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所謂執行力，即完成目標的能力。執行力可以看做是企業成功的必要條件之一。企業的執行力要通過企業員工的行為來體現。而決定員工行為的因素有很多，例如個人性格、教育背景、工作經驗、成功慾望、公司文化、規章制度等都會對員工的行為產生影響。
從這些錯綜複雜的因素中我們可以發現：所有的因素其作用最終都會指向員工的態度或能力，通過對這二者施加影響來改變員工的行為。
成功是態度和能力綜合作用的結果，在二者中態度比能力更重要。
積極態度與低能力的組合最多導致平庸；
而消極態度與高能力的組合則會製造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。
因此，態度才是個體成功的根本，同時也是企業提升執行力的根本。
一、使命感：無為而治
如果我們進行一項民意調查:你信仰什麼宗教? 其實,絕大多數的中國人是什麼宗教都不信,而是信實用主義,對待工作大概會有以下四種態度：
一、"有奶便是娘"，工作沒耐心忠誠度低，經常跳槽。二、“量錢而為”，公司給多少銀子就幹多少活，否則就是吃虧。三、“謀生的手段”，也是大部分人的心態，中庸之道，不積極也不消極。四、“當作事業來經營”，即把個人的奮鬥目標複合到企業的發展。
積極態度的最高境界是“無私奉獻”，要想達到這樣的高度只有一條路可走，那就是建立“企業信仰”，讓員工把工作當成崇高的使命。
然而信仰的建立不是一朝一夕的事情，在這個過程中有許多工作要做。這其中包括：
1、自上而下的宣傳、不走樣的複製和身體力行；
2、前後一致的執行；
3、讓業務模式和業務流程服務於企業信仰；
4、利用人力資源手段來強化企業信仰。
通過這些手段，將企業使命、企業遠景和核心價值觀植入員工的大腦，企業信仰的建立才算初步完成。有信仰的員工會毫無保留的奉獻自己的力量去實現企業的目標，這樣的企業無疑具有一種排山倒海的巨大力量。
二、認同度：上下同欲
對任務的反應模型會有以下三類，一是認同的會全力以赴，二是接受的憑責任心去經營，三是不認同的消極對抗或不作為。“將在外軍令有所不受”，總部難以對其行為進行全面的監控，不少人員憑自己的喜好和感覺做事，對總部的策略缺乏正確、全面的理解，往往容易不作為甚至消極對抗。
因此，對於企業如何建立順暢的溝通渠道，做到上下同欲是打造高效執行力團隊的關鍵。作為員工，也不能一味的被動接受任務，對於工作中的疑問第一時間向上司主動彙報、溝通，通過對目標和任務的多方位理解，同時從上司處獲得資源就很有助於自己的有效執行。
三、組織制度推動：變壓力為動力
組織執行力就是企業的戰略實施能力，是對企業的各種資源經過有效整合而形成的成功實現組織戰略的綜合能力。
組織執行力的強弱直接決定了企業戰略的實現程度、實現速度和調整速度。執行力與戰略是相輔相成的。沒有好的戰略，執行力越強，企業可能失敗的越慘。沒有很強的執行力，戰略再好，也只能是水中花鏡中月。
組織執行力包括組織內部各成員的心態、組織管理必備的工具、組織內部各個人的角色認知和組織內部合理的管理流程四個基本要素。
這四個要素結合在一起，交互作用，共同構成了組織執行力。
心態要素作為構成組織執行力的第一要素，是影響組織行為的第一要因，是組織能力外化為組織實踐的內在動力源。
四、動力源：合理的績效考核體系
企業主往往寄希望於通過培訓來提高工作人員的執行力，殊不知在一個缺乏公平體現貢獻價值的環境中，員工對於公司要求他們不斷上進的做法是無法有效接受的。事實上，這些企業主忽略了營銷體系執行的真正動力來源——績效考核。這套體系若沒有建立起來，執行力不會自動產生。
五、職業素養：好鐵方能煉好鋼
兵無常形，水無常勢，市場唯一不變的就是變化。面對競爭激烈、形態複雜的市場，企業員工只有練好內功，才能見招拆招立於不敗之地。
1.要養成良好的學習習慣。學習的方式有很多種，比如通過大量的閱讀提升理論素養，專業的培訓，工作實踐中總結、分析，通過思考提升悟性等。
2.提升自己的綜合素質和人格魅力。實踐已經證明，在業務合作中對方先接受人、再接受公司、最後才是接受產品。
3.研究透行業，做到專業，逐步成為業內專家。
4.提升技能。
領導力不僅僅是執行力，帶團隊的核心要素是執行力但不僅僅是執行力！
像是CEO周課上講到的：執行力是什麼？項目是你通往成功之路的要是，而團隊就是你的鑰匙持有人，而執行力就是你的鑰匙！
所以帶團隊把握執行力，還要從企業管理、資本運營、戰略運營、人才管理、財務管理、併購重組、風險控制、上市指導八個維度出發。
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