職場幸福路

所謂好好工作，很多時候恰恰有可能按部就班中規中矩，也就是說你可能是最遵守規矩，但，也許你最缺乏創意和創造力。曾經有研究顯示，桌子擺得最整潔的人，往往缺乏創新能力，反之，卻往往有驚人的想法。如果從這個角度說，我是領導的話，我會首先注意到不太守規則，但頻頻給出創意的人，也會優先提拔那些能創造性完成工作的人。當然，也有一種人，會所謂的經營之道，挖空心思討好領導，工作反而做得一般，從領導角度說，我不希望員工都這樣，但我不反感有這麼個把員工在完成基本工作的同時，這麼來阿諛我。

國飛836

這個問題很簡單，換位思考一下，就很容易想明白。如果你是領導，你很可能也會這麼做。因為在領導眼裡，工作是誰完成的根本不重要，重要的是有沒有達成他想要的結果。工作認真、能力突出的員工，領導用起來會比較放心，自然會安排更多的工作。

一、老闆的用人哲學

我曾經做過銷售工作，客戶主要是民營企業的老闆。有一次，某客戶組了個飯局。我當天在他那裡做售後服務，因此也被他拉去參加聚會。席間，這些老闆們聊到了員工管理的問題。客戶請教一位企業做的不錯的老闆：“王總，你的用人哲學是什麼？”

這位王總淡淡地說了句： “給足夠的錢，找能幹的人，然後往死裡用。”

聽到這個回答，我感到一陣陣心寒，同時為他的員工們感到深深的悲哀。但隨著接觸的老闆們越來越多，我發現，這位王總還算是比較有良心的，起碼人家真的捨得給員工發錢。不像有些老闆，恨不能不花錢就找到足夠優秀的員工，然後用“畫大餅”“灌雞湯”的方式忽悠人家幹活。

二、領導安排工作的底層思維

身為職場人，每天都會被領導安排各種各樣的工作。但是你有沒有想過一個問題：他們安排工作的底層邏輯是什麼？換句話說，他們是根據什麼來安排工作的呢？

答案其實很簡單，可以用一句話來概括：怎樣才能達成我想要的結果。

在這個邏輯的指導下，你就會明白，他們不關心工作是做的，也不關心誰做得多，誰做的少。只要他的目標達成了，其他的都是小事。當然，優秀的領導者會關心組織內部公平性的問題。但是相對於他們的績效，公平問題顯然在次要的考慮維度。也就是說，相對於過程，他們更關心結果。

三、領導者都善於秋後算賬

馬雲曾經說過：男人的胸懷是被委屈撐大的。這句話之所以引起那麼大的共鳴，就是因為他說出了每個創業者的心聲。你以為員工偷懶，老闆們就真的看不見嗎？不是的，看見了他也沒辦法呀！

舉個例子。一個小企業老闆，手底下有10個員工。其中有3、4個員工，總是想辦法偷懶。小老闆看在眼裡，就會把這幾個人處理掉嗎？不會的，因為雖然這幾個人偷懶，但自己給人家的工資也不高呀。有這幾個人在，企業就能正常運行。把這幾個人處理掉，誰就能保證新招來的人就更可靠呢？他只能忍著，等哪天企業真的發展起來，到時候再算賬吧！

