2017年12月16-17日，【聯想之星2025俱樂部PIMC領導力特訓班】在北京成功舉辦。來自聯想之星2025俱樂部的中科納通、北京發研、科益虹源、蘇州星爍、北京萬普隆、高盟新材料、中科訊聯、英諾格林、美拍拍、燃視頻等十家企業的近40位核心團隊成員參加了為期兩天的訓練。
聯想之星創業聯盟2025俱樂部理事長,英諾格林CEO徐斌先生致辭
聯想之星創業聯盟2025俱樂部秘書長,中科納通CEO殷文鋼先生致辭
聯想之星創業聯盟副理事長趙智通先生講話
本期特訓班圍繞“創業團隊領導力”展開，其中包含了“生存”、“發展”和“成長”三大主題，與企業實際經營中的挑戰緊密聯繫。
⊙ 企業生存之道：分析產品定位/擬定發展目標
⊙ 持續成長之道：打造卓越團隊/動態管理系統
⊙ 健康發展之道：聚焦目標客戶/搭建運營框架
本次特訓班的特點之一，就是將“體驗式教學” 融入到課程的各個環節，課程不為學員設定企業經營的標準答案，而是為各個團隊提供了一套系統思考企業運營的思路和工具，讓學員根據各自團隊的實際經營情況，藉助產品畫布、價值曲線圖等分析工具，通過專題研討等，對自己團隊的業務和發展進行了進一步的歸納和整理。
參訓學員藉助產品畫布工具，在進行經營模式的分析專題研討中，明確了自己的目標客戶，瞭解了客戶的需求及解決方案，找到了自身產品的獨特賣點、門檻優勢、渠道來源以及需要注意的關鍵因素等。與此同時，學員也通過繪製自己企業的價值曲線，更加明確了自己產品的優勢、劣勢以及核心價值。
“平時內部開會，或者對客戶介紹產品時，從沒這麼系統地整理和詳細地分析，總是感覺心中有數，但是真的整理的時候卻發現很多東西依然是模糊的。這次的研討感覺很多東西都要真正從心裡落實了。”一學員分享他的參訓感受。
隨著市場和客戶群的變化，客戶的需求也在不斷地提升。要想正視市場、客戶群變化，則需要重新再構建未來的思路。在朱旭龍先生的帶領下，各團隊就企業經營中關於目標、客戶、運營、團隊和能力的15個核心問題展開熱烈討論，幫助各個團隊看到企業的生存和發展，對企業今後的運營有了更加明晰的思路。
PIMC領導力發展研究院秘書長朱旭龍先生
在企業的發展過程中，企業能走的快、遠、持久，和團隊是有必然的關係的。在17日的訓練中，李姬玉女士就打造卓越團隊的關鍵因素與學員展開專題分享，圍繞著如何明確企業願景和價值觀、如何選擇“對”的人、如何激發人的“優勢”、如何實現團隊的動態管理和科學發展等5個問題與學員展開交流。參訓的各個團隊從“共啟願景”、“激勵人心”、“推動執行”、“組織協調”、“創新變革”和“自我超越”六個方面進行了研討梳理。
PIMC領導力發展研究院院長助理李姬玉女士
此外，學員們也針對不同的團隊狀態背後存在的不同風險進行了研討，並通過對“活力度”與“未來性”兩個方面共計八個維度的評估，刻畫出團隊當下的狀態和潛在的問題或風險。
學員反饋搜索
√ 框架式的工具制定企業目標很實用，系統地學習公司管理的問題和方法
√ 系統分析公司存在的問題，回公司後進一步向中層和基層宣貫落實
√ 有機會重新梳理了一遍公司的業務和發展，對公司的發展趨勢有了更明確的認識
√ 課程給予很多思考和點撥，對個人在帶團隊中存在的問題有了更清晰的認識
√ 明確了模糊的方面，自己團隊帶領更加清晰需要做哪些，不該做哪些
√ 暴露出了公司的很多問題，對公司和自身不足有了更深的認識，基本清楚了改進思路
√ 學習和了解管理分析框架，企業經營目標更加清晰
√ 方向更明確，動力更充沛，意願更強
√ 結合自身工作進行對標，很多工作內容和方式方法都將在課程結束後作出調整
聯想之星2025俱樂部副理事長
高盟新材料CEO王子平先生總結本次特訓班
至此，聯想之星2025俱樂部&PIMC領導力特訓班暫時告一段落，但訓練中的邏輯、管理工具、剖析方法、系統思考模式將繼續在工作中發揮著效能。祝福聯想星友2018一路前行，從容迎接未來的挑戰！
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