一份讓人興奮不已的報告，呈現出聯想的雙加速。
8月15日，聯想發佈的其2018/19財年第一季度業績報告顯示，營業額連續第二個季度實現雙位數的強勁增長，達到120億美元($11.91B)，年比年提升了19%；稅前利潤達1.13億美元，較去年同期提升了1.82億美元；所有主營業務盈利能力顯著改善。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，彎道已過，聯想開始全力加速前行。
在前線認為，過去一年聯想進行了真刀真槍、觸及毛細血管的變革和轉型，從時間上來看，這是聯想轉型進入第二個年份的第一個季度，是真正檢驗成效的最佳時間，此次呈上的這份亮眼財報，意味著聯想轉型已經取得實質性進展。
與此同時，在前線還認為，在這場史無前例的變革中，聯想集團執行副總裁、中國區總裁劉軍領導的聯想中國區在聯想轉型變革中一直扮演著先鋒官角色，為未來的衝刺期，中國區將是加速器。
雙加速：聯想回來了
過去的幾年時間，聯想經歷了或大或小的磕絆，如今一份亮眼的財報向外界展示了聯想加速前行的勢頭、決心和成果。
在此次財報來看，聯想已經步入了快速增長車道。數據顯示，聯想營業額連續第二個季度實現雙位數的強勁增長，達到120億美元，年比年提升19%。稅前利潤達到1.13億美元，較去年同期提升1.82億美元。與此同時，聯想所有主營業務盈利能力均顯著改善。
PC領域，據Gartner數據顯示，本季度聯想的出貨量為1360萬臺，同比增長了10.5%，營收達83.08億美元，同比增長19%。最新報告顯示，聯想如今的PC全球市場份額已達到21.9%，市場份額重回全球首位。
值得一提的是，在PC細分領域，聯想依靠多品類產品定位處於市場有利地位。具體來看，聯想工作站業務營收增長24%，高於市場平均水平；遊戲 PC 營收增長14.3%，銷量增長了20.4%。
商用PC是最大的亮點之一。財報顯示，聯想商用PC領域成長明顯，商用PC出貨量佔整體銷量比達到63%，同時，對富士通的整合也進一步加固了聯想的市場地位。
在PC領域的銷量和收入齊升，主要是因為聯想持續推動產品向高端化轉型，這也是聯想戰略轉型加速的有力體現。
財報顯示，聯想移動業務呈現復甦之勢，聯想移動當季銷量同比下降8%，環比增長12%，除稅前虧損6500萬美元。雖然依舊處於虧損狀態，但相較去年同期的1.29億美元已有大幅改善。楊元慶表示，將在短時間內令移動業務回到健康軌道上。
其實，在如今手機市場動盪不斷階段，一方面聯想移動業務壓力更大，另一方面這也是一個絕佳的崛起機會。這並不是無的放矢，在手機領域，聯想和摩托羅拉具有深厚的行業品牌積累，同時，聯想在手機領域也具有領先的技術儲備，僅摩托羅拉就有2000多項專利所有權和2.1萬項專利使用權。
另外，5G時代來臨，手機行業將面臨重新洗牌，聯想擁有10年5G研發歷史和近500項相關專利，在此方面的積累將給聯想手機的系列產品帶來更多的技術突破能力，從而搶佔5G時代紅利。前不久，摩托羅拉已在美國率先發布了全球首款5G智能手機——Moto Z3，本週也已經在中國發布。
聯想移動業務專注於關鍵市場，在拉美營收連續第七個季度實現兩位數同比增長。同時加大對新興市場的佈局，繼續向印度投資正確的品牌策略和產品組合。據瞭解，聯想將於下月在印度市場推出一系列新品，並計劃聯合摩托羅拉實行雙品牌戰略，在兩三年內重新奪回印度市場9%的市場份額。
移動業務是實現智能物聯的關鍵一環，聯想移動業務的復甦也使得其在SIOT領域佈局快速完善。
在前線認為，聯想迎來高速向上發展階段，業績與轉型都在全面加速，是全體聯想人努力的結果。
實際上，在本次季報發佈之前，資本市場已經對聯想本財季營收有了良好預期，而聯想的股價也因此從5月份漲至今，三個月反彈超過三十個百分點。
整體來看，無論是股價大幅反彈，還是營收增長，都可以看到聯想已經實現了通過拐點，向上加速的發展預期，也體現出楊元慶在2016年所佈局的“三波戰略”開始顯現出能量。