為什麼華為的員工都那麼努力呢？因為收入足夠高呀！你敢偷懶，公司就敢開掉你，反正不擔心招不來人。

最後總結：

領導從自己的績效出發，自然願意讓更靠譜的員工來承擔更多的工作。對於那些偷懶的員工，領導並非視而不見，很有可能他是在默默隱忍，等著秋後算賬。

劍心精進筆記

這是職場的一個常見現象，職場中有這樣一類員工：他們每天很勤奮、工作任勞任怨，領導讓安排加班就加班，但很少能夠被漲工資，得到公司獎勵。

這種員工的性格通常都很和善、不會因為一點小事就和員工領導發生爭執，他們總是這樣默默無聞，這就是職中“老黃牛”類的員工。

職場中能幹的" 老黃牛“，肯幹負責，領導放心，領導習慣性的將工作交給你來完成。

第一個問題，在公司裡，工作做得越好，反而工作量越大，這是常見的現象。

工作能力強，工作完成得質量高 ，完成得快，領導很高興，下次還讓你來做。下次這類事讓你做，別的事也讓你做。

習慣了以後，你不拒絕，用你用得順手了，什麼事都找你來做。因為別人工作不積極，不好管，領導也懶得去惹氣，就不多找他們了。這裡分兩種情況。

一，如果領導總是把任務安排給你，工作量大，是對你器重，有前途，就努力吧。

每個人在職場中都會有自己的崗位工作任務，這是工作的職責所在。

在職場中有這樣一種情況，那就是有的具體工作內容，它的界限範圍並不是很清楚，就是說，這項工作內容誰都幹，交給誰幹都可以。

在這個時候員工們，估計要麼都搶著幹這份工作，要麼都不去幹這份工作。

這就需要領導來安排工作任務，而安排的任務，有的人可能多一些，而有的人就少點。

在職場中，如果遇到自己的領導，總是把比較好做的工作，或者有利於提高自己能力的工作，很多同事都搶著乾的工作交給你，而不交給其他同事，雖然工作量大，那絕對是偏向你的。

但是這種情況，並不能說明領導要重點培養你，只能說明領導對你比較好，讓你做一些好的差事。

如果領導把難做的工作分配給你，但是能夠給你指點，那這才是領導重點培養你的表現。因為這樣做對於你的工作能力來講，能夠得到鍛鍊提高，成長得更快。

對於領導分配的任務，作為下屬，一定要盡力的去完成。對於比較難做的工作，應及時和領導溝通，向領導求助。從鍛鍊提高自己的角度來講，工作任務多是一件好事，幹得越多，成長得越快。

