2019中國經濟改革進入深水區，2018年度GDP首破90萬億大關；人力成本居高不下，稅收改革進入攻堅階段，產業鏈輾轉東南亞，製造業升級壓力迫在眉睫；眾多經濟變量層出不窮，80/90s創業者和五環內白領裹挾其中身不由己，如何重新出發，轉換商業視角值得重新刷新認知，深度思考。
商業的實質是稀缺性的讓渡，從稀缺到不稀缺，到新的稀缺出現，循環往復。通過資金投入建立商業門檻創造稀缺資源的成本，甚至通過創造稀缺建立商業關係。比如娛樂圈的大咖鳳毛麟角，其實大咖之於小演員都是一種職業，但是行業人為的把演員這種可以明碼談價的商品性分成三六九等，但是相信很多人看過片場大咖僅僅是驚鴻一瞥之後替身輪番上場，就知道這種稀缺的可笑了。
再如，intel的高端CPU通過人為的鎖頻，限制主頻的運行速度，人為的對CPU形成分級形成最高頻CPU的稀缺性來促成商業交易，而且這當中由於人為因素低端CPU較之高端沒有鎖頻的CPU的成本就價格而言是倒置的，聽起來匪夷所思，但從稀缺性的角度來看也就釋然了。
但是市場無形的手會逐漸調整市場稀缺性的分佈和比例，逐步使得商業稀缺性淡化，這就是為什麼風口會變，市場下行週期的原因，自然規律使然。沒關係，成功的創業者眼光獨到，早已發現新大陸，重新從稀缺性角度配置自身的資源。
從這個角度來講，雷軍的小米手機可以說是市場發展的一定階段的產物，當年智能機被蘋果、摩托一眾歐美品牌實力圈粉盆滿缽滿，但是市場不會總是青睞某一個品牌。雷軍的小米手機高質低價橫空出世，再到現如今的華為、oppo、vivo等一眾國產品牌崛起，還能看到幾個之前的歐美品牌呢。
但是佔據先機的時候是否真的能夠贏家通吃呢，其實也是未必的，因為市場的作用之下稀缺總會吸引來新的敲門人掰手腕。正如ofo、摩拜雙強鼎力市場多年，但一個被美團收入囊中，一個拒絕資本之後命懸一線，支付寶轉而支持君正的哈嘍單車等等；所謂"風水輪流轉"，市場上沒有永遠的通吃者，領跑的第一梯隊除了快跑不犯錯之外別無他法。
正如頭條信息流分發盈利模式的成功因素之一，在於佔據了頭部創作群體的稀缺性和先發優勢，從"頭條原創"到"千人萬元"，從"即合平臺"再到"青雲計劃"，都是頭條建設的稀缺性門檻；但正如後起之秀趣頭條的來勢洶洶，即當這種稀缺性被市場調整的時候，是墨守成規還是另闢蹊徑？那麼頭條的社交發力也就正逢其時了。
商業社會的博弈當中市場和政策制定者策略和行為結果偶爾相悖，但行政因素的不可抗拒性往往會吸引稀缺性逐利者。正如2018年8/9月間，我愛我家工作18年的胡景暉赫然揭開中介壟斷長租市場的驚天黑幕，行政鐵腕整治之下長租市場不再一家獨大，市場主體逐步多樣化，誰能否認這對有志長租行業者來說是一個難得的切入點呢？
從多年的歷練開始找到這個社會某種資源的稀缺點，投入佔據風口占據這種稀缺的資源，甚至認為的給予資源設置稀缺性來促成交易，保證商業的持續性。時刻警惕商業套路和瞬息萬變的商業環境，從稀缺性的角度看待世界，超越自身無序的直覺判斷和一直以來常識性的誤判，獲得持續的商機洞察力。2019的互聯網下半場，競爭還在繼續，留給創業者的機會看起來沒那麼多了，迴歸商業本質，打造你的稀缺性門檻，並持續迭代，除此之外別無他途。
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