Ao物業君
可以試試，只要業主齊心協力，攆走物業完全沒有問題。但如果解決不了以下幾個問題，成功的可能幾乎為零。
一、小區的權力如何分配？
業主大會是小區的最高權力機構，小區的物業管理事項一般要通過全體業主雙過半，或雙三分之二通過，才合法有效，才能順利推進。
規模稍大的小區，加上前期的徵求意見、公示、表決、計票等程序，召開一次業主大會動輒數月以上。
業主委員會的職責是執行業主大會的決議，沒有業主大會的授權，業委會無權決策任何事宜。
因此，自治的小區需要考慮效率與合法性問題。比如通過業主大會授權，將項目負責人選聘的權力授權給業委會，將物業員工選聘的權力授權給項目經理，日常固定的人員工資、公區能源費用、化糞池清掏等費用，一次性授權業主委員會執行，執行結果向全體業主公示。
出現突發重大事件時，業委會仍需組織召開業主大會進行表決。
二、如何監督業委會？
業委會組織非常鬆散，委員只是普通的業主，人吃五穀雜糧，都有七情六慾。
面對親戚朋友的請託、面對第三方單位的宴請賄賂，業委會能否做到鐵面無私，公平公正？
如果業委會謀取私利，從一般的商業規律推算，所有成本都會轉嫁到全體業主身上，任何商業公司都不會做賠錢的買賣，業主當然不答應。
所以，為避免類似情況發生，小區應制定良性的監督業委會的規則，業委會全部的行為應向全體業主公示，授受業主監督。
出現謀取私利等行為時，委員要承擔相應的責任甚至是法律責任。
只是如此嚴苛的規矩，還有多少人願意參選業委會委員？
三、安全事故誰來擔責？
國家對於重大安全事故，有相應的追責制度。小區物業管理，也難免出現電梯事故、消防事故等，一旦出現重大事故，物業公司管理的，其直接管理人、主管人員、企業法人可能都會被追究法律責任，以及民事賠償責任。
如果是小區自治，誰來承擔法律責任和民事賠償責任。讓那些出於公益的業委會委員承擔，顯然於心不忍，但業主願意為管理不當的行為買單嗎？
因此，小區如果自治，那些沒什麼收益還要承擔無限責任的業委會委員，面對業主的質疑、漫罵、不理解，很容易丟下不管，小區陷入無人管理狀態。
很多自治小區，再次回到物業公司管理的狀態，多數與此有關。
從目前的社會現狀看，自治很難堅持併成功，不過是曇花一現而已。
姜姜聊物業
結局糟糕可能性很大，如果是高層住宅小區死多活少！
首先，業委會攆走“物業"，僅從表述來看，就不合規。終止委託物業服務權利在與業主大會，權在全體業主，業委會沒有權利，在這點上，做錯了。
其次，業委會這個“攆″怎麼看就不像一個好詞兒，因為沒有什麼介紹，所以不予評判。用世俗可以理解的例子，夫妻鬧離婚，那是要經法院或者是民政局辦理相關手續，不是說把對方趕出家門去就算完了的。
下面咱們來說說小區“自治″，其結局會如何？
首先，自治這個詞兒用得不準確。按你所說，小區有了業委會就已經算自治，相當於業主成立了一個常設機構，由他們出面組織操持日常管理監督小區的物業，重大的事情還是由業主大會來拍板決定。所以前面說業委會趕走物業，屬於越權，除非業主大會給予明確的授權，否則業委會的這個決定無效。
其次，提問人說的自治，從術語上來說應是自管，這個更準確。小區實施自管，是業主的權利從法律上來說，是沒有問題的。有問題的是出面自管的這些人有沒有這個能力，有沒有這個耐性堅持下去。
物業管理不是一天兩天的事兒。大家知道買房子，特別是民宅使用期限一般是70年。我們少說一半吧30年，小區是不是就這樣自管堅持下去，提問人沒有描述，筆者也不做過多的評價。
需要提出的問題是:
1、小區哪裡能湊出一套專業人員的班子？這些人員是小區業主主動報名，毛遂自薦的嗎？看大門掃地的這些簡單活計，就不說了，消防值班呢？高壓配電值班員呢？低壓維修電工呢？消防設施維護呢？弱電智能化呢？當然，按照概率來說，小區業主中總該有幾個高低壓電工，各類的工程師也該有吧(筆者住的那個小區，至少有兩個物業經理。)那請問:他們表示能夠為小區志願奉獻嗎？