當然，對於領導交給的任務，如果忙不過來，實在完不成，就要及時的向領導彙報，告知領導自己的情況。

任何人都不是全能的人，不是超人，不可能有多少工作都能完成。領導如果不是故意刁難，一定會減少你的工作量。

在工作中，把領導交代的每一件事情都做好，或許能得到你的領導的表揚，但並不能展現出你在專業上的競爭力，很難得到重視，不易被提拔。

所以在職場中記住：術業有專攻！區分領導給的任務中孰輕孰重，不要在不需要使勁的地方浪費精力，而要全力做好你所在崗位的任務，全力做好自己的本職工作，只追求專業完美。

其他的任務只能說酌情考慮，及格即可，這樣你的競爭力才是無人能及。

二，如果沒前途，就想辦法處理好關係，或考慮轉崗位轉職業。

如果是老員工，領導還總是把大量的瑣事交給你去做，或把一些難啃的骨頭丟給你，而又從不加以指導，那他只是在讓你做事，沒有重視你，更沒想培養你，還有可能是跟你過不去。

當領導只是把任務推給你，卻不幫助你的時候，你就要多多尋求別的同事的幫助。

在領導手下做事到那裡都一樣，受氣是難免的，要學會忍耐。

有時候不必要自己做的，也要學會適當的拒絕，但是這個拒絕要做的好，讓他沒有理由挑你毛病，讓他自己心理上感到確實不應該你來做。

當這個時候，你就要好好考慮一下如何跟領導處理好關係，想辦法和領導關係融洽。如果難以扭轉，就考慮轉崗位，轉職業。

第二個問題，不好好工作的人，領導當作沒看見。是因為：

一，少做少錯，不做不錯。

老員工不服管 ，嘴上答應好好的，就是不執行，總有各種各樣的藉口不去完成，追求別給他們太多工作。

因為事情做多了難免就會有錯誤，用老油條們的話來說就是，多做多錯，少做少錯，不做不錯。如果做錯就會承擔責任，承擔責任很可能就會影響年終考核及獎金等。

老員工對領導安排的分內工作都能夠辦好，當然也不會給領導懲治的理由，但是其他的事就能夠很好的保護自己。

二，管理上有難處。

當一個人幹得多的時候，那麼就是等於把別人做的事少突出出來了。當一個人幹得越好的時候，那麼就等於把別人能力差給突出出來了。

這就很容易讓有些心胸狹窄的人去針對你玩陰招。還有一部分人甚至會想，既然你這麼厲害，那麼這些工作都由你來做吧。

俗話說清官難斷家務事，對於背後玩手段說壞話，領導也是很難去把這個事情的來龍去脈弄清楚的，而且很多領導是沒有這麼多時間 和精力的。

即使領導弄清楚了，領導也很可能不會去過分管理和伸張正義的。

從道義上來說，必須要站在新同事的立場，來批評老同事，這也很可能讓領導孤立，所以領導對於這種事情，是不會去整治老油條的。

而且領導很可能在心裡覺得，新同事很不錯很有能力，但是還是需要成長，畢竟一個有能力的人是需要能屈能伸的。

第三個問題，如何避免工作越做越多 ？

一，專心做好自己本職工作。

如果專職做一項業務，工作量相對不太大，只考慮自己分內熟悉的事務，不太累。

當領導向我們增派任務的時候，我們可以問：這件事急不？明確完成的時間，來確定自己的工作安排。

二，堅守工作崗位，埋頭做好自己工作職責內的事，讓領導知道你很忙。

三，懂得拒絕，學會拒絕。

剛開始增加工作會努力完成，一段時間後，工作量再增大一點，不會拒絕，還會努力完成。

時間再稍長一些，工作量只是增大一點點，你的工作時間就可能不夠用了，會完不成任務，會出差錯。

不懂拒絕，不會拒絕，工作只會越幹越多。

總結一下，專心做好本職工作，學會適當拒絕增加工作。

金子發光

這是一種很不正常的正常！

說個真事，小時候，小鎮有一菜園，菜園養了三頭驢子，有一驢子名叫犟幹，脾氣倔得狠，踢人、撒潑、不幹活兒，菜園忙時不得不用它時才用它，閒的時候，全部工作都由另外兩頭驢子承擔，犟幹那日子過得叫個愜意、悠閒…

趕車的不會覺出有什麼不合適的地方 ，因為誰也不願意被驢踢了，誰也不願意口乾舌燥費力氣地使用它…

犟幹因性格成就了它自己幸福的驢生，久而久之，趕車的也習慣並默認了這一切，沒人覺得這有什麼不合適。

人的所謂邏輯是什麼？

經常做的，就是正常的，正常的，因此也是正確的。

這就是人所謂的邏輯！

企業用人亦然，用著順手的，好使喚的，總會付出更多；刺頭、奸滑之人往往付出少、得到多，領導不會覺得這有什麼不合適的！久而久之，你還會發現：善良的人，心變硬了：勤快的人，變懶了；誠實的人，變猾了…

你還會發現：學校在努力培養精英，企業在努力創造庸才…

我沒有犟乾的個性，因此不幸地淪入了與另外兩頭驢子同樣的境地：不得不幹更多的活兒，進而犯更多的錯，受更多的罰。

每當有人大談管理，真想爆句粗口：去他媽的

低手237

原因眾所周知，那就是：

你工作做的越好，越容易出成績，越容易得到領導的關注。領導關注你，而你依然一如既往的工作好，那領導就會重視你，然後重用你，繼而會給你更多的工作。而對於不好好工作的人，領導也不放心給他重要的工作，領導會將他越來越邊緣化，直至淘汰。

