當老闆確實是個技術活，企業發展、創造效益，全都靠團結帶領員工一起努力。可是，眾多老闆面臨的一個實際問題是，員工流動太快，剛培養出來，員工就要離職了，根本留不住員工。所以，想留住員工、保持員工的穩定性，更是個技術活。
老闆們都意識到了，在行業競爭越來越激烈的2018年，最重要的一件事就是留人。好吧，你只要好好做好這四點，員工再也不會離開你，想讓員工離開你都難！
1. 利益驅動。
別總拿什麼夢想、什麼大餅的跟員工談，夢想確實很重要，可員工的生存、賺錢是他們的核心訴求。利益驅動，是留人的最關鍵一招。員工不是傻子，不想給員工分錢的老闆，沒人會跟他的。
2．好的工作環境。工作環境、企業文化也是留人的關鍵。員工幹得開心，才會最大限度的釋放創造力，員工幹得開不開心就取決於企業文化是否公平公正、是否充分授權、是否得到尊重，等等了。
3．成長空間。員工都是有進步需求的，如果能不斷提升員工的個人價值，給他們以學習成長的機會和空間，這是他們非常樂意的事情。
4.重視員工感受。人都是感性的動物，老闆在管理團隊、安排工作、推動項目的時候，一定要考慮各個員工的不同感受，否則就容易出問題。
所以說，老闆確實不好當，留人確實不是個簡單活。
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