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我建議取消物業！有社區來管理。我們小區物業剛接管的時候還可以，時間長了服務態度差了，整個小區路燈都不開了，小區裡嘿嘿鴨鴨一片，保安白天上班打磕睡，晚上值班10點鐘就睡覺了。像這樣的物業只管收錢不管事，要他幹嘛不如取消。
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物業就是社會的毒瘤，我迎接這一天的到來。物業太橫行霸道了。一切按他們自身利益來，把業主當奴才敲詐挘鎖，無惡不作，業主痛恨之極。一 物業不業主自己請來的，不是業主心甘情願請來的物業公司，是不請自來。強加在業主頭上的不公平的產物。二物業是來賺錢的，以盈利為目標，打著服務的幌子，你步核後物業費，就翻臉，就停電，停水，逼你就範。三物業由於以賺錢為職業，豈能甘心情願賊業主服務，一但收不來物業費，資金鍊斷了，就是小區最大的破壞者，一但被業主辭退，就會搞破壞，不服務，賴著不走。物業管理條例就真對這重現象出了具體措施。也很難辭退一個物業公司。四，物業的盈利性本質決定了他的服務特性，就是唯利是圖。什麼服務都是在給錢的前提下。所以物業和業主就是天然的仇敵。但為了生存，在強大的政府壓制下，物業還能生存。真正實行物業市場化，專業話 法制化，這樣的物業只能滅亡。因他很不適應市場機制。他們在市場面前各個不如。就像過去國有企業，必須強化自身改變，就像國有企業那種脫胎換骨的改造，才能順應市場發展。
舒心141276736
據中研產業研究院發佈的《2017-2022年物業服務行業全景調研與投資風險預測報告》統計數據顯示
第一節 2014-2016年中國物業服務行業總體規模分析
一、企業數量結構分析
2016年全國物業管理企業約15.62萬家，從業人員800多萬人，國內行業產值以每年20%以上的幅度遞增，物業管理產業經濟在我國有著巨大的發展空間。2016年我國物業管理企業和從業人員進一步增加，由於國家房地產調控政策，比以往稍微減速，但是增長的勢頭仍然猛不可當。
圖表：2012-2016年中國物業管理行業企業數量
二、人員規模狀況分析
據統計，2014年我國物業管理行業從業人數達到711.2萬人，增長8.1%。2015年達到769.5萬人，增長率為8.2%。
圖表：2012-2016年中國物業管理行業人員規模
三、行業資產規模分析
2012年以來，我國物業管理面積不斷增長，由145.3億平方米增長到2016年約186.4億平方米，行業資產規模也不斷增長。
圖表：2012-2016年中國物業管理行業管理面積
四、行業市場規模分析
2014-2016年，我國物業管理行業保持了較好的發展態勢，市場規模不斷增長。2014年行業市場規模約7800億元，2016年達到約10418億元。行業發展態勢良好。
想要了解更多關於物業服務行業專業分析請關注中研普華研究報告《2017-2022年物業服務行業全景調研與投資風險預測報告》
中研網
物業公司前景不樂觀：
第一物業服務行業整體面臨提質升級，而眼下相當大部分物業公司還處於“刀耕火種”原始時代，所選擇的路子多數是“野路子”。諸如無視《物權法》《物業管理條例》等法律法規，肆無忌憚地侵佔業主的共同利益，不經業主大會投票表決而私自上漲物業費，把業主當“唐僧肉”；停車位、廣告位、商鋪等出租收費隨便侵佔，不給業委會分成。凡此等等，業主怨聲載道…
第二多數物業公司不按《物業服務合同》辦事，服務意識差，服務能力差，漠視業主訴求，物業服務每況愈下，業主的主人地位全無，最終結果被趕出小區。
第三物業服務行業應國家放開服務行業，取消物業服務資質、等級認證以及取消項目經理資格證書等，進入物業服務行業的門坎大幅降低，物業服務企業新增量成倍增加，競標成功物業服務項目已經非常困難。
第四業主作為消費者素質參差不齊，對物業服務作為一項服務消費的意識很淡薄，把物業服務真正作為一項消費的認識不夠，因此物業服務公司面臨物業服務費收不上來，物業服務開支伴隨物價上漲，很難選聘優質的服務員來服務。物業服務水平自然好不了。這種惡性循環導致物業服務企業與小區業主兩敗俱傷。