職場中，領導喜歡什麼樣的員工，有必要值得大家瞭解一下。

職場中，由於領導所處的位置比較特殊，他要想出成績，很多時候需要得到下屬的支持，而下屬的支持更多的表現在下屬自己本職工作的完成度以及完成質量上。

而作為回報，領導在對待下屬員工的態度上就會有所區別，簡單的說，就是領導會按照他自己的喜好把下屬員工劃分層次。

那麼領導喜歡什麼樣的員工，不喜歡什麼樣的員工？

• 領導喜歡既有能力又聽話的員工。

既然是職場，那麼有能力最主要就是指工作上有能力，體現出來的話就是員工自己的本職工作做的非常好，領導安排的臨時工作，非本職工作也做的非常好。而所謂的非常好，既包括能按時完成，也包括完成的質量較高。

既然是職場，那麼聽話最主要就是指服從領導的管理，服從領導的工作安排。其實領導對這一點是非常看重的，是非常重視的，從另外一個角度看，就是員工對於領導而言是可控的。

• 領導不喜歡不好好工作的員工。
  

能力差，沒關係，不聽領導的工作安排，不服從領導的管理，也沒關係，只要你能把你當前的工作，把你本職工作做好，領導也可以能容忍你，也可以能接受你，也可以和你平安的相處。

做好你的工作，這其實就是領導在你身上的底線。但如果你連自己的本職工作都不好好去完成，那對不起了，你對領導而言沒有任何的價值，你對領導而言沒有任何的貢獻。

而這樣的員工，領導不僅不喜歡，還會想方設法的把他剔除出自己的團隊。

領導對於把自己的工作做的非常好的員工，要麼“用”，要麼“信”，但不管是哪一個，領導都會賦予你更多的工作。

職場中，作為員工，我們常常對自己說或者常常鼓勵自己：要好好幹，要好好工作，要做出成績給自己看，要證明自己行。

其實你做出了成績，不僅給你自己看，也讓領導關注到了你。領導關注員工，首先會關注他的工作，其次會關注他的態度。

關注員工的工作：

本職工作做好，並不會引起領導的太多關注，本職工作做好只是員工最起碼的職業素養。只有本職工作之外的工作也能完成的非常好，尤其是領導臨時給你安排的工作，你才會引起領導的關注。

關注員工的態度：

平時你工作上認真負責，服從管理，同樣的道理，這也是領導對你最基本的要求，當你在面對突發任務，臨時工作，依然認真負責，主動積極，領導就會認為你的工作態度非常好。

那麼領導為什麼會將更多的工作交由你來完成呢？這裡有兩種情況：

• 給你更多的工作，領導利用你。
  

• 給你更多的工作，領導信任你。
  

領導信任你，源於你的能力與你的態度，這兩者沒有主次之分，都非常的重要。能得到領導的信任，說明你和領導的關係已經更進了一步，領導對你已經有了更深的瞭解，領導已經把你視為親信，在這個基礎上，領導關心的工作，領導重視的工作，臨時的工作，關鍵的工作，領導會第一時間想到你，領導會第一時間安排你去完成，即使你很忙，即使工作非你本職工作，領導依然會給你。

