“部門剛進行年底評級，我在公司勤勤懇懇做了三年拿的年終獎還不如剛來的HR多，為什麼？我不懂！”
前幾天，看到朋友們開始討論自己今年的年終獎和獎金的時候，小金也暗自開心了起來。
在公司勤勤懇懇做了三年HR，年終獎肯定不少。不曾想，員工評級的時候，才來半年的HR小麗拿的評級最高，這意味著獎金也將最高。小金覺得非常不公平，心情特別低落，便來問我。
小金說：
“我能把候選人挑選的很合適，面試率比較高！
離職率也有所降低，相對於新來的人事來說，我招聘做的比她好多了。憑什麼她評級更高，拿年終獎更多？”
我問她，那剛來的HR小麗都做了什麼呢？
小金說：
“她搞了些虛頭八腦的東西，組織了部門之間的培訓。前不久，主動申請了解業務做薪酬計劃，但我沒覺得她改的薪酬制度有多好！最近又去學習什麼人力師考試去了，感覺沒什麼用，在工作中幫不上什麼忙。這裡做一下，那裡做一下，最主要的招聘卻做的普普通通。”
我歸結小金三個問題：
第一，對自己崗位的認識比較狹隘，沒有為自己工作的思維
第二，無法真正欣賞他人成功，吸取不了他人的經驗
第三，沒有自我增值意識
01
為自己工作就是為自己生活
小金確實勤懇，但HR不是隻需要招聘就可以。
這讓我想起以前的一位同事，在毫無資本和人脈下創業。
他是平面設計師，他在工作的時候既沒有開創副業，也沒有出去交際應酬拓展人脈，每天不是學習就是加班。後面咬牙裸辭，創業出來做老闆，訂單居然源源不絕。
在我個人的印象中，創業需要人脈，也需要資本。
我問他：“為什麼突然就出來創業了，是有人脈還是有資本？”
他說：“設計師每月拿的是死工資=沒有資本。平時加班忙成狗=沒時間積累人脈。但我每一次設計都是為了自己，每一個作品我都500%認真，每一次設計完放在網上，功力日漸提高，來找我的人開始絡繹不絕，我想著也是時候創業了。”
奇葩說前陣子有一個辯題：感興趣的工作總是996，我該不該886？
薛兆豐教授說：我們每一個人，每一分每一秒，要為自己的簡歷打工。
為自己工作，才是正途。
為什麼我同事沒有人脈沒有資本，居然創業成功？
他花了一年時間認真的梳理了設計師的必備技能。
從功底到工具，再到整體審美和個人風格的打造，不停的學習，參加行業的競賽。實在是太多人想給他錢，請他幫忙設計。訂單多到最終選擇出來創業，靠的全是自己的硬實力。
所以在小金看來卻虛頭巴腦的事情，很明顯，新來的HR做的培訓，為公司做薪酬等等，其實是為自己晉升HRD打下基礎，她是在清楚認識自己崗位之後，為自己工作。
對自己崗位認識狹隘，會影響對自己工作的衡量尺度。
所以個人發展而言，怎樣才可以更突出？
為自己工作的態度+正確認識自己的崗位+比別人10倍的努力，自然就有更多的機會。
02
欣賞他人才能成就自己
好，我們不談機會，不說創業，不餵雞湯，就為年終獎先入袋為安再說。
那我們來分析一下那個剛來的HR做了什麼事情，能讓她才來半年獎金評級最高？
再回放一遍小金原話，畫個重點。
小金原話：“她搞了些虛頭八腦的東西，組織了部門之間的培訓。前不久，主動申請了解業務做薪酬計劃，但我沒覺得她改的薪酬制度有多好！最近又去學習什麼人力師考試去了，感覺沒什麼用，在工作中幫不上什麼忙。這裡做一下，那裡做一下，最主要的招聘卻做的普普通通。”
我們一起來分析她的成功要素，小編在小金的原話中提取了幾個關鍵點，這就是剛來HR成功的幾個要素點。
1.建立薪酬制度的新計劃
薪酬一直是HR真正核心需要掌握的技能，而不是高面試率和低離職率的溝通方法。
如果她做的薪酬制度已被接納並進行修改，也就是說她真的掌握了這項必備技能且被高層人員認可。這就是能力得到認可的表現，如果你是領導你也會加她的年終獎吧。
2.組織部門培訓與參與培訓計劃
部門之間的培訓如果有空缺，並嘗試參與培訓計劃。我們可以理解她是想通過參與培訓計劃為自己HRD的晉升打基礎。
我們需要理解的是，HRD是需要充當“老師”的角色，對管理團隊進行提供培訓，包括方案、結構、技巧等方面，用專業的手法將“集體的思想”展現在所有員工面前。工作如此積極的員工，如果你是領導你也會加她的年終獎吧。
3.系統性學習人力資源並考取國家職業證書
除了日常工作做的出色，系統性學習和自我增值必不可少。通過職業資格類型學習，可以全面瞭解人力資源六大模塊，深度挖掘出自己的不足和更好的瞭解自己的強項。
一個懂薪酬、會培訓、工作積極，自主性高、有目標、擁有人力資源管理師證書背景的HR，如果你是領導你也會加她的年終獎吧。
03
自我增值就是
需要每天跳一小步
之所以小金會對崗位認知比較狹隘，無法欣賞他人成功並轉化成自己需要學習的要素，更深層的原因是她沒有學習到位，沒有自我增值的底層基礎。
餘渝曾說：“一個人每天都想往上跳一跳，和一個人每天都不跳，日積月累的變化是非常明顯的。看一下小學中學大學以及到研究生的同學，走過了20多年，每天都跳一跳的人和不跳的人肯定是不一樣。”
“每天跳一小步就是進步。”
閱讀更多 絕對牛人力資源 的文章