財報背後：中國區擔當加速器
在前線想說的是，在這個亮眼財報的背後，隨處可見中國區的身影。一直以來，中國區作為聯想大本營和變革、轉型先鋒官，而在過去一年、聯想轉型的過程中，中國區敢作敢為，展現了巨大的活力，讓外界看到一個“新聯想”。
接受媒體採訪時，劉軍稱，要低頭做事。而這種“低頭做事”的精神，讓在前線記者想到，他去年迴歸時提出的“雙手沾泥熱血拼搏”等聯想中國區的鐵血綱領。
劉軍迴歸之後，快速進入角色，帶領中國區進入全面的變革。通過制定日出東方戰略，凝聚新創業文化，推行智能生態、智慧零售等諸多佈局，堅定以客戶為中心、向服務轉型。並在穩步變革的同時，實現財務成績達標。
一轉眼，劉軍迴歸和他提出的“日出東方”戰略已經一週年的時間，在這一年中，給人留下深刻印象的是新創業文化32字訣，針對客戶、創業、創新、團隊，分別提倡：敬畏感恩，超越期望；雙手沾泥，熱血拼搏；顛覆常規，不破不立；同心合力，廉潔守信。
口號響亮、行動果敢，在劉軍的領導下，中國區在聯想轉型變革中展現出了空前的血性，在PC、手機、SIOT等多個領域發力，併發起新零售、LECOO、ThinkPlus等全新革命。
在劉軍眼中，這是一場“鐵軍浴火 再鑄軍魂”的關鍵戰役，不容有失。
對於未來，聯想中國提出“智慧聯想 服務中國”戰略願景，今年5月份，聯想進一步明確指出“增長”和“轉型”是2018/19財年的核心主題。在這兩個主題下，聯想中國第一季度業績指標全面完成，迎來六年以來首次季度兩位數同比增長，聯想中國業務重回高速上升軌道：銷售淨收入完成110%，貢獻利潤達到了目標的116%。
劉軍表示，聯想中國區在集團的整體業務上起到了帶頭作用，向PC+做轉型，向智能物聯做轉型，佈局整個生態鏈，進行雲端搭建，聯合更多大客戶客和生態夥伴，向設備供應商和解決方案供應商轉變。
在手機業務方面，從5月初聯想手機業務併入中國區，其在第一季度取得了同比31%、環比85%的銷量增長，完成了集團貢獻利潤目標。聯想Z5 定位“良心優品 國民手機”，得到了市場和客戶的認可。在過去不久的“618”期間，聯想Z5多次開賣售罄，並佔據銷量榜首。
在智慧零售方面，劉軍表示，這是一個長遠業務，目前聯想智慧零售處在加速階段，重點是把線上線下打通，PC、手機、SIoT線上線下同價，讓零售效率提升。
聯想“前置倉”模式，每個店庫存用智能預測的方式，全國調配。傳統零售店端庫存是一個很大的成本，通過“前置倉”的方式解決掉。據瞭解，聯想智慧零售店在今年末會達到200家。
在前線認為，整體來看，聯想中國區不但是聯想集團的大本營，更是聯想集團的改革、轉型的加速器。在多個領域，聯想中國區正在成為一個標杆。
駛出彎道：新聯想衝刺
其實，任何轉型都不是容易的事情，聯想作為一個30多歲的科技巨頭，波及的業務領域不可勝數，其中不只有光鮮和歡呼，更有陣痛和教訓。
近年來，雲計算、大數據、移動互聯網、物聯網等技術大潮，催生了一場數字化革命，這一系列的變化，新興技術茁壯興起，客戶需求發生變化，競爭對手跨界而來，讓眾多科技巨頭的未來發展面臨拐點。
其實，對於IBM、惠普、甲骨文、微軟、戴爾等巨頭而言，轉型都是一場艱辛之旅。當然，聯想也不例外。
2017/18財年聯想集團誓師大會上，楊元慶提出了“三波戰略”，帶動聯想開始了一場義無反顧的轉型之旅。這場運動率先在中國區打響。
還記得去年劉軍歸來時與楊元慶在微博中的那句話，“不破樓蘭終不還”，熟悉劉軍的人會知道，他對這場大戰的責任感和信心有多強。
上年的財報顯示，聯想進入上升通道。而本季度的業績顯示，聯想駛出彎道，全面加速。
在前線認為，聯想PC鞏固了領先位置，數據中心業務增長強勁，而手機正進入復甦，可能有很多人在著急，其實走近聯想走進天禧傳奇的專賣店，感受一下新聯想，可能會有不同的答案。如今，聯想轉型已經進入全面衝刺階段，而有了中國區這個加速器的加持，我們絕對應該為他們點贊。
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