管理是一門很高深的學問，因為這世界上沒有兩個人是完全一樣的，如果用同一種方式約束、管制，很多時候會適得其反。但我們也大可不必那麼悲觀，因為我們可以根據人格模型，將人分成不同類型，分別管理，這樣的管理效果會讓你輕鬆不少。
【"死板"的員工怎麼管】
這類員工的優點是做事認真負責，易於管理，一般不會發生原則性錯誤；但他在自身發展上進入侷限，墨守成規，缺乏遠見，沒有多少潛力可開發，因此不建議委以重任。但也並不意味著管理者要對其放棄，如果能夠關注到他們的內心，多為他們著想，不拋棄不放棄，完全有可能使他們改掉死板的毛病，而且為你的管理助力。同時，也可以將一些常規瑣事委任與這類人，因為他們會模仿領導行事風格，把事情完成得符合標準要求。
【"悶葫蘆"型員工怎麼管】
通常沉默寡言的人，多半是有內心有創傷不願與人提及。管理者可以選擇尊重對方，讓其保持自己的存在方式。同時儘量創造一些輕鬆的交流環境，讓他們能夠願意敞開心扉。
當然，在日常的工作中，許多情況下沒有太多機會可以創造，就可以採取直截了當的方式，只要得到"行"或"不行"，"是"或"不是"的結論就好，而避免迂迴的談話。這樣往往能夠有比較好的效果，也能達到和諧管理的目
【"好勝心強"的員工怎麼管】
好勝心強的員工把周圍的人都當作是自己的競爭對象，他們的本意並不壞，只是有機會就誇耀自己，不惜踩低別人抬高自己。因此，這類人通常沒什麼朋友。管理這類人，不能以其人之道還治其人之身，而應該正面引導，肯定他們積極的一面，並給他們創造機會施展才能。
【"愛拍馬屁"的員工怎麼管】
每個人都喜歡聽好話，讚美的話。當你身為領導，要時刻保持清醒。首先要對自己有準確定位。只要對自己有一個切合實際的自我評價，才能分清哪些稱讚是真心的，哪些是諂媚的；其次，要對有這樣"愛好"的員工心中有數。如果這個人大家對他的評價就是"很圓滑"，就要對此人的話有所警惕了。並做到不為所動；把正當讚美的方法交給他。比如真誠讚美細節，而不是不走心的籠統評論。
【"愛挑撥離"間的員工怎麼管】
喜歡挑撥的人通常腹黑陰險。挑撥的目的就是讓雙方關係不和諧，從而滿足自己的利益。他們通常是衝突之後的最大受益者。所以，當發現團隊中有衝突時，首先要做的就是調查衝突的來龍去脈，然後反向思維，分析這場衝突的受益者會是誰，這樣，對於識破離間者很有幫助。當你拆穿他卻不當眾點破，只在說話的語氣、眼神或單獨溝通中有所提及，相信聰明的離間者會明白你的良苦用心，日後也會有所收斂，或感激你的寬容。
管理是個技術活，但管理中也有很多有趣的事。無論遇到什麼樣的員工，真誠對待，冷靜分析，針對性處理，相信都會有辦法讓其和諧團隊。孔子說："君子和而不同"，即是為人之道，也是管理之本。
閱讀更多 山西盛大鋼結構 的文章
