第二部分 把收入存在負債裡，在預收賬款裡“攢錢”
預收賬款，就是通常所說的“先款後貨”模式，企業收訂金後，放入預收賬款，確認收入的同時衝減(貨款)應收賬款。由於收款時，銷售並未完成，收到的款項只能放在資產負債表中的負債類科目---預收賬款中。
這個科目，一般來說，可以反映出企業和下游的合作關係及強勢地位，但如果預收太多，遲遲不確認收入，管理層就有操縱利潤之嫌了。
寧德時代近3年的預收賬款數據：（單位億元）
除非企業生產和經營模式發生重大調整，否則報表上的預收賬款增長顯然不符合常理。
寧德時代近3年存貨明細：（單位億元）
結合大量的發出商品和庫存商品數量，基本可以判斷寧德時代的管理層在有意控制當年的銷售收入。
第三部分 提前確認成本費用
1 加速折舊
利用會計估計的靈活性，把折舊對盈利的影響，放在銷售猛增，收入可期的前幾年，給未來囤積利潤。
2019年4月，寧德時代公告，將動力電池生產設備折舊年限由 5 年變更為 4 年（國內同業的折舊年限為10年），並預計將增加2019年折舊費用約7.54億元。
這意味著，管理層對近幾年的利潤有足夠的自信，變更會計估計，將近幾年的利潤合法合規的注入未來。寧德時代利用加速折舊，把費用提前，利潤滯後。
2 提取大額跌價準備金
根據最新的企業會計準則，企業需要定期進行減值測試的資產包括：應收賬款、存貨、金融資產、固定資產、長期股權投資，無形資產，商譽等。企業應當在資產負債表日判斷資產是否存在可能的減值，在發生減值時，應當計提減值準備。其中，固定資產、無形資產、投資性房地產、長期股權投資、商譽計提的減值損失一經確認，在以後會計期間不得轉回。
但是，如果是流動資產（如存貨、應收賬款和金融資產）以前計提減值準備的不利因素消失時，減值應當轉回，並體現在當期損益中。
在實務中，存貨減值準備的提取與轉回，是企業操縱利潤最方便的方式。
2019年4月寧德時代公佈2018年計提存貨跌價準備7.28億元，同時轉回前期計提的跌價準備1.9億元（以前年度共計提2.3億），轉回比率82.6%。給出的轉回的理由是：資產負債表日，以前減記存貨價值的影響因素已經消失，存貨跌價準備在原已計提的金額內轉回。
其他流動資產計提減值計提和轉回的理由，需要有市場公允價值（金融資產）或需要第三方認可（應收賬款），而存貨的可變現淨值估算，存在很多的主觀因素和預測成分，存貨減值準備給管理層留足了操縱的空間。豐年提，災年回，利潤調節做的好痛快。
閱讀更多 小郎說 的文章