有人會說小區沒有專業人員，我們可以從外面請吧。當然是可以的，請來的人總要管理吧，擔當管理的人要比請來的人要懂吧？如果一個外行領導幾個內行會出什麼事兒？
2、請來這些專業人員，無論是內部的業主，還是外請的工人，他們辭職不幹，或者撂挑子了。有什麼辦法接續上？小區會有充足的備份人員頂替嗎？
外請的人員還好約束，不聽話扣工資唄。那麼內請的業主呢？人家本來就是奉獻，有點頭疼腦熱，耍一點小性子，早上不幹了怎麼辦呢？隔壁老王又沒有拿小區工資，你能拿老王怎麼辦？老王已經起不了床啦，血壓居高不下，你們大傢伙忍心嗎？老王，萬一出了什麼事兒？有哪些人會承擔責任？
你認為隔壁老王、樓下的老李，每天三班倒看大門兒能堅持多久？
3、如果是因為物業費開支比較高，而攆走的物業，自管如何能做到降費降開支？這個問題就很難講，小區搞自管如果是業主耿耿於懷物業費收費標準高，想通過自管這個方式節省物業管理成本是可行的。但是有先決條件的。
1)通過高超的管理技術，降低綜合管理成本。比如說像在淘寶上，淘到一件又便宜又實惠的東西。找到又便宜又好的保安公司、保潔公司，禮貌\\熱情，服務周到還實惠。筆者不能認為且說沒有，但一定要用心找。
2)通過志願業主大量的義務付出來節省物業費用。這一點可行性比較高，小區業主達成共識，很多人捲起袖子自己幹活，看門掃地抹桌子，東西壞了，大家搭把手，自己貼點錢買個燈泡啥的。
由於不是按照市場價格支付給志願者勞動報酬，自然會節省大量的人工費用。只要業主們達成一致，有人站出來幹而且能夠堅持下去，就沒有什麼大問題。所以筆者說這個可行性比較高。
4、業主充分醞釀了小區自管如果失敗，其後果都願意承擔了嗎？做一件事情沒有百分之百成功，總有失敗的可能。自管如果失敗，會出現一些不可逆轉的現象:設施設備野蠻操作\\缺乏保養，鏽蝕損壞;園區景觀綠化損失待修復;治安盜竊引發的矛盾增加，這不是不可能。舉個通俗的例子說，因為隔壁老王看門的那一晚，某家報失被竊了，那你覺得被偷的那家和隔壁老王關係還能夠和和氣氣嗎？
就說這麼幾條吧。如果前面幾點不認可，再說其它的也聽不進去，看不下去的。
如前面幾個問題，都能很好有效地解決，那麼，小區自管還是有很大的成功性的，特別是規模不大的\\多層住宅區。
如果做不到，那就洗洗睡吧。都抱著指望著別人幹這乾的想法，自己卻一副指點江山的做派。拜拜。
老包有時不在線
取締物業，是業主的最大福音，現在業主素質水平遠比開發商關係戶物業人員高，網上亦有年底分紅等，相當多的業主自治成功案例。我妹鐵路小區，業委自治，暖氣溫度在26度左右，停車費800元/年。而我小區前期物業，取暖溫度10度左右，車位費780元/月。
捆綁的前期物業是違反民事權利自治法則，剝奪了業主民事權利，憑什麼讓業主承擔開發商交房，維修報修人員工資，維修，垃圾費。憑什麼強佔業主資產（水，電，氣，暖，電梯等設施應交接到各服務單位），強收業主費用，截取水，電，氣，暖，電梯，車位，廣告，經營場所，物業維修費。保潔等從業人員業主會招用的。
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我可以肯定的告訴你：根本行不通！
我們小區大多是鐵路系統的業主，不到500戶人家，我從07年入住到現在，已經記不住換了多少家物業了。其中有一年實行了業主自治，業主委員會可真的是用心了，幾個老頭老太太自己撿磚頭建停車場，小區的管理也不錯。過了沒有過多久，各種傳言四起，什麼業主委員會的人都不用交費，每年有多少利潤都被瓜分了等等。門口還貼出了大字報，到處貼的都是小傳單。鬧了好久，整個小區都亂套了，三年都沒人管，小區成了垃圾場。