總結一下：領導由利用你到領導信任你，也需要一定的時間，其中的關鍵轉折就是不管領導安排的什麼工作，你都做的越來越好。

員工本職工作做的好，再加上領導看重，那麼他會願意承擔更重的責任。

員工工作做得越好，說明他在工作上越是遊刃有餘。當然，導致員工工作做得好的原因非常多，比如：

• 本身能力就強。
• 業務知識紮實。
• 相關技能熟練。
• 工作條理性強。
• 工作計劃合理。
  

能力強，經驗豐富，業務紮實，技能熟練，這是基礎，有了這些基礎，再加上計劃合理，工作條理，工作肯定效率就高，質量就好。

“士為知己者死，女為悅己者容”，這還是有一定道理的，職場中，領導看重你，領導重視你，在某種程度上比直接給你漲工資，更能讓你興奮。

領導看重你，領導重視你，在員工眼中，這是自己努力工作的結果，是自己辛苦付出得到的回報。

• 領導的重視與信任，這是一個長期過程。
• 領導的重視與信任，使得自己地位有提高。
• 領導的重視與信任，能額外得到更多的機會，比如職位晉升機會，漲薪機會等。

由於對自己的本職工作得心應手，遊刃有餘，在加上領導的信任，那麼當領導給自己安排更多工作的時候，幾乎都不會拒絕，大都是欣然接受，並主動積極的完成這些額外的工作。

他們把這些當成領導對自己的考驗，或者把這些作為領導對自己信任的回報，但不管如何，他們知道，努力完成工作，努力完成好工作，肯定對自己有好處。

總結一下：員工就是這麼的可愛，通俗的說，領導越重視，越容易激發出員工工作的積極性。

不好好工作的員工，遲早會被邊緣化。

上面提到過，好好工作是領導對員工的基本要求，不好好工作的員工，你連領導的基本要求都達不到。

領導開始或許會容忍你，但隨著時間的推移，你會與那些好好工作的員工差距越來越大，而領導也會逐漸減少你的工作，很多關鍵的、重要的工作，領導都會從你手中抽出，交由好好工作的員工，而你就會逐步被邊緣化，每天做些無關緊要的工作，直至最後被淘汰。

最後總結一下：

做好本職工作是本分，是職業操守，是職業素養，是立足職場的基本要求。所以不管怎樣，好好工作，才能走的更長遠，才會有更多的機會。

陪娃樂趣多

能者多勞？鞭打快牛？看完這個故事，也許你就能找到你想要的答案。

從前，一位農夫有兩頭牛，一頭黃牛和一頭水牛。農夫拉著兩頭牛到田裡耕地，黃牛不好好犁地，經常走走歇歇，幹不了多久就停了下來，再怎麼拉就是不動。而水牛勤勤懇懇，一直跟著農夫的節奏耕地拉犁，雖然也有停歇，但較黃牛要好很多。

於是，慢慢的農夫就經常帶水牛去耕地，而把黃牛放在一邊。時間久了，水牛心裡嘀咕：“為什麼一直是我在幹，黃牛為什麼不幹？”

而這個時候，農夫的鞭子落在了水牛的身上，水牛不忍疼痛，只能加快步伐往前拉。

職場上，很多人都會遇到這種情況，能者多勞，鞭打快牛，越是跑的快，越是幹活利索，領導安排的工作就越來越多。那些拖沓懶散的人，一天到晚不好好幹，反而還越幹越輕鬆。

於是，就有人提出了這樣的觀點：“能者多勞，但多勞是否多得？可以多勞，但是一定要讓我們多得。

然而，現實情況是，能者多勞乾的越來越多，待遇卻沒有任何變化。每每看到那些不好好幹的人，都感覺非常的不公平，心生不滿，但又迫於自己做人的操守，不想把工作乾的稀耙爛，內心糾結，很是無奈。

其實，答案就在故事中。不知不覺過了很久，一直都是水牛耕地拉犁，而黃牛無所事事。終於有一天，農夫的兒子被蛇咬了，需要補充營養恢復身體，農夫想想反正黃牛不耕地也沒什用，就把黃牛殺了，為他兒子恢復身體。

水牛看到黃牛嗚呼了，心裡暗自慶幸：“幸好自己一直勤勤懇懇，不然說不好小命沒有的就是自己了。”

因為水牛幹活好，所以農夫一直讓水牛耕地。同樣的道理，因為有能力的人乾的好，能夠給老闆省心，所以老闆為了少操心，自然而然就給“能者”安排了越來越多的工作。但是，確實是有一部分領導領導能力不足，不懂管理，只讓驢拉磨，不給驢吃草。

通過工作，我們可以得到兩種東西，一種是有形的，一種是無形的，有形的就是金錢報酬，無形的就是經驗和能力。很多人遇到“鞭打快牛”這種情況的時候，只看到有形的回報，而沒有看到無形的回報。

我們都知道職場立身的根本就是創造價值的能力，說白了就是工作能力，然而工作能力的獲得和提升，卻需要在實際工作這個載體，並在其中不斷反思和總結。

固然，能者多勞、鞭打快牛從表面上，確實不太公平，但是深層次想，如果通過這些工作的機會，不斷提高能力，是不是以後在職場就會有更多的議價能力。甚至能力得到躍升，走上更大的平臺？

