"聯想將把握中國智能化變革的歷史機遇，快速行動，把版圖從PC擴展到SIoT產品、解決方案和服務。就是要在變中取勝，只要不忘初心，以變制變，一定能夠打出一片新天地，為聯想吹響未來10年前進的號角！" 聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在聯想集團誓師大會上如是說。
4月15日，聯想中國區舉行誓師大會。聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍，以及聯想中國區消費、大客戶、中小企業、服務四大業務部門負責人，與4600名聯想中國區員工以線上直播的形式共同探討中國區新財年戰略，規劃新財年目標，正式誓師出征。
會上，劉軍正式宣佈聯想中國新財年戰略方向——加速轉型，構建生態，並立下了新財年的小目標：聯想中國區PC份額將力爭再增長2個百分點，以新技術、新模式持續擴大領先優勢，引領行業變革；智慧服務營收力爭實現70億元，著力打造智慧服務新標籤。同時，打破內外部邊界，對內打造生態型組織，對外構建業務生態，加速智能化變革。
激情雲誓師開啟熱血新財年 聯想兩大轉型取得突破進展
作為聯想集團戰略轉型和模式變革的先鋒軍，聯想中國在2019/20財年堅定推進以客戶為中心轉型和智能物聯轉型，取得突破性進展。
1、PC市場份額達40.8%創新高 逆勢跑贏大市
2019年，中國PC市場受多重影響，遭遇了史無前例的寒冬。劉軍在主題演講中表示，儘管受嚴酷市場環境影響，但在全體員工的努力下，以客戶為中心轉型升級PC業務模式直達客戶，聯想PC最終跑贏大市。
根據IDC數據顯示，前三財季聯想中國PC營業額市場份額達40.8%，創歷史新高。其中值得一提的是，消費業務直接To C的業務模式歷經2年臥薪嚐膽，終於修成正果：會員規模破1億，月活數超1300萬。直營體系年銷售額突破40億，聯想中國官網銷售額一舉突破20億元。
大客戶2.0模式通過一年多潛心打磨，初嘗勝果。企業客戶營業額市場份額在市場疲軟的情況下依然猛漲3.4%，達到62.8%。
2、智慧服務年營收超過50億 成為IT服務行業領軍者
智能物聯轉型勢頭強勁，非PC業務收入同比增長超過50%。其中，智慧服務作為聯想的新增長引擎，連續突破智慧城市、智慧農業、智慧能源等行業眾多頭部客戶，年營收超50億元，同比增長34%，在IT服務業遙遙領先。
此外，商用IoT設備營收同比增長超過55%，邊緣計算設備覆蓋超過10個垂直細分行業、30多個應用場景，成功服務南極科考站以及中石化、麥當勞等重要客戶。智慧教育行業解決方案提速發展，同比實現超過4倍的增長。
新財年加速轉型變中取勝 立下智慧服務營收70億"小目標"
在2019/20財年兩大轉型成績的助力下，2020/21財年聯想中國準備如何走，這是業界和聯想中國全體員工普遍關注的焦點。在誓師大會上劉軍給出了答案，正式公佈了新財年戰略——加速轉型，構建生態。
1、新財年危中藏機 加速兩大轉型以變制變
劉軍指出，雖然疫情已經對全球經濟、社會甚至國際關係等產生深度衝擊，且走向不明難以預測，但"危中藏機"。
中國智能化變革的歷史大潮，疊加已經被按下快進鍵的復工復產和經濟復甦，將帶來2大戰略性機遇。第一個機遇是PC業務穩健復甦，第二個機遇是中國智能化變革的大趨勢。劉軍表示，"新財年，聯想中國更要加速以客戶為中心的轉型和智能物聯轉型；構建生態，打破內外部邊界，對內打造生態型組織，對外利用BLP構建業務生態。"
2、PC持續擴大優勢鞏固領先地位 智慧服務力爭實現70億元營收
新財年，聯想中國將加速以客戶為中心轉型和智能物聯轉型，打贏PC轉型戰和智能物聯突破戰兩場戰役，其中包括PC市場份額再提高2個百分點，持續擴大領先優勢；智慧服務營收力爭實現70億元目標。
聯想集團副總裁、中國區消費業務總經理張華表示，將強化"客戶直達"，精雕細琢客戶體驗、完善軟件產品矩陣、推動Windows和Android生態融合，實現用戶價值的最大化。
聯想集團副總裁、中國區商用大客戶業務總經理劉徵表示，將對客戶進行精細化管理，同時發力線上，領跑高成長領域 ，智能物聯轉型方面將建立產品端到端研發設計能力。
聯想集團副總裁、中國區中小企業事業部總經理王忠表示，將著力打造"北極星計劃"，整合全鏈組織，打造客戶模式，同時對原有的渠道模式進行提效。
聯想集團副總裁、中國區服務業務總經理戴煒表示，將繼續沉澱能力，保持增速進入績效域，力爭實現70億元營收。
新創業文化驅動變革進程 "雲點贊"聯想英雄
雲誓師大會現場，劉軍在線為聯想中國區優秀員工舉行了雲頒獎，向英雄們致敬。
今年的優秀員工，不僅有在兩大轉型中做出突出貢獻的業務精英，也有在疫情期間衝鋒陷陣的英雄。有被武漢醫生實名點讚的聯想服務工程師侯梓鋒，也有在疫情衝擊下依然7x24小時在線的服務團隊、第一時間馳援武漢一線的"戰地"工程師、協調內外部資源滿足應急醫院需求的sales、犧牲假期冒險在武漢配送聯想設備的物流團隊等。
新財年，聯想中國將繼續加速智慧IT引擎、品牌再造、新創業文化和生態型組織三大核心競爭力建設。其中，我們對新創業文化進行了升級。在創新上，升級為"激發智慧、共創價值"，積極學習最佳實踐，嘗試新方法，探索新模式，最終目標就是為客戶創造價值；在團隊上，升級為"打破邊界、合作共贏"，對內打破部門邊界，對外把邊界拓展到公司外部，建立統一戰線，開放合作，廣交朋友，整合資源。
劉軍表示，危機是變革的契機，挑戰是成功的礪石。2020年是新十年的開始, 也是日出東方戰略進入中盤、把握機遇大幹快上的一年，聯想中國將把握中國智能化變革的歷史機遇，快速行動，把版圖從PC擴展到SIoT產品、解決方案和服務，只要不忘初心，以變制變，變中求勝，一定能夠打出一片新天地！
