996工作制,老闆不能說“必須”,員工不應該說“不”!

【4月12日】馬雲在其官方微博,發表了自己對【996工作制】的看法:

今天很多年輕人都面臨這個問題,我想,如果你選擇通過奮鬥努力贏得自己的幸福和成功,可以認真思考一下我下面的話;但是如果你希望自己的未來比普通人幸福快樂,但又不願意付出比普通人更努力的代價,那麼那些合法合情合理,永遠正確的話更適合你。

如果需要,那些我也會講,而且講得很好!

任何公司不應該,也不能強制員工996;阿里巴巴從來也都提倡,認真生活,快樂工作!

但是年輕人自己要明白,幸福是奮鬥出來的!

不為996辯護,但向奮鬥者致敬!

996工作制,老闆不能說“必須”,員工不應該說“不”!

一時間,網友紛紛發表評論:

996工作制,老闆不能說“必須”,員工不應該說“不”!

996工作制,老闆不能說“必須”,員工不應該說“不”!

有的人搬出了勞動法,隔屏向馬雲要起了加班費;

有的人搬出了經濟制度,聊起了“主義”;

有的人搬出了家庭、孩子,哭訴著“臣妾做不到”;

有的人則談起了社會影響,直接把馬雲的話可能帶來的影響,定性為“惡劣”;

……

996工作制,老闆不能說“必須”,員工不應該說“不”!

這些只顧吐槽的人,怕是沒有認真去看去理解馬雲說的每一句話,而只是一味的就996,提出自己反對的意見。

對於“996”,我的看法是:老闆不能說“必須”,員工不能說“不”!

【一】

企業對“996”作出明確規定,於情、於理、於法,都不合!

要求員工每天工作12小時,每週工作6天,很顯然是違反勞動法律法規的。

拋開這一點,對於員工來說,被強制要求長時間的工作,從心理上,也是難以真心接受的。

996工作制,老闆不能說“必須”,員工不應該說“不”!

高效的員工,明明可以在8小時工作時間內,完成公司安排的工作任務和業績指標,又何必在公司多耗上4個小時?

我有一個朋友,是一家創業公司的老闆。

為了沖年度業績,要求業務部門的員工每天早上8點半上班,晚上8點半下班。

而結果是,很多業務員每天拜訪完客戶,要在傍晚拖著疲憊的身體,回到公司,然後坐等8點半的到來。

久而久之,老闆發現,業務員每天外出拜訪的時間推遲了,平均每天拜訪客戶的數量也降低了。

當意識到這種工作制度帶來的惡性循環之後,這位朋友果斷取消了12小時制。

996工作制,老闆不能說“必須”,員工不應該說“不”!

確實,每個人都有自己的家庭,每個員工都需要自己的生活空間。

強制性的侵佔和擠壓員工的生活空間,只會帶來反作用,產生更多的“垃圾時間”,這於情、於理、於法,都不合。

正確打開方式應該是:

1、制定更有效的工作業績考核與獎勵機制(甚至連“懲”都沒有,在現代企業管理中,負激勵產生的效果越來越不明顯),促使員工更主動的工作。

2、對員工的工作作出更合理的安排,避免人員閒置,或工作強度不飽和,同時,對工作超負荷的情況,給予及時協調,為員工創造更寬鬆、自主的工作環境。

3、上級主動關心員工狀態,對員工進行工作方式、方法的輔導,幫助員工更好地完成工作目標。

【二】

員工反對“996”,於己不利:

在職場上,總有一些人,一味地追求朝九晚五(或朝九晚六)的生活,每天提前半小時等待著下班,到點便消失得無影無蹤,根本不管工作是否完成。

還有一些人,但凡加班,都要求公司支付加班費,哪怕是因為自己工作低效而導致的加班。

有調查顯示:在一天八小時的工作時間裡,真正有效的工作時間平均約六個小時左右,如果一個人工作不太用心,則很可能一天的有效工作時間只有四小時。

996工作制,老闆不能說“必須”,員工不應該說“不”!

從這一點看,如果老闆較真,是不是應該要求員工延長工作時間,彌補正常工作時間的不足?

從員工自身的發展看,追求工作輕鬆、準點下班的員工,一般情況下,都不會太優秀,一般情況下,都不會得到重用。

如何用好8小時之外的時間,決定了一個職場人未來的發展。

很明顯,我是非常贊同馬雲所說的話的。

作為職場人,不能總是讓自己活在舒適區。

如果你不願意比別人付出更多的時間和更多的努力,那麼,就不必過多地期望自己要比別人過的更好多少。你可以聽著合情、合理、合法的話,領著合情、合理、合法的收入。如果,這些足以讓你滿足。

如果你不願意只是拿著和大多數人一樣的薪水,那麼,就不應該對“996”說不!你應該對那些“合情、合理、合法”的規定不管不顧,相信,你收穫的,不僅僅是錢,還有價值,和未來無限的空間。只要,你願意!

所以,996,不應該變成讓老闆和員工心理扭曲、關係變質的導火索,而應該成為敢於拼搏,樂於挑戰的一種生活方式!

在職場上,你的工作時間是如何安排的?

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996工作制,老闆不能說“必須”,員工不應該說“不”!


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