新零售自2016年提出以來，就一直保持著備受關注的熱捧，在經過2017年新零售的萌芽初長階段，新零售的雛形似乎越來越清晰了起來，而2018年被稱為新零售元年，在這一年中我們真切的看到了新起之秀的崛起，也見證了新零售模式賦予零售行業更加繁榮的態勢。而在這場圍繞“新零售”展開的角逐與競爭，同時在不斷的激活線下消費市場。
根據有關數據顯示，從2018年1月——2019年3月線下消費獲得投資的企業有208家，而在這208家企業中以無人零售、便利店、生鮮店、社區零售等“新零售”模式佔大多數。由此，通過以上數據，我們能夠看出新零售在不斷的促進線下零售市場的逐漸回暖，至少形式、態勢上呈現出了良好的趨勢。新零售的趨勢也在不斷的為傳統零售的升級敲響警示，在不斷的提醒傳統零售轉型升級是迎合趨勢方向！
2019年新零售模式持續在發酵，市場競爭暗流湧動，無論是作為傳統零售行業，還是等待抓住風口的企業，至少要對新零售的發展有些基本的掌控與預測，才能更好的符合新零售的發展與落地。下面就通過三點對於新零售2019年發展態勢做一些簡單的分析，也希望能夠對於各位傳統企業想要落地新零售提供些許幫助！
傳統零售行業其實在目前的市場競爭中，與電商相比並沒有取得多大的優勢，市場現狀也不過是幾家獨大的局面，小型零售業更是僅僅依賴地利與人口的優勢，得過且過。而在新零售提出的概念之後，傳統零售業紛紛試水，其中物美超市在整體經營中，開始融入新零售思考，進行了收銀的升級，不用再排隊等待，手機掃一掃即可完成結賬。這是對於傳統行業的優化，通過藉助互聯網對其中的環節進行優化！
手機掃一掃僅是對於支付環節的優化，而物美仍然有其他方面的佈局，那即是配送體系，配送體系的搭建可以滿足方圓幾公里之內的訂單配送，也就是將線下的商城，開在了線上，針對線上的訂單也可以進行配送，形成了閉環的改造模式。同時對於線下購物的支付環節做了優化。其實，我們能夠從中找到些許的思維，那就是優化線下場景，打造線上閉環模式，通過藉助互聯網工具，從而促進行業升級！
商業模式會直接影響消費者喜好與決策，喜好與決策直接決定需求變化。傳統零售業的模式升級就要圍繞著消費者的需求為核心。而新零售的誕生一方面是著重於傳統零售線上模式的搭建以及線下體驗的強化。新零售背景下的傳統企業升級，要找準升級方向，為未來的新零售模式打下基礎，其中以線上線下融合為導向的傳統門店的升級以及供應鏈改造為主要的新零售升級方向。也就是說，新零售在不斷的影響著傳統門店的升級步伐，刺激著線下消費者場景的優化與市場份額。
在未來的零售發展中，信息化的建設與線下線上的融合將成為一種普遍的、常見的模式，只是在個模式中誰能更加懂得創新與瞭解消費者，誰就能在新零售時代下創造一個獨立的模式，更好的服務客戶，更多的收穫利潤。在新零售模式之下，傳統企業一方面要學會藉助互聯網及互聯網衍生工具，來強化現有的體系及場景，另一方面要有方向、有側重的去落實新零售的元素，其最終的目的都是能夠通過升級來形成完成的、創新的商業閉環！
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