郭卓鑫
本人還不算是一個正職，在車間還在當儲備，不過日常工作和車間主任是一樣的，也就是有實無名。
所在工廠是生產襪子的，規模比較大，車間主任有十幾個，大都年輕化，三十歲左右，以女性為主。
剛到工廠的時候，因為本人大學是學工商管理的，對於管理比較信任書本。在這裡發現幾乎所有的主任在性格上都有共同特點，就是脾氣火爆，嗓門大，又因為學歷都不高，大體上有“管理全靠喊，批評全靠罵”的特點，對於公司指示大都處於應付的態度，對生產進度相當重視，然而質量問題卻總是出現，對於質量管理普遍能力不強。
生產車間其實跟大家在電視上看的職場劇裡的人際關係複雜程度是一樣的，搞山頭主義，互相告狀拆臺，聽廠裡的老員工抱怨說:“素質都不高，還都是潑婦作風。”
怎麼當好車間主任，說心裡話，不好當。車間主任看上去官不大，和辦公室的白領比較也不算太體面，但是對於個人的能力和個人魅力，與上級和下級的把握，要求比較高，這是因為車間主任是管理崗位的緣故。
學校裡學領導學時，講領導都是形象好，氣質佳，嗓音穿透力強，實際來看的確是這樣的情況。還有嗓門大脾氣火爆，最開始我還誤解為素質低，到後來親身體驗，車間主任必須要有這樣的能力，而且還應該是每一個管理人員必須要具備的最基本的能力，剛出校門的我，對工人的設想實在太單純太美好了，和聲細語的說道理並不好使，反倒被工人欺負。
也就是說，車間主任對待車間工作必須作風強硬。
就簡單說這些吧，畢竟車間主任是管理崗位，想做好管理就先加強理論基礎，提升專業素質，認識到別人認識不到的問題，管在問題出現之前，還有把好方法制度化等等，需要注意的點太多了。
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