老夏分析師
不管你信不信，以我20年的職場經驗，現實職場中做的越多，真的高達百分之八十會死得越快；當然剩下的百分之二十，倒是有可能“獲得重用”或“升職加薪”的。
為什麼在職場裡，你做的越多，竟然有“高達百分之八十”的概率會“死得越快”呢，其實道理並不複雜，只要你在職場混過三年，一切就明白了：
1、你確實“做得越多”，但老闆並沒看到你“做得越多”！
小王工作非常認真，早晨8點到辦公室，就忙的腳不沾地，甚至連上廁所的時間都沒有，整個白天忙的更是幾乎一口水都來不及喝，下午7點才忙完工作，疲憊的下班了！
小李白天一會兒看看網頁，一會兒刷刷手機，一會兒找同事閒聊，中午還午睡了2個小時，下午5點多才開始精神抖擻的工作，一直工作到夜裡8點！
老闆出差歸來，晚上8點回到辦公室，看到在工位上精神抖擻，認真工作的小李，不由得一陣激動，過去拍拍小李的肩膀“最近你太辛苦了！來，我請你吃宵夜！”
2、你確實“做得越多”，但老闆並沒有看到你“做的成績”！
小馬工作勤勞，老闆佈置的任何工作，全部一絲不苟的完成，同時還主動承擔了很多工作，對同事也是有求必應，天天忙得昏天黑地！
小周則不一樣，對老闆佈置的工作，他有些都敢敷衍，很多事情也就是裝裝樣子，連彙報的PPT都是抄抄其他同事的，經常踩著時間點提交！
年終，小周並評為“優秀員工”，因為小周的4個KPI全部優秀完成！小周聰明啊，他只做那些“考核他們的工作”，不考核的能敷衍就敷衍！
3、你經常“做得越多”，就襯托出其他同事“做得不多”！
辦公室裡的同事本來都是9點上班，大家基本都是8點40分才陸續到來；小張偏偏要7點半和老闆差不多到來，又是打掃衛生又是開始工作，搞得大家都不好意思晚來！
老闆佈置3項工作，其他同事都面露難色，認為在2天內完成這三項工作是不可能的，時間太緊張；小張直接把3項工作接過來，並承諾老闆“1天內就可以完成”！
其他同事慢慢就不再配合小張的工作，開始有意無意的將小張“出錯的地方”彙報給老闆，老闆天天聽到“出錯”，無意中認為小張“出錯的地方太多了”！
而能夠通過“做得越多”獲得重用或者升職加薪的百分之二十，則是在“做得越多”的基礎上，同時做好了以下三種事情：
1、工作展示
就是“做得越多”，同時還通過各種方式，將自己“做得越多”展示給老闆看，獲得老闆的肯定！基本上是早請示晚彙報，事事有PPT，件件做回顧，各種秀！
2、工作成績
“做得越多”但只做那些“容易出成績的事情”。不容易出成績的，完全繞著走，不然辛辛苦苦最後沒成績，做了等於沒做！
3、同事維護
雖然自己“做得越多”，但同時也注意維護和同事們之間的關係，不讓彼此的過於僵硬，尤其是不要襯托出同事們“偷懶”或者“無能”。
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我所在的跑步群有個笑話：有個人參加比賽，發令槍一響，他飛快的衝了出去，以第一名的成績到達終點，他很興奮，以為自己拿了冠軍，結果卻被告知不計成績。為何，因為他跑到別人跑道上去了。可見，能否拿冠軍，不是跑得快就可以。
工作中也一樣，不是做得快的人就成績優秀的。
一：在著手做事之前，先弄明白要達到的目的。
我的老闆曾經開除過一個銷售，這位銷售工作非常努力，其他同事一週跑8個客戶，他一週跑20個客戶，老闆開除他的原因是效率低。
他工作半年，每個月跑客戶的數量是其他人的兩倍以上，交通費、通話費、應酬費用遠遠高於其他同事，但訂單成交率月月墊底。
銷售跑客戶的目的是拿訂單，最終評價工作成績也是看訂單數量。連續跑了幾個月客戶後，這位同事應該做的其實是好好地總結下為什麼拜訪完客戶後，人家不下訂單給你？價格報高了？產品介紹不專業？客戶情況沒弄清楚？不弄清楚問題所在，一味的跑客戶其實用處不大。