我倒是看見過社區管理小區物業的新聞，由於社區有一定的權威性，也懂得和大家溝通，效果不錯。
十月秋風寒
反正我就不相信，業主自治，只會越來越差，就沒有看見越搞越好的。我同事的小區，有人說每平米1.8元價格太高了，他原先小區才0.4元每平米，就找了兩個理由不交費，第一個理由小區的樹，樹形沒有修好，二是要求樓梯間一天打掃兩次衛生，不然對不起1.8元物管費，結果物業只堅持每天一次，這個刁民就拒絕交物業費了，誰知道就有4家人跟到起鬨，也不交物業費了，物業只有把他們住的單元改為每週一次，結果更多的人不交了，招開幾次會都沒有很多人到場，三個月有人提出業主自治，這下物業收到的物管費無法經營了，貼了張通知後，三天就走人了。走了物業，這下子好了，開了大會，大家一致自治，結果三個月就搞不下去了，真正不遠幹活的，就是先不繳費的人，只有招保安和打掃衛生的，要求一天掃兩次，結果平攤下來費用更高了，這一來沒人交，還天天有人在罵了，小區房子比周圍低很多，這小區超級髒，街道只負責指定地方拉走衛生，對亂停車，打掃衛生，電梯維護等，都沒有人管了，我那同事還好，搬到他新買的房子那裡去了，房子現在空置起。
真實的老段
物業自治想起來很美好，自家業主交的錢自己人賺。現實即非常骨感。首先業委會不是法人單位。出了問題誰擔責任。第二、水電、機房、綠化、消殺、電梯都是很專業的技術。第三、有維修等問題誰決策。民主集體決策意見不統一怎辦？有業在不交物業費或佔用公共區域怎辦，誰做老闆來管，第四、財務，稅收，政策，業委員會工資待遇誰來是。無法人的組織就是憑熱情為業主幹事。要麼吃力不討好，要麼有人從中獲利……不勝試試就知。到頭來矛盾就在業主和業委員會自己繞圈跑
山青62040904
我所處的地方是縣城。我們這裡有一個小區由於物業做不下去走了，現在小區垃圾成堆，地磚到處坑窪破爛，晚上行人道沒有路燈，車子亂停亂放，就象非洲村。經常有喝酒醉的年輕人在裡面道路上摔酒瓶。是一個朋友邀請我去那個小區喝茶，去了見到這種現象我問物業不管嗎？他說很多業主都說自己管，不交物業費，成立了業委會把物業趕走了。現在誰都不管。亂七八糟的。難啊。
紅藍顏之精神出軌
早本來就不要物業管理公司，就是政府責任管理地方的上指，城管，公安，環衛，園林，防治以及社區居委員會的責職，就應該取締，未改制前沒有物管，都社區居民委員會來負責任的很好嗎，這樣有社區居民委員會來服務，又能體現出黨和政府與人民群眾形成一體化，有什麼創不了文明衛生城市，現在創不上文明衛生城市，管理人員素質差，造成人民群眾有一部分逆想行為-，因為我交費繪物管還沒管好片地狗便，狗叫聲無人放養，花蚊子滿區飛，有政府部門服務機構會定期進行檢查，與群眾交流活動多了，城信好，企業管理利率最大化的，不負責任的，虧損了就跑了，找誰;業主是散戶群體，不可能去群眾維權的也沒時間去法院起訴的，，請，轉發，
民生者
小區業主自治有成功的，也有失敗的，我來說說我們小區的情況供大傢伙參考一下。
我們小區是單位家屬院，兩棟樓共84戶，基本都是單位職工，小區建成有16年了，和同年代的小區一樣都存在小區面積小，綠化少，停車不便等問題。2015年之前都是單位出資和市保安公司聯繫僱傭四名保安負責院內安全，公用水電費都由單位報銷，職工在物業費這一塊根本沒掏過一分錢。保安非常負責，外面的車輛、收破爛的、貼小廣告的根本進不來，大家住著非常安心。
後來隨著單位壓縮開支和反四風活動的開展，單位貼出告示不再負責小區物業這方面的業務開支，保安全撤了，院裡亂成了一鍋粥，樓道里到處貼滿了了小廣告，有次回家竟然見每家門上都插著“小姐”上門服務的名片，院內垃圾成堆，夏天西瓜皮腐爛臭水橫流，冬天用過的衛生紙隨風飄蕩。收破爛的也能暢通無阻了，不時傳來住戶家被偷事件，車輛亂停亂放被剮蹭、輪胎倒車鏡被偷經常發生，樓下時不時傳來怒罵聲。我對門鄰居親家要上門提親了，可看到院裡的亂象老兩口禁不住搖頭嘆息，害怕親家看到這種亂七八糟的情景會提出退親。那時候大家在門口遇見的第一句話就是這院裡以後可咋弄啊？