第五物業服務專業化水平不高，整體處於較低水平，而業主的主人意識、法律觀念和服務要求在不斷增強，服務者與被服務者之間的需求存在很大差距，導致雙方矛盾升級甚至發生激烈衝突。這就是“供給側改革”的痛點所在。
第六物業服務行業從發展歷史和現實看，新樓盤幾乎無一例外地被房地產開發商壟斷，與開發商無關係的物業服務公司競爭的主要是一些前期物業到期業主不滿意而要求公開選聘物業服務企業的老舊樓盤。這些樓盤一般物業服務費不高，業主要求高，即使參與競標成功也賺不了多少利潤，有的甚至多年虧損，逃離小區。小區又回到無人管理無人服務的狀態……
阿拉木漢觀天下
物業通俗一點說就是古代的宅院管家類似的。以前人少，只需要一個人或幾個人就能搞定。服務行業，服務在哪裡，服務差異化提現才有空間！
隨著社會的進步，高樓大廈林立。物業成了一個不可或缺的角色。我們平時一般所見的物業，其實都不太招人待見，大多是過街老鼠人人喊打的感覺。通過這個行業，反映出從業人員素質不高，管理經營不規範，不用心，處處都以自我為中心，沒有更多的為業主考慮，而且裡面還有很多錯綜複雜的關係網，說個不好聽的話，有好處誰都願意去！
其實在這個行業中也有做的非常完美的物業。
個人認為，只要改掉這些牛逼，自大，不上心的，從業者素質提高等方面，能夠做好的。物業的行業前景也是挺大的，隨著中國的城鎮化建設，有許多拆遷地區，新的高樓社區起立，包括一個小縣城的中高端住宅區都會有物業，隨著年輕一代慢慢上臺面，以後相處的人群素質普遍提高。只要你有資金，只要你懂得做好服務，為業主多考慮一點，就能夠博得業主歡心。而且現在很多物業公司由於牛氣，搞得業主敢怒不敢言的。素質提高，是大家提高，不是一方提高！只要站穩一個小區，一年的收入都是穩定的，這個賬樓主可以自己算下。
簾青同學
強烈要求:取消落後的物業公司管理小區模式，大力提倡:建立現代化小區自治物管模式。
物業公司管理小區的權大錢多，能夠搞定社會各方面的關係。而小區業主委員會權小沒錢，得不到社會各方面的支持。物業公司是企業性質是以盈利為目的的，存在強收費弱管理，服務不到位問題。經常發生收取物業費難的問題，當矛盾激化時，業主不交物業費物業就斷水、電、氣、暖，不準業主裝修材料車輛進入小區大門。甚至發生物業指使保安暴力對待業主，更嚴重的是有些物業公司涉黑惡勢力來對付業主走向了犯罪道路。因此，物業公司與業委會和業主之間存在著先天性的對抗矛盾，難以解決。
建議小區物業管理進行改革:提倡由小區業主自治管理。
現在小區所有的物業管理並不是物業公司全是自已做的，也做不了。而是要找社會各行各業專業單位和個人來做。所以，小區業委會可聘用專業物業管理人才為物管顧問，成立自已的物管團隊更換掉物業公司。
建議:在開發公司售房後的前期(3年內)小區物業管理由開發公司負責(或聘請物業公司管理)，在售房3年內(前期物管)不得收取物業費，並且要解決好開發公司建房遺留下的各種問題。3年期滿，開發公司必須申請"移交該小區物業管理"報告交給住建主管部門批准，否則停止售房。由住建主管部門通知街道、社區負責成立該小區第一屆業主委員會，主任必須是黨員，並負責組織業委會委員們進行專業物管培訓教育後接收小區物業管理。街道、社區負責對該小區業主委會進行督查監管，實行小區業委會自治管理的模式。 在街道、社區指導下制定出業主委會收取物業費的標準，制定業委會委員的工資福利待遇。實行業委會全面負責小區日常管理:由業委會聘用專業物業管理顧問及工作人員，不得招聘物業管理公司單位進行全面管理。業委會在專業分類管理方面可實行招標制: 例如在安保方面聘保安公司，在清潔衛生方面聘保潔公司，在維修方面請各專業維修單位，在綠化方面請專業綠化單位。這樣的管理既專業做的好又省錢，也不存在業委會和業主與物業公司之間的矛盾。
小區在街道丶社區部門的指導下，對業委會進行定期換屆選舉。業委會要建立網絡"業主自治群“，及時收集業主們的合理化建議和議建，更加有利於小區管理。業委會收取大量的物業費丶廣告費丶停車費等資金，除了用於小區業委會委員以及物業管理顧問和工作人員的工資福利待遇，用於各種物業維修費、辦公費、管理費、稅費等費用。剩餘的大量資金永遠留存在小區業委會，可用於規劃美化小區、增添設施、改善小區居住環境，也可以降低物業費收費標準，做到取之於業主用之於業主，體現小區業委會是鐵打的營盤流水的兵，讓肉爛在小區業委會大鍋裡。使廣大業主們共同受益，促使業主能主動按時交納物業費。真正實現文明和諧、清潔衛生、安定困結，利國利民的"現代化小區業主自治管理"模式。