二：做事快是沒用的，做事好才有用。
兩位銷售同去拜訪一家客戶。其中一位在拜訪完二個小時內就將內容詳細的拜訪報告發給了領導，而另一位銷售，到第二天才提交拜訪報告。收到兩份拜訪報告後，領導重點表揚了後交報告的銷售。
這位銷售在拜訪中敏銳地注意到，客戶不經意間提到了下半年可能會有一個新項目。他在第一時間聯繫客戶的研發人員瞭解情況，並詢問同行業其他客戶最近是否有什麼新項目，同時通過不同渠道收集資料，確認了這個新項目中有可能會用到公司的某款產品。當報告發出時，他不僅說明了可能的機會，還列出了後續的跟進步驟。
從領導的角度來講，第二位銷售雖然沒有在第一時間發拜訪報告，但他報告的質量遠甚第一位銷售的報告。
三；在團隊中，一個人做事快的效果不如大家一齊快。
在當下的職場中，早就不講究單打獨鬥了，大家都是團隊作業。既然是團隊，那其中某個成員的工作完成的快不代表快，整個團隊總任務完成才能算數。
當然，完成快的人說明工作熟練，但如果你的快是建立在損害整個團隊利益的基礎上，那這種快就是致命的。
比如，兩個研發組同時接到了開發電源的任務，其中一個團隊中的成員為了儘快出成果，對其中的一個器件的測試少做了一項實驗，這個實驗數據並非核心數據，一般情況下不會出問題。可是，偏偏他們的成果被公司採納銷售給客戶後，發生了問題。由於損失巨大，整個研發團隊被裁。
所以說，在職場上單單追求快其實並沒有太大的意義。
羅貓的歷險
說做得越多，死得越快的，是忽悠大眾。我見到的實際情況是主動多做事多擔責的都會有好的結局，沒好結局的就是那些不懂裝懂瞎攬事的人，想表現的人。
我的上一家公司，每年董事長來年度巡視的時候，席間總會提起我們總經理草根的身份。董事長不是取笑總經理，而真是感慨，沒想到那個曾經的草根成為一方大員。我私下問總經理成功的秘訣，他跟我講述了他從一個電工逆襲成總經理的故事。我總結他與一般人不同的地方就是多做事，他當生產經理的時候，把計劃物控經理的事也幹了，但他從不邀功，別的經理也樂意讓他幫忙統籌協調。這種情況，他升上去是理所當然，眾望所歸的事情。
近年來，從我身邊淘汰的都是幹事少，又沒成績的人。
至於多做事還被欺負的人，那隻能說碰到了昏庸的領導，或者是自己急於表現，又沒找對方法的人。
所以，我建議想長久在職場乾的人，還是多做點事，多擔點責，不要信奉什麼幹多錯多的歪理論。
職場見證人
「浮生如煙」根據個人職場經驗來解答。
個人認為原因有以下兩點：
1，做得越多，活來得越多，自己被工作壓垮，不堪重負。
2，做得越多，出錯的概率就越大，承擔的責任越重，處罰也相應加重。
在職場中，這種現象比比皆是。當你能力強，乾的活越多時，你會發現領導給你的活也會越來越多，因為你做的越多後，領導會越來越信任你，只要一有活，第一個就想到了你，慢慢的你就會被一件一件的活壓垮。
即使沒有被壓垮，但是百密總有一疏，做得越多出錯概率越大，相應的處罰也會越來越多，領導就會覺得你也不行了。
其實不是你不行了，是你活太多了，但是領導有可能並不知道，領導忘性一般很大，認為安排給你的活就是已經完成的活，而最後發現並沒有完成或者你的工作出錯率太大了，就會對你產生意見。
所以，針對這種情況，建議通過以下兩種方式來處理：
1，及時彙報
當領導不停地一件一件的給你安排活時，你可以選擇一個時間，將身上的活整理排期後及時向領導彙報，告訴他你身上目前有多少活，你的排期預估是怎樣的，什麼時候做第一件，大概需要多久，什麼時候做第二件…等等。
這樣可以及時的向領導彙報你身上的工作量，也可以讓領導知道。
