小時候，家住農村，媽媽常常告誡我一定要好好學習，長大後才可以朝九晚五的上班，那時候覺的朝九晚五彷彿就是成功的標誌；

長大後，自己也真正的實現了朝九晚五的夢想，媽媽又說，啥時候你自己出來幹，就可以時間自由了，不用這麼朝九晚五的上班了。

媽媽有錯嗎？

前一陣子，馬雲和劉強東兩位不約而同的發聲，提倡“996”工作制，又引起了大家熱議，有人在反對，有人贊太對。

996真的是一種好的工作和管理制度嗎？

996工作制的來源

1886年以後，“8小時工作制”陸續在美國確立；

“五四運動”後，“8小時工作制”被引入我國；

1994年7月5日，第八屆全國人大常委會第八次會議通過了《中華人民共和國勞動法》，勞動法不但將新工時制度上升為國家的法律制度，同時強調兩個“不超過”的工時制度。

即規定，“國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每週工作時間不超過40小時的工時制度。”

1995年5月1日，中國正式成為世界上第145個實行五天八小時工作制的國家。

2005年之後，隨著互聯網的興盛，996工作制開始被大家熟知，隨即“996”成為中國互聯網企業盛行的加班文化。

不過在這裡要說下，其實在互聯網興盛之前，也未嘗沒有996的工作，只不過最近幾年互聯網作為一個放大器，把此事放大了而已，輕輕的同情一下，互聯網公司也有可能是背了鍋。

只不過以前即使有公司開展“996”的工作制度，也是比較低調，從2019年1月下旬開始，杭州某科技公司開始肆無忌憚的宣傳996，更是拿到年會上來說，隨即引起了大家的聲討。

996，反應出的是工作效率低，成本浪費高

曾經和一位美x的朋友聊天，他是一位程序員，每天基本晚上9點後走，我問他“你們是真的工作有那麼多，那麼忙嗎？”，他說“其實要是趕一趕，一天的工作6點左右就可以完成，只不過是因為9點有打車補貼，有飯補，再加上領導們心照不宣的對加班員工的好感，所以大家就都習慣了這種加班，本來6點可以完成的活，拖一拖，拖到9點，既有補貼又可以打車，何樂不為”。

這也許是個個例，但是它反應的確實普遍現象。

1、996，是個人工作效率低的反應。一個人每天的專注精力是有限的，即使你延長他的工作時間，帶來的往往就是工作效率低下，那麼他每天的工作綜合價值其實也沒有增加。相反，強制996，只會導致他的工作效率低下。

2、996，是團隊溝通效率低的表現。我們每天的工作時間是不是有一大部分都是被各種毫無意義，無效的溝通所佔據，如果把開會效率提高，把無效溝通砍掉，每天的工作時間還需要996嗎？

3、996，更是公司成本的浪費。如果每個人正常工作時間內的工作效率提升了，團隊的無效溝通減少了，也許8小時內就可以完成既定的工作。這樣，公司的那些加班期間的水電費，打車費，補貼費就都可以省掉，對於一個大公司來說，這筆費用也是相當可觀的。

996，其實是在逼你混日子

為什麼要這麼說？

對於一個優秀的、有自制力的員工，即使你不用996，他也會對工作上的事上心。對於他來說，沒把這當成是一個僅是幹活的工作，更是一個自我的提升。

相反，996其實是在拖低他們的效率。

對於一個混日子的員工，996其實更是在逼他混日子。為了996，他可以多跑幾次廁所，可以多抽幾根菸，可以多玩一會遊戲。

說了這麼多，並不是絕對的說一定不要996，對於確實需要加班的特殊情況，就應該996，甚至997。

比如：新項目上線趕時間，當然需要996；我們之前電商大促活動，有將近一週時間都是在公司睡的。

我們是反對那些無效的996。

對於一個新媒體編輯來說，她可能為了趕一個熱點，半夜起來寫稿子；

對於一個程序員，系統有了bug，即使在地鐵上，他也會修補漏洞；

對於一個電商客服，睡眠中聽到旺旺聲，也有可能起來回復；

這些需要996嗎？

馬雲說的對，我們需要的是996的態度，而不是框死在工位上的996。

因為那樣，只會逼你混日子。

我們不需要無效的996，需要的是自覺的奮鬥。