另外，關於 "去消物業公司將會造成全國700多萬物業管理人員的失業?"問題。
答案是:
700多萬各行各專業的物業管理人員將被小區自治管理的業委會轉換全部聘用了，不會造成大量物管人員失業的問題。讓黑心的物業公司老闆失業，失去了鉅額利益，讓這些鉅額利益永遠造福於本小區業主自已。
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作為從事物業管理15年的資深人士來講，成立物業公司有幾個方面的客觀因素要考慮：
一、有沒有社會資源能承接物業項目？（住宅小區、辦公樓、寫字樓、醫院、學校、工（產）業園、商業體）。
二、有沒有儲備專業的管理人員或團隊？
三、最好不要做住宅項目的物業管理，“操著賣白粉的心，掙著賣白菜的錢”，管理難、風險大、利潤低。
四、物業管理屬於勞動力密集型，一線員工基本都是文化偏低、年齡偏大、學習能力、技能都比較薄弱、安全意識不足、身體狀況不佳等狀況，管理有難度，企業用工風險較大。
五、2019年開始由國家稅務局全員徵繳社保，很多住宅小區物業公司將會倒閉，因為企業成本增加30%，遠超過物業費收入。中國第一百強的物業公司（含上市）的純利潤約3.5%，遠遠低於法定的10%利潤。根本矛盾在於日益增長的物業管理剛性成本和長期難以同步上調的物業費矛盾。企業成本越來越高，利潤越來越低。近50%住宅物業公司處於持平或虧損狀態。
六、如果能承接商業、寫字樓、辦公樓、學校、醫院、工（產）業園物業項目，可以保證基本的利潤，相對風險較小。最好別沾住宅小區，這是老物業人的良言忠告！
楊君波2018
物業是一種用為業主服務而得以贏利的企業，但是，因為物業工作人員素質參差不齊，所以，往往是一個工作人員的劣質態度，影響物業公司整體的信譽與形象。
就拿本人所在小區的物業來說吧，上有見人三分笑的經理，下有一年四季辛苦勞作的保潔員，本人對於物業的工作雖然說不上十分滿意，也是基本上認可的。所以每年都於春節之前主動交納物業費。
今年春節前夕，我向往年一樣前去交物業費的時候，本想著能看見物業人員燦爛的笑臉，誰知道年近六旬的本大媽卻聽到了一個三十多歲的女工作人員的訓斥，幸好負責收款的工作人員態度和氣，否則本人還真是有心不交錢了！
本人認為，物業公司要想得到好的前景與發展，首先要明確自己是為業主服務的企業，對自己的定位既不要矮化也不要高估，其次是加強對公司在崗人員的培訓，優勝劣汰，強化從硬件到軟件的服務意識，只有這樣，才能得到廣大業主的認可，使物業公司得到良性發展。
愛咖啡的大媽
物業根本就沒有存在的必要。中國國情不需要物業。大部分人收入不高，中國人是勤勞樸實的人民，會自己管理自己，不需要物業黑社會，嚴重影響業主團結和小區和諧，那些說什麼物業有用，物業就是他親孃離開物業活不了，純粹是胡說八道，業主智慧是無窮的，相信業主會自己管理好自己的，要充分發揚物業的主人翁精神。
用戶2615774581113
未來，最合理的物業模式是：
政府督導+業主自理+專業勞務僱傭=非盈利服務模式。
△政府以社區為主，為社區轄內所有小區建擋，收存各小區的工程資料擋案及水電氣暖方面的擋案材料。併為各小區業主變動建擋。核定計算各小區實際勞務僱傭的人數，崗位和薪資標準。並督導小區業委會依此攤收物業費，清潔費及日常維護費。接收各小區業委會的報備。對各小區業委會財務收支狀況進行檢查。管理業委會帳戶。
△業委會接受社區督導。及時準確執行政府相關政策法規。按政府督導標準收取物業費等項費用。與全體業主協商小區公共部位收益的支配。每月向業主公佈收支明細。招僱俱有物業專業諮質的物業勞務人員，並分配工作崗位。支付勞務人員薪資等。
△物業專業勞務僱傭應是由各個物業專業勞務人員構成。可以批量僱傭，也可以單僱傭。一般應由勞務市場介紹。勞務人員受僱於業委會，由業委會按月支付薪資。
△實測下來，原每月每平米1.5元的物業費，按此非盈利模式收取，僅需每月每平米0.5元左右就足夠了。若再將公共部位獲利的收益按平方米分配給各戶業主的話，還會低些。
