管理大會上，馬雲說：“淘寶的目的不是為了賣貨，而是獲得所有零售的數據和製造業的數據；做阿里小微金服的目的，是建立信用體系；做物流不是為了送包裹，而是將這些數據合在一起。”
2015年，證監會內部演講上，馬雲說：“十年以後，這個世界上最大的資源不是石油，而是數據。誰擁有更多的數據，誰能夠把數據處理得速度更快，能夠把數據產生出價值，這就是一個國家的競爭力。”
2016年，第三屆互聯網大會開幕式上，馬雲說：“未來，數據會成為核心資源。”
2017年，中國國際大數據產業博覽會上，馬雲說：“由於大數據時代的出現，未來30年將對計劃經濟和市場經濟進行重新定義，大數據給製造業帶來的衝擊，將遠遠超過電子商務對零售的衝擊。”
阿里收購餓了麼後，口碑+餓了麼的日均訂單數超4000萬筆，超過了美團點評的3400萬筆，成為餐飲服務業的龍頭老大，其在餐飲業的數據閉環正式完成，對用戶在餐飲習慣的畫像將變得更為精準。
4.搭建芝麻信用體系
這兩年芝麻信用不斷推出各種業務合作，領域涵蓋了信用卡、消費金融、融資租賃、玩具租賃、抵押貸款、酒店、租房、租車、共享單車、婚戀、分類信息、二手商品交易、學生服務、公共事業服務等各個方面，至少在上百個場景提供信用服務。其中，大家感知度比較高的應該是：芝麻信用免押金借共享單車服務，和芝麻信用借消費貸服務。
芝麻信用的5大打分因素包括身份特質、信用歷史、行為偏好、履約能力及人脈關係。為了對用戶的畫像更加全面和清晰，阿里將觸角深入到了消費者日常生活的各個領域，為了規避個人隱私數據的安全風險，阿里往往採取直接投資或併購的方式介入這些領域。
馬雲一直將阿里定位成一家數據公司
馬雲一直將阿里定位成一家數據公司，通過數據的收集及深入挖掘，能對用戶進行全方位的分析，並做出清晰的畫像，從而推動業務的發展。為了實現對數據的完全掌控，以及規避相應的法律及洩密風險，阿里往往採取直接設立子公司，或控盤被投資公司的方式，介入不同的領域。所以我們經常看到，被阿里投資的公司，在某一領域佔有一定市場份額的時候，都會被它全部併購！
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