除了乾貨，其他什麼都沒有運營幹貨深度報道觀點
現狀
⊙打折、降價、地推、陌拜！傷人傷己，傳統企業營銷失效！
⊙新客戶進不來，老客戶不回頭，營銷傳統，舉步維艱，路在何方？
⊙團隊一盤散沙，積極性下滑，導致外面的人才進不來，進來的人才起不來？
⊙合夥人的時代，分紅如何做，如何通過股權凝聚一夥人，猛幹一件事？
⊙銷售人員的薪酬如何設計？技術人員的薪酬如何設計？職能團隊的薪酬如何設計？
都說互聯網是未來，線上營銷拼不過，線下還有新零售，社群轉型又迫在眉睫！
投資、盈利，再投資！傳統企業重資產，投資門店和庫存，辛辛苦苦十幾年，一夜回到解放前！
2019年，移動互聯網水深火熱的一年，線下和線上同一起跑線！拼價格、拼產品、拼服務、拼營銷
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史玉柱說：作為一個老闆，如果企業不賺錢就是犯罪。但是問題是企業怎麼賺錢？
《總裁自動運轉》實操班，首先我們會給你深刻的剖析，什麼是未來的企業？
第一類我們今天很多人在做重資產投入的事情， 比方之前我們的一個學員，開了一個幼兒園，然後投 500 萬，再開一個幼兒園投 500 萬。永遠都處在沒有錢的狀態，一旦經濟下行或者政策改變，這個企業就倒閉了。
第二類我們很多人在幹商貿行業的代理商，也就是高級搬運工。 比如說賣建材的，從廠家把建材收過來，然後呢開一個批發店，或者是一個零售店賣給下游。互聯網出現之後，渠道扁平化。
我們還會深入解析一個概念叫 F to C （F2C）
所以我們在《總裁自動運轉系統》這堂課裡面，我們首先要幫助大家，幫助企業家提升業績，所謂業績治百病，業績遮百醜，如何讓業績倍增？
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智道老師說：未來已來，就算強暴，也要擁抱！這就是這個時代的邏輯。因為沒有人能打架，打得過趨勢！那我們作為傳統企業，我們未來要靠系統生存！
—尚澤國際
傳統企業今天之所以不行，有一個很重要的問題，就是能人危機。
小企業之所以小，就是因為他的能力基本上都是集中在能人身上
我們的能力基本上都是集中在老闆身上的，所以往往老闆的個人能力都比較強。個人能力強呢就會導致系統能力弱，所以能人正在對沖企業的系統能力。
我們要在內部建立商學院，通過《總裁自動運轉》系統中講到的《四項會工具》批量化的孵化人才，建立不依靠能人，而是靠系統、靠流程！
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智道老師說，傳統企業在品牌、管理、技術和團隊，這四個維度裡邊，唯一能競爭的就是團隊！
品牌運營沒有龐大的財團和人才、管理我又比不過華為、技術又不是我們的強項，中小微型企業最大的核心競爭力就是“團隊”
比爾蓋茨，大家都知道，這世界首富。他最厲害的是發明了 windows 系統，讓全天下的電腦都在用這個系統！
但是比爾蓋茨還有一個更偉大的發明。 大家不知道而已，就是現在每家大公司都在用的，一個股權激勵機制，叫做期權捆綁。
馬雲最大的成就是什麼？就是他在1999 年創業的時候，他創業到年底，第一年
他就引進了一個頂級的人才，這個人叫什麼，叫蔡崇信，對吧！
就是因為有了蔡崇信，才有了後來阿里巴巴，獲得孫正義的2000 萬美金的投資，後來又追加了6200 萬美金的投資，這筆錢，燒出來了一個阿里巴巴的帝國！
第一階段，所以你發現，所有頂級的老闆和頂級的高管，他們首先要解決的第一個問題。都是什麼問題啊？都是人才引進的問題，所以《總裁運轉系統》首先解決打造鋼鐵團隊，從招人、育人、用人、辭人、留人！全方位的把住團隊命脈！
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為什麼一個企業幹了十年八載，永遠長不大？
我們尚澤有個同學做餐飲的，開一家餐飲店的投資是 300 萬。它的回收期大概是 3 到 5 年。
剛剛開始做，做的風生水起，於是周邊開始了競爭，3年時間，由原來的一家餐飲，多了3-5家同行業，生意開始下滑，有人說，老闆，你的店面該重新裝修了
又是 200 萬裝修。所以這個公司永遠都處在缺錢的狀態。 就是他更正剛剛賺到錢了，這個錢又要再投資,投資完了再掙到錢，又要再投資,所以幹了十年八載永遠長不大
辛辛苦苦幾十年，一夜回到瞭解放前！
所以傳統企業之所以小，就是因為他賺的是產品差價，尤其是商貿行業，不能控制的產品都不是你的產品，互聯網時代，首先淘汰的就是上下游的搬運工！
尚澤線下課程 《總裁自動運轉系統》老師講到，如何不花自己一分錢迅速開300家店的真相！為什麼百麗鞋業、達芙妮、李寧頻繁的關店，海瀾之家、名創優品迅速的擴張？背後的真相是什麼？
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請問各位老闆：員工到一家公司上班，是來幫這個老闆實現夢想的？還是來幫自己實現夢想的？
真實一點，就是幫助自己實現夢想的。所以老闆一定要變成員工夢想的化身。一個老闆想成功，先幫他的員工成功，一個老闆只有幫他的員工成功，老闆的夢想順便成功。
所以在《總裁自動運轉系統》課堂上要設計一套完整的分名分利的系統。很多公司在分名分利的系統上沒有做過細緻的創新，所以員工的動力就不行！
為什麼尚澤的員工是特別的敬業的，有華為的精神，和背後的分錢機制還有文化是有關係。
