21世紀的競爭是時代趨勢的競爭，是企業核心競爭力的競爭，更是企業人才模式的競爭，而企業高素質的人才隊伍則是企業持續保持競爭力的有利資本。
合其家是一家走在時代科技發展前沿的公司，經歷了十年標準研究沉澱，五年市場實戰升級，完成了【物物地圖】生態架構，能覆蓋全球消費領域大市場，融合千行萬業，實現全網鏈接，自由連鎖的先進模式，並能引領消費革命的大趨勢，讓消費者走到天涯海角都能享受到物超所值的優質產品和真誠服務，其打造的是讓商業迴歸本真，真正實現誠信體系生態循環的消費市場。
而這樣一個偉大的事業，對於優秀人才隊伍的需求則是可想而知的。合其家獨有的教育教練團隊體系是合其家事業發展的第一資本，是公司最豐富、最有潛力、最有生命力的教育資源，是一支擁有德才兼備、充滿愛心、甘於奉獻的骨幹隊伍，更是合其家的中流砥柱。
然而，合其家偉大的事業光有優秀的教育教練隊伍顯然是不夠的，在這點上公司的高層與人力資源部的最終目標是一樣的，那就是：在公司內營造一種人人渴望學習，人人渴望成長的學習氛圍和積極進取的文化，讓每一位合其家人都能夠正確快速實現心中夢想，穩健跨越式的智慧成長，找回生命中的幸福真我。而合其家教育教練的機制所在，正是為合其家事業打造符合合其家事業發展的人才隊伍，更是為了打造一支具有社會競爭優勢的人才隊伍。合其家的事業需要保持基業長青，首先要建立一個良好的人力資源體系。在這方面，公司領導對於人才的招募、甄選、安置、培訓、獎勵等事項高度重視，事無鉅細都親自過問，可見公司發展對於人才的渴望與重視程度。
人才梯隊的建設本質是建立一套動態的、標準化運作的人才考察、選拔、培養、淘汰等機制。完整的人才梯隊建設管理體系包括人才梯隊資源池、人才區分機制、人才培養機制、人才選拔機制和人才發展激勵機制五個部分。這五個組成部分是以人才梯隊資源池為中心，其他四個組成部分圍繞資源池運作的。
人才梯隊“資源池”就像一個魚塘，“人才區分機制”就是選魚苗入池，“人才培養機制”就像日常餵魚，“人才選拔機制”就像從魚塘中撈魚，而“人才發展激勵機制”主要是對魚塘負責人的激勵，而合其家事業的成功，唯有合其家全體師兄師姐們攜手同心，不斷努力，共同奮鬥，才能共鑄合其家百年偉業。
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