黃渤在一次採訪中，曾說過這樣一句話：“以前在劇組裡，總能遇到各種各樣的人，各種小心機，但現在（成名了），身邊全是好人，每一張都是洋溢的笑臉。”

是啊，一個人強大了，生活對他的不公就會越來越少。有時候，格局大一點，層次高一點，多看長遠一點，也許我們會發展的更好、走得更遠。

職場韜略

工作做得越好工作量越大的人，恭喜你，你被賞識了。

在公司裡，工作做得越好反而工作量越大，不好好工作的人，領導反而當作沒看見，符合“能者多勞”的亙古不變定律。

也就是說，只有能者，才能得到工作做得越好反而工作量越大這樣的“待遇”。

不是能者，領導擔心把工作交給他會被搞砸，所以會盡量少給他安排工作，特別是重要的工作，更不會給他安排。

不好好工作的人，不外乎兩種：

第一種，沒能力好好工作。

這一種人，屬於能力問題。

這種人，可能由於有特殊社會關係，或者是體制原因，被他混進的公司。

進公司後，領導發現他根本沒有能力勝任相關的工作，甚至是每次給他安排工作，每次都搞砸，常常讓領導吃掛落。

但礙於關係原因或者體制原因，領導無法或不好對這些人進行處理，平常只能當作沒看見了。不然他可能早就要“滾蛋”了。

第二種，不願意好好工作。

這一種人，屬於態度問題。

這種人，是有能力的，也能把工作做好。

但因為懶惰或者其他原因，不願意好好工作。

把工作交給這樣的人，他要不就是應付要不就是拖，總是不好好完成工作或不按時完成工作。有時也會把一兩件工作做好，但大多數情況下都是得過且過，常常讓領導難堪，領導安排工作時只要能安排得出去，對這種人也只能儘量當作沒看見了。

但不管是哪一種，只要是不好好工作的人，在領導心目中都已被列為不值得信任不值得重用的人，升職加薪的機會是不會考慮他們的。

而工作做得好的人，因為每每做事都讓領導放心加安心，自然是儘量多地把工作安排給他做，這不就出現了工作越好反而工作量越大的情況。

工作做得好的人，沒必要計較自己的工作量比不好好工作的人大，只要有升職加薪的機會，領導第一時間考慮的就會是你。就算撇開發展前景不論，完成工作的成就感也是一種滿足。

星空揚波

一般來說，公司領導都是比較相信和重用工作責任心強、有出色能力的員工，交辦公司許多重要的事情讓之完成，並且越用越順手。時間長了，領導就認定這些員工是公司生存、競爭和發展的主要依靠力量。而對那些不努力工作的員工，領導以後會按照公司規章制度優勝劣汰，讓ta到社會上去努力找工作的。

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【雨沫聊職場】的觀點：工作做得越好，領導不斷地給你增加工作量，估計是領導開始賞析你了；不好好工作的人，領導反而當作沒看見，那是因為還沒有到處理他的時候。

一、能者多勞

在很多公司都存在這樣的現象，就是越是工作能力強的人，工作就越忙，一是他自己肯多花時間和心思去把工作給做到極致，二是領導重視他，公司有新的任務第一時間就想到了那個工作能力強的人。

能者多勞是職場永恆不變的規律。

領導在給員工分配任務的時候，必然會考慮我這個任務分配給哪位員工，他能順利地完成，分配給哪位員工，他容易給我搞砸？

史玉柱關於怎麼定義“人才”有一個很精闢的論述，“何謂人才，就是你交給他一件事，他辦成了，你再交給他一件事，他又辦成了。”領導願意把任務交給那些“能把事辦成的人”，久而久之，領導就會依賴於你，你成為領導身邊一個不可替代的人。