街道和單位不斷接到院裡住戶的投訴，到院裡實地調查拿出來業主自治的方案。大家推薦了剛退休的有責任感和正義感的老於來當業委會主席，又推薦了在職的兩個中層幹部分別當樓長，單位財務科的小王負責管賬。老於在單位當過後勤處長知道要管好這個院子首先賬目要公開，現金收入支出筆筆要入賬，不亂花一分錢，每個月底公佈支出情況。
公佈的物業費是大套房（130平方）每月40元，小套（100平方）每月30元，均含垃圾清運費、院內保潔費、公用水電費及小物件的維修更換費。僱了個退休職工老辛一天24小時在崗，晚上可以睡覺，每月工資2000元。
好多住戶一開始享受單位福利習慣了，都不積極交物業費，最後通過在門口公示交費進度慢慢才收齊上半年的。門衛老辛也非常負責，院裡面慢慢又恢復到以前的乾淨、整潔、安靜了。
持續了一年，又不行了，原因是有5戶下半年不交費了，給出的理由是老辛不負責任，發小廣告的又進來了，老辛的回答是我24個小時都在門衛，工資太少，晚上睡得晚白天打瞌睡根本看不過來。主席老於說一個月就收3000多塊錢，僱兩個門衛根本不夠。沒車的反映應該收停車費，家裡有兩輛的第二輛加倍，大套的應該多收物業費等等。還有業主反映應該把年底結餘的2000多元錢退給大家，更有小道消息說業委會這四個人每月工資400元，主席老於每月800元，老於聽說後直接在牆上貼出告示辭職了。
今年元旦，院裡的大門沒人看了，垃圾遍地，牆上都被噴上了辦證的廣告，一切又照舊了。大家在門口見面互相提醒著馬上過年了，小心家裡的門，別讓賊偷了。
上官天竹
我的單位就有兩個小區，一個是單位集資自建由員工購買的舊小區，一個是由開發商建設按商品房對社會出售的。舊小區的管理原來由單位出資請人來管理，業主基本上不用出物業費。
後來單位改制，單位不願再出這筆錢，要求小區裡的業主自治管理，一切管理單位不負責，其結果是，大家選出幾個退休的職工來管理，收費的標準只有其它小區標準的一半，可就這也有個別的業主整天沒事找事，隨便找個理由就不交物業費了，導致不交物業費的人越來越多，最後管理小區的代表也不願幹了。現在小區的保安、衛生都沒人管，環境衛生，髒、亂、差，垃圾堆的到處都是，就連門衛室成了打牌的場所。
現在好多原來的業主都另買新房搬走了，只剩下一些沒能力買辯房的人還在這裡居住。好在這個小區的樓房只有五層不需要用電梯，若是有電梯的高層樓你住住試試？只怕電梯用的電費都難收齊。
而單位新建的那一個小區，由業主委員會請了一個信譽比較好物業公司來管理，雖說收費多了一點，可小區的環境衛生，安保措施，以及維修都很到位，業主住的也安心，即便有些問題我們也都是向業主委員會反應，由他們向物業交涉。
當然，什麼事都不能一概而論。住戶少的小區，自治後也有管理好的，主要看業主們的素質和管理的水平如何。
說句不好聽的話，那些整天喊著不要物業的業主能有幾個是安分的人？不信去各個小區調查調查。
說實話，無論誰來管理小區他們總是要收費的，說什麼小區自治，難道自治就不收費了嗎？
可以說自治後管理起來更難，有些個別的業主買了套房彷彿自已就成了大爺，整天看這不順眼看那不順眼，好像整個小區就他最負責似的，其實這些人是最自私的，他們的目的就是不想掏錢。真要把小區交給這類人管理我敢說這個小區一定是髒、亂、差，只怕到那時他們會輕飄飄的丟一句‘我不管了’然後不負責的走開，最後受害的還是我們這些安分的業主。
所以，天下沒有免費的午餐，既然享受了服務那就得掏錢，但是我們花錢要花的舒心，更要花的物有所值。
有一句話說的好，百人百性。社會上有拿錢不幹事的物業，也有一分錢都不想出，卻甘願享受著公共服務的業主。
