情境：公司加入一批新員工。
新員工入職了，需要儘快地融入團隊並達成緊密的合作關係，你會怎麼做?
甲:與新員工建立私交，多傾聽他們的想法和意見。
乙:多花心思，除了工作還要關心員工家人。
丙:鼓勵新員工努力工作，通過成績獲得大家的認同。
丁:組織業餘活動，讓大家參與其中，增進了解。
如何讓新員工儘快融入團隊，順利開展工作呢?
要根據每個人的不同性格特質採用不同的方式，因為每個人適應新環境的能力是不同的。人之所以不適應新的環境，是因為在新的環境中缺乏安全感。安全感更直接地表現為自信。自信的人有安全感。人們在一個熟悉的環境裡，比如家裡，自然會有安全感。剛到一個陌生的環境，有的人往往會缺乏安全感，是因為不同個性的人對外界事物具體的感受和信心都是不同的。信心是怎麼產生的呢?由他信到自信。所謂“他信”，就是其他人給你帶來的信心。人的信心來源於他信。
比如，小孩子最開始獲得的信心是外界給予的，外界給予的讚美、表揚讓他們感受到了認可，以後遇到類似的情況，他們就會樹立信心。相反，那些從來沒有獲得過外界認可和讚美的孩子會一直缺乏“他信”，從而信心不足。因此，沒有“自信”的人，其實並不缺少“自信”，而是缺乏“他信”。
因此，不同的人對於不同的事物和情境，信心和安全感都是不一樣的，其中，最直接的表現就是適應力不一樣。讓新員工迅速融入團隊的方法，其實就是給新員工“他信”。管理者要根據員工的不同性格特質採取有針對性的方式，以幫助新員工融入團隊。
對M型特質員工:通過工作體現其價值，從而獲得認可。
M型特質的人屬於典型的工作導向型，他們人際敏感度較低，不會盡快融入團隊。M型特質的人有控制慾，如果到了一個新的環境，他們感覺到自己無法控制局面，或者感覺到自己被其他人控制，他們首先想到的就是奮起反抗。如果可以很快地展示自己，他們就會脫穎而出，迅速站穩腳跟確立自己的地位，儘快投入到工作中。M型特質的人只有在工作中才會找到自信和安全感。
因此，對於M型特質的員工，最好用丙的方式，使其通過工作體現價值從而獲得認可。
對E型特質員工:多組織活動，給其提供表現機會。
E型特質的人是以人際為導向的，他們更多地關注人而不是事。只要獲得了別人的認同，擁有了友誼，他們會很快適應新環境。
如何讓E型特質的人融入團隊呢?
用丁的方式，多組織一些活動，讓他們參與，給他們表現的機會以及讚美和掌聲。只要能和別人打交道，他們就能很快融入。所以在工作中，E型特質的人更容易適應新環境，而且能很快獲得他人的認同，進入工作角色。這是E型特質的人具有的天生優勢，也是他們獲取事業成功很重要的一個因素。
對S型特質員工:表達對他們的關心，儘快建立信任。
4種特質中，適應力最強的是S型特質的人。雖然E型特質的人也能很快融入團隊，但是有個前提：他們感覺這個團隊對自已是友好的，如果他們沒有感覺到友好，而是冷淡，E型特質的人也不會很快融入團隊。
真正能夠在各種環境都相安無事的是S型特質的人。他們不會排斥新環境，也不會熱情地融入新環境。他們通常表現為“不冷不熱”，如果剛去新單位，有人問他們“感覺怎麼樣”，他們的回答是“還好吧”。
s型特質的人冷靜、理智，他們總是把感受放在心裡，不會輕易流露出來。當你初次遇到這樣特質的人，不要奇怪，因為他們就是這樣的處事方式。
因此，對於S型特性的員工，我們可以採用乙的方式，多關心他的家人，儘快與其建立信任。
對A型特質員工:多傾聽，多開導，逐步建立私交。
A型特質的人適應力最差。他們是強調感覺的，而這個感覺是長期形成的，因此一旦遇到新環境，他們就會不適應。
同時，A型特質的人心思細膩、敏感，遇到感覺不友好的事情，就會不安和擔憂。“不要和陌生人說話”是對他們的真實寫照。他們還會根據一些細節做判斷，而且往往是負面判斷，他們記住的也通常是負面信息。
管理者應該多和A型特質的人交流和溝通，讓他們儘快融入團隊。對他們要主動，要抓住時機，最重要的是要真誠。A型特質的人很敏感、多疑，如果他們發現對方虛情假意，便會做出負面的判斷，甚至出現尷尬的場面。
其實A型特質的人本身並沒有惡意，也希望得到別人的關心，只不過他們不會輕易地相信人，凡事太認真，尤其是面對新的環境，缺乏信任度。
總是用審視的目光看待周圍的人和事。所以，管理者要和他們適當地走近，慢慢地建立關係，漸漸地讓其融入團隊。
因此，對於A型特質的人可以採用甲的方式，多傾聽他們的意見，做些開導工作，逐步與他們建立私交。
今天的內容就到這裡啦！
關注格格，下期更加精彩喲~
閱讀更多 格諾威諮詢 的文章