但是，我們在接受新增的工作量的時候，也要注意一個問題，領導分配給你的工作是屬於“打雜”類型的，還是屬於具有一定挑戰性，對於你個人能力或者收入起到“增值”作用的鍛鍊機會呢？

如果領導每次都給你增加打雜類型的工作，久而久之，那麼領導也只會認為你適合做打雜的工作，而不是具有“增值”性質的工作。

二、多勞多得

在自己可承受的範圍內，我們並不害怕領導給我們增加工作量，只擔心領導給我們增加的工作量只會給自己帶來負擔，沒有增益。

多勞多得是一個常理，當然了，“多勞”指的是那種能給公司貢獻價值，帶來利潤的多勞，而不是純粹的無事忙。

領導給你增加工作量，經過一段時間之後，比如說三個月、半年的時間，你多做的工作是否有給你帶來額外的收益。

“收益”分為兩種，一種是看得見的、實實在在的收入，比如提成、績效、獎金、工資有沒有適當地增加；另一種是收入以外的，比如說你是否能學到新的有用的技能、你在公司的作用是不是越來越重要、領導有沒有給予你更多的資源、公司是否有對你的工作表示肯定和公開表揚。因為就算短期內看不到第一種收益，如果看到第二種收益的話，你被提拔加薪也是指日可待的事情了。

三、不好好工作的人，領導反而當作沒看見？

一個人如果在公司中長期故意不好好工作，工作能力不行，工作態度也不好的話，領導肯定不會沒看見，只是還沒有到處理他的時候。

有些員工可能沒有那麼勤奮，但是並不代表他就一定很差勁，這個得看他具體的業績。因為有些員工在公司就是混日子的，他既不是特別突出，但是也不會特別差。如果公司每年都會有“末位淘汰制”，但是可能他又不處於末為，公司領導也不願意一下淘汰他，一方面是公司還需要他，另一方面可能公司還想給他一段時間去調整，或者領導在想更加好的方法去幫助他調整。

公司不主動辭退那些不好好工作的願意，也有可能是想冷落這位員工，而讓他主動辭職，因為公司裁員可能是需要支付賠償金的，公司想節省這部分錢。

四、結論

在任何公司，好好工作，做出業績，提升自己的能力絕對是沒有錯的。我們既是為公司工作，更是為自己工作，只要把自己變得足夠優秀了，就算這家公司的領導不賞析你，提拔你，你到其他公司也會得到更好的發展機會。

雨沫聊職場

在我看來，工作做得越好，這個好是有定義的，是業績好還是工作單純的量很大，如果是前者，恭喜你，你進了領導的法眼了，這是提拔的前奏，如果是後者，也要恭喜你，領導單純拿你當傻孩子在用。至於不好好工作的人，咱們陰謀論一點，也許他是領導的小舅子。

一、看你的工作崗位，你的工作崗位是有KPI的，那麼你工作的越好，KPI指數越高，意味著你的收益也會越好，同理，給你加大工作量，也是在測試你的抗壓能力和工作效率，這是絕對的好事，也就是說是升職加薪的的前奏。

二、你的工作崗位沒有KPI，領導安排你很多的工作，甚至把別人的工作也強加給你，表面上是賞識你，背後卻是未必，說點大白話，就是累傻小子呢，這種狀況一定要自己分析清楚，再做出應對。

三、不好好工作的人也要分清楚，一種人是有資源，他的確不用好好工作，只要用好了他的資源，對公司來講，已經是賺了，沒法再要求更多，另一種就是工作的久了，油滑了，加上可能有一些層層疊疊的關係，領導動不了他，這兩種你都不要羨慕，羨慕不來的。

最後要說，多幹活有可能是好事，未必是壞事，起碼對自己是個鍛鍊，至於不好好工作的人，除了那個開玩笑的陰謀論以外，公司需要一些表面上看無所事事，實際上起到承轉啟合作用的人，這樣的人，時間會檢驗的，你也就知道了。

關鍵字: 職場 好好 反而