因一隻“黑天鵝”的飛出，全國的大多數人都過上了自己最為“宅”的一個春節，那麼大家有沒有想過，這個世界是誰所塑造的呢？不是上帝，也不是英雄，是一個個科技企業。而通用電氣則可謂第一批塑造世界的先驅。
通用電氣，是我們今天所熟知的一家企業。愛迪生於1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，老摩根出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜-豪斯登國際電氣公司等三家公司合併組成。在經過兩次世界大戰的洗禮後，這家公司獲得了迅速的發展。
2001年，通用電氣歷史市值是除微軟之外的第二大市值股票，通用電氣市值一度超越5800億美元以上，盤中交易最高峰突破過6000億美元，成為當時歷史上與微軟及蘋果僅有的三家突破6000億美元的公司。
那一年，通用電氣共有僱員33萬人，在美國本土運營150家工廠，同時還在34個國家運營176家工廠。它的退休金計劃覆蓋48萬5千人，流通股接近100萬股，是持有最廣泛的股票之一。該公司向超過60萬的股票投資賬戶派發股息，其中既有散戶，也有服務數百萬人的大型共同基金。
但在這兩年裡，這家明星公司卻經歷了歷史上最嚴重的業績滑坡，2017年道瓊斯指數上漲25%，GE股價卻下跌了45%，2018年以來又繼續大跌26%，2018年6月被正式踢出道瓊斯指數成份股。截至目前，GE公司市值約890億美元，相比18年前，已極大幅縮水。
回顧它的歷史我們不難發現其走向沒落的原因。
在韋爾奇時代，通用電氣成功的秘訣就在於它更像是一個在強大的銀行保護下運營的一群企業。金融業持續發展，通用電氣的子公司GE金融對公司業績增長的帶動作用也越發明顯。在全盛時期，通用電氣超過一半利潤都是GE金融創造的。
GE金融誕生於上世紀上半葉，起初是為了幫助人們購買家用電器。現在則為快餐連鎖店、發電廠和郊區豪宅提供融資，還提供鐵路油罐車、寫字樓和飛機租賃服務。而主營的工業部門則藉機享有3A信用評級，可以低成本舉債，這些廉價資金進入通用電氣總部，用於研發新型飛機引擎並向股東派息。
但不是所有公司都能持續輝煌。
韋爾奇的商業模式是高槓杆、高風險、高收益性質的“三高模式”，GE在大規模併購、發展金融的同時，忽視了對製造業的創新與升級，金融子公司的三高，是其隱藏的隱患。
韋爾奇前腳剛走，災難就尾隨而至。就在韋爾奇欽點的繼任者傑夫·伊梅爾特接手四天後，9.11恐怖襲擊事件發生。這一事件給通用電氣的保險業務帶來沉重負擔，也讓整個航空業陷入停滯。
伊梅爾特開始對韋爾奇的資產組合進行重組，拋售塑料業務和大部分保險業務。但他沒有限制GE金融的放貸業務，這項業務佔到通用電氣2008年營收的38%。
當金融危機爆發的時候，GE金融一落千丈，通用電氣股價和伊梅爾特也成了犧牲品。2009年3月通用電氣股票收於每股6.66美元的低點，公司瀕臨破產邊緣。在伊梅爾特發出緊急請求後，美聯儲出手救了它。
雖然吃一塹長一智，通用電氣在金融領域縮小規模，但在能源領域還在買買買，100億美元收購阿爾斯通的電力業務，140億美元買下油氣資產，伊梅爾特執掌公司期間GE完成了超過380筆併購，總計斥資1750億美元。
阿爾斯通的收購是其中一個大敗筆。
通用電氣旗下的發電設備綜合企業GE發電的高管對阿爾斯通非常瞭解，他們曾對阿爾斯通進行過一次評估。那次評估認為，不值得為這家公司放手一搏，因為它的問題太多：對現金的需求大大超過市場想象，員工人數過多，而法國法律又讓裁員和出售資產變得難上加難。
阿爾斯通的這些問題並沒有憑空消失，只是股價更便宜了。在伊梅爾特看來，這筆交易完全符合他重塑通用電氣的願景，幾乎可以說萬事俱備。
這樁估值170億美元的收購案將是通用電氣歷史上規模最大的一筆交易，也是伊梅爾特認為可以藉機恢復公司往日榮光。而實際上石油和天然氣價格下滑，導致通用電氣手裡積壓的發電機組賣不出去，讓公司的現金流雪上加霜。
當可再生能源成為全球的投資方向時，GE卻依然把資金投入了傳統能源領域，從而造成了今日的困境。財報也深受受影響，GE在2017年全年營收1221億美元，同比-1%，利潤率-5.7%。
更引人關注的是，2018財年年報歸屬於普通股東淨利潤為-228.02億美元，同比下降266.47%；營業收入為1216.15億美元，同比下跌0.39%。
巨頭的落寞讓人嘆息，也讓人深思，虧損的企業就真的沒有未來了嗎？
2019年，GE一直在為降低槓桿率做出巨大的努力，2019年2月宣佈出售生物製藥，利用交易所產生新現金流減少負債，而前期對於可再生能源的漠視，也引起了通用電氣的反思，在財報中，通用表示2019年公司航空和醫療行業實現了盈利增長，電力正在企穩，可再生能源業務大幅增加了陸上風力發電，以滿足客戶需求。可再生能源顯然已成為其重點戰略領域。
據2019年全年財報，可再生能源部門營收47.5億美元。據外媒報道，通用電氣可再生能源公司2019年或虧損6.66億美元，而2019年全年GE營收952.15億美元，同比下滑21.7%。2019年工業自由現金流23.22億美元，同比減少47%。
通用電氣的萎靡是因為其對趨勢的錯判，轉型期需要做的確實有很多，但時代不斷在發展，一個企業如果逆時代潮流，那麼則一定會被拋棄。
至於通用電氣對可再生能源的押寶，可謂是一場浩蕩的自救！可再生能源的風口是會讓它重新站起，還是深入漩渦。大家拭目以待。閱讀更多 有理也有想 的文章
