除了干货，其他什么都没有运营干货深度报道观点
现状
⊙打折、降价、地推、陌拜！伤人伤己，传统企业营销失效！
⊙新客户进不来，老客户不回头，营销传统，举步维艰，路在何方？
⊙团队一盘散沙，积极性下滑，导致外面的人才进不来，进来的人才起不来？
⊙合伙人的时代，分红如何做，如何通过股权凝聚一伙人，猛干一件事？
⊙销售人员的薪酬如何设计？技术人员的薪酬如何设计？职能团队的薪酬如何设计？
都说互联网是未来，线上营销拼不过，线下还有新零售，社群转型又迫在眉睫！
投资、盈利，再投资！传统企业重资产，投资门店和库存，辛辛苦苦十几年，一夜回到解放前！
2019年，移动互联网水深火热的一年，线下和线上同一起跑线！拼价格、拼产品、拼服务、拼营销
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史玉柱说：作为一个老板，如果企业不赚钱就是犯罪。但是问题是企业怎么赚钱？
《总裁自动运转》实操班，首先我们会给你深刻的剖析，什么是未来的企业？
第一类我们今天很多人在做重资产投入的事情， 比方之前我们的一个学员，开了一个幼儿园，然后投 500 万，再开一个幼儿园投 500 万。永远都处在没有钱的状态，一旦经济下行或者政策改变，这个企业就倒闭了。
第二类我们很多人在干商贸行业的代理商，也就是高级搬运工。 比如说卖建材的，从厂家把建材收过来，然后呢开一个批发店，或者是一个零售店卖给下游。互联网出现之后，渠道扁平化。
我们还会深入解析一个概念叫 F to C （F2C）
所以我们在《总裁自动运转系统》这堂课里面，我们首先要帮助大家，帮助企业家提升业绩，所谓业绩治百病，业绩遮百丑，如何让业绩倍增？
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智道老师说：未来已来，就算强暴，也要拥抱！这就是这个时代的逻辑。因为没有人能打架，打得过趋势！那我们作为传统企业，我们未来要靠系统生存！
—尚泽国际
传统企业今天之所以不行，有一个很重要的问题，就是能人危机。
小企业之所以小，就是因为他的能力基本上都是集中在能人身上
我们的能力基本上都是集中在老板身上的，所以往往老板的个人能力都比较强。个人能力强呢就会导致系统能力弱，所以能人正在对冲企业的系统能力。
我们要在内部建立商学院，通过《总裁自动运转》系统中讲到的《四项会工具》批量化的孵化人才，建立不依靠能人，而是靠系统、靠流程！
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智道老师说，传统企业在品牌、管理、技术和团队，这四个维度里边，唯一能竞争的就是团队！
品牌运营没有庞大的财团和人才、管理我又比不过华为、技术又不是我们的强项，中小微型企业最大的核心竞争力就是“团队”
比尔盖茨，大家都知道，这世界首富。他最厉害的是发明了 windows 系统，让全天下的电脑都在用这个系统！
但是比尔盖茨还有一个更伟大的发明。 大家不知道而已，就是现在每家大公司都在用的，一个股权激励机制，叫做期权捆绑。
马云最大的成就是什么？就是他在1999 年创业的时候，他创业到年底，第一年
他就引进了一个顶级的人才，这个人叫什么，叫蔡崇信，对吧！
就是因为有了蔡崇信，才有了后来阿里巴巴，获得孙正义的2000 万美金的投资，后来又追加了6200 万美金的投资，这笔钱，烧出来了一个阿里巴巴的帝国！
第一阶段，所以你发现，所有顶级的老板和顶级的高管，他们首先要解决的第一个问题。都是什么问题啊？都是人才引进的问题，所以《总裁运转系统》首先解决打造钢铁团队，从招人、育人、用人、辞人、留人！全方位的把住团队命脉！
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为什么一个企业干了十年八载，永远长不大？
我们尚泽有个同学做餐饮的，开一家餐饮店的投资是 300 万。它的回收期大概是 3 到 5 年。
刚刚开始做，做的风生水起，于是周边开始了竞争，3年时间，由原来的一家餐饮，多了3-5家同行业，生意开始下滑，有人说，老板，你的店面该重新装修了
又是 200 万装修。所以这个公司永远都处在缺钱的状态。 就是他更正刚刚赚到钱了，这个钱又要再投资,投资完了再挣到钱，又要再投资,所以干了十年八载永远长不大
辛辛苦苦几十年，一夜回到了解放前！
所以传统企业之所以小，就是因为他赚的是产品差价，尤其是商贸行业，不能控制的产品都不是你的产品，互联网时代，首先淘汰的就是上下游的搬运工！
尚泽线下课程 《总裁自动运转系统》老师讲到，如何不花自己一分钱迅速开300家店的真相！为什么百丽鞋业、达芙妮、李宁频繁的关店，海澜之家、名创优品迅速的扩张？背后的真相是什么？
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请问各位老板：员工到一家公司上班，是来帮这个老板实现梦想的？还是来帮自己实现梦想的？
真实一点，就是帮助自己实现梦想的。所以老板一定要变成员工梦想的化身。一个老板想成功，先帮他的员工成功，一个老板只有帮他的员工成功，老板的梦想顺便成功。
所以在《总裁自动运转系统》课堂上要设计一套完整的分名分利的系统。很多公司在分名分利的系统上没有做过细致的创新，所以员工的动力就不行！
为什么尚泽的员工是特别的敬业的，有华为的精神，和背后的分钱机制还有文化是有关系。