2，建議讓他人處理
上面也說了，領導一般很健忘，有時候本來不是你負責的工作，他可能會安排給你。這個時候你就需要向領導提出，指出這件工作最初是誰負責，應該他更加熟悉，處理起來更加不容易出錯，並且自己目前正在處理什麼工作等，建議領導看能否安排給他處理。
建議的方式方法多種多樣，關鍵是要告訴領導這件事你去處理可能存在大風險，最好還是誰誰誰去處理比較好。
在職場中，幹好自己的工作，並積極主動的承擔更多的活是一個想快速成長的職場人必有的態度。但在這個態度下，還需要有些處理方法，這樣才能避免“死得越快”這種情況，才能在職場中發展更好。
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浮生如煙
先講一個故事：
兩匹馬一起拉車，後邊的馬偷懶少出力，主人看到一匹馬也能夠拉車，就讓後邊的馬留在家裡幹零活。前邊的馬多幹了一匹馬的工作，吃得還是那些草料，後邊的馬不用再幹重活，生活愜意，“待遇”也沒有降低，當然後邊的馬覺得很得意。轉眼來到年底，主人家準備過年招待客人，發現肉不足了，主人看到'閒逛'的那匹馬，就把它殺了，變成了美味犒勞了客人。
這是一則職場勵志故事，濃濃心錄雞湯的味道，但是現實中的職場，還是驗證了題主的問題：做得越多，死得越快。
朋友在一家公司做助理工程師，因人手不足協助工程師解決過幾次技術難題，到最後發展到工程師乾脆不管技術的事情了，所有的問題都丟給他來處理，朋友也想早點拿掉那個助理頭銜，經常加班加點去完成任務，但問題還是來了，有一次，同事幫忙做一個新領域的項目，做了兩個通宵才完成！過了幾天，老闆找他談話：“聽說這個案子是你做的？”
朋友還心想暗喜，心想老闆終於看到了他的努力！
接下來的話讓朋坐立不安.
"這個項目非常重要，我們公司明年的主營業務就在這項目上面，你作為一個助理工程師，又沒有這方面的經驗，怎麼能去做呢？就算你做了，為什麼有問題不去問呢？“老闆說道。
最後的結局大家都知道了，朋友默默的離開了公司。
其實懶馬效應還有一個版本，就是前面的馬終於不堪重負，終於被累了，職場的你，就算你沒有犯錯，有一天你也會因為工作量太大，讓你不得不離開公司。因為做得多，錯得也多，死得就越快。
職場人如何避免做得越多，死得越快的局面，用這幾招拆解：
一、對於不合理、無價值的隨意使喚，直接禮貌拒絕，但不要拒絕你上司的合理要求。
二、工作中明確工作職責與範圍，遇到超出範圍的工作要求，可以用領導來當擋箭牌。
三、團隊有分工有合作，但要注意幫人是情份，不幫是本分。不要讓人隨意踐踏你的底線。
我是羅大師，專注於職場領域的創作，歡迎大家點贊評論！
江湖人稱羅大師
沒成績做的越多讓人覺得能力差，懶可以逼可以用錢激勵，能力差就沒辦法了
卡密呦
我不認同，付出和收穫是成正比的。
去年新東方改編幹活的幹不過寫PPT的爆紅網絡就能說明問題，工作中光說不練的人是不受待見的……
所以千萬不要被這種負面輿論引導，得不償失。
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深漂吳先森
成績是說出來的，不是做出來的。做再多，不去領導那裡鼓吹，都是徒勞。這是當今職場現狀。
手滑了的
這個其實就是做的多了當然犯錯的概率就會增加，但是你也可以從另外一個角度去想，如果你把這些事情都做了是不是收穫的經驗比別人多呢，是不是
京東芬香社交電商招募
在職場中，活肯定是要乾的，在幹活的同時兼顧周邊，幹活重要，與周邊人的關係、協作也很重要，總之就是活要乾的漂亮，人要做的真誠周到。這樣幹了活別人也看的見，要不幹了活別人也看不見。
