“全世界第一個用導彈擊落飛機的典範”，可通過任正非推薦的一部軍旅題材電視連續劇《絕密543》瞭解。電視劇以真實歷史背景和人物為原型，講述我軍解放後組建地對空導彈部隊的故事。獨具個性的二營長肖佔武，帶領手下性格各異的戰士，克服技術、資源、人員素質、作戰條件等重重困難，擊落來犯敵機，首創世界防空史上用地對空導彈擊落高空偵察機的紀錄。
華為公司近半年持續升溫的“全營一杆槍”，就是這部電視連續劇中的一句臺詞。“全營”體現的是團隊的格局觀，“一杆”體現的是團隊的文化血脈，“槍”體現的是使命。
從總裁辦電郵《全營一杆槍，重塑“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的共同奮鬥精神——汪濤》，到上週結束的“全營一杆槍——華為公司第二屆20人21足比賽”，都在傳遞著上下一條心、不拘一格降人才。一切為了勝利，全營一杆槍！
讓我們重溫任總的這段講話，熟讀精思：
《任總在人力資源管理綱要2.0溝通會上的講話》
第一，我們KPI考核的改革，是在內、外合規邊界內的責任結果導向，減少考核更多的過程行為。考核的是當責和當責的結果，當瞄準結果考核的時候，我們要簡化KPI，而不是複雜化。KPI一簡單，所有人的奮鬥目標也清晰了。
第二，考核要形成一種共同的奮鬥精神，像我們過去的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。像電影《絕密543》部隊那樣全營一杆槍（光它一個營擊落了四架U2飛機，也是全世界第一個用導彈擊落飛機的典範。）現在由於KPI考核的不合理，使得共同的奮鬥精神弱化了，形成了自私，這種環境制約了群體奮鬥、狼群戰術的文化。所以，我們要管住邊界，簡化考核，結果導向，重塑這種精神。華為過去“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的精神就很好，大家一聽說你做的產品有問題，都到你那裡幫忙。那時雖然我們的產品不夠好，但勤能補拙，大家互相幫助、互相信任。我們要回到這種狀態，這是有價值的。
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