默認流星雨

其實，我覺得都喜歡吧。因為對於領導來說，給他臉上“貼金”的小人，他也喜歡；為他說好話的人，他也喜歡；為他幹實事的人，他也喜歡。只能說領導對下屬的喜好是不同時間段的“各有所須”罷了。

為什麼職場上會出現，有些人說，“領導喜歡會說話的又或者說幹得好不如會說的？”

其實，我覺得這種言論並非是錯誤的，也並非是正確的。

只是看是在何種時間和地點來說的。

正如，一枚硬幣拋下去，不是正面就是反面。

你能說每天在領導身邊給他們臉“上貼金”的人就一定是一位優秀的同志嗎？你能說不會說話，但與具有實幹精神的員工不是一位好員工嗎？

當然，我們在評價一個員工的好壞時，不是通過領導的喜好去評價的，又或者說誰的貢獻大小與領導的喜歡去評論的。

如果你是一位在職場上混跡多年跡“老油條”，那麼你會敏感的發現一個問題，那就是：領導對你不同時間、不同地點下的利益考核罷了。

001：

那麼，在職場上，怎麼樣才能獲得領導的喜歡的？

無非是你帶給了他某些利益。

正如，當領導在與其他企業溝通一下業務時，你為領導贏得為“臉面”，還贏得了與其他公司合作的可能性。

那麼，領導是不是臉上特別“有光”呢？但是，這些人往往沒有真才實學，他們只是嘴上的功夫，如果讓他們去幹實實在在的工作。

那麼，他們有工作效率嗎？

但是，如果讓擁有實幹精神的老實人讓他們與其他公司溝通合作時，我相信這個人絕對是百無一用。

那麼，你說領導喜歡哪一類的員工呢？ 我覺得：根本沒有評審的標準，也就是說更喜歡誰或者說更討厭誰，只是在某些場合、某些時間，所表現出來的舉動，或者所說言語為領導的利益贏得了實實在在的“實惠”，或者說好處。

那麼，領導不喜歡你都“沒有理由”。 那麼，在職場中，我們如何看待領導是更喜歡小人，還是更喜歡“君子”呢？

我認為這個問題很難定性地回覆。因為小人有小人的好處，實幹家有實幹家的好處。 尤其像一些銷售公司，或者說類似於“傳銷組織”這樣的企業，如果缺少了這些“小人”的存在，那麼公司的業務，該如何去發展呢？

有時候，我們會發現很多企業由於各種情況或者說各種各樣的問題，沒法與其他公司合作時，但是最終的結果卻是與其他公司達成了合作，但是達成合作的背後，我們都知成“達成背後”的背後，到底是誰推動了兩家企業的成功對接呢？

其實就是領導身邊的“小人”，因為有些事情或者說有些問題領導不能直接出面溝通時，那麼，私底下就拍就會派身邊的小人，也就是說，沒有實幹精神的人去私底下溝通，而領導給這些人下達的使命是不管次何種形式或者說任何的方式都要拿下此業務。

那麼，這時，如果這些小人能夠達到領導的要求，那麼領導當然是高興至極，因為正是這些小人的社會運作和社會關係才把領導擺平了與其他公司的合作。 那麼，如果能爭取到與其他公司的合作，那麼領導是不是會得到企業的晉升或者說企業的提升呢？

那麼，相應的問題來了，也就是說，領導的利益點正是為企業能夠與其他公司建立合作的關係。 那麼，要建立與其他公司的合作，就需要這些小人在身後運作，而這些小人的運作成功或者說成功也就意味著這些小人的行為或者舉動已經達到了領導的利益，也就是說，複合領導的心意。那麼，這時領導肯定對這另眼看待或者說是愛有加。

003：

但是，如果領導在安排某一項具體任務或某項具體工作時，那麼這些小人基本可以退出“歷史舞臺”了，因為他們的功夫，在領導看來就是耍嘴皮子，通過耍嘴皮子來獲得某些實幹家無法匹及的能力。

但是，當這些耍嘴皮子的人拿下具體的任務後，還是要有實幹家去幹，也就是說平時不愛說話，只喜歡埋頭苦幹的人去做。

那麼，這時，企業對領導的考核又落實到了具體的工作項目中。那麼這時，不愛說愛，只愛是乾的人就會得到領導的青睞。

因為只有通過他們的工作效率才會提升領導的績效。所以，我覺得領導到底喜歡哪種人，不是歸功於說他嘴上功夫有多了得或者說他的實幹精神有多麼的感人，領導喜歡誰的原因，我認為：正是你複合了它的核心利益，或者說能為他博得更多的利益，那麼他當然更喜歡你。

所以說，職場上的利益關係正如生物圈中的食物鏈一樣。 至於領導喜歡你又或是討厭是你給他利益貢獻的多少評定的。

正如，喜歡愛耍嘴皮子的人，是因為他們通過極強的社交能力為領導獲得的利益；而領導有時也喜歡具有實幹家精神的員工，而正是這類人通過自己的工作提高了效率，為企業創造的利潤，為領導臉上贏得了光。

所以，領導又喜歡這些實幹家。

那麼，我覺得領導喜歡誰或者說討厭人也是辯證看待的。 在職場上沒有真正領導喜歡的人，也沒有真正領導討厭的人，只是說合適的時間、合適的地點，你剛好投中了領導的利益期望，而你所從事的事或者說說幹出來的事與領導的利益相關。

那麼，他當然喜歡你了，因為如果他不喜歡你或者說欣賞你，他的政績無法體現，那麼他的領導藝術又從何而來呢？

如果沒有了領導藝術，沒有了領導力？ 那麼，企業對他們的評估怎麼辦呢？

如果領導沒有在相應的崗位上，完成相應的工作任務或者說工作量。 那麼，企業也追究他們領導相關的責任。

所以說利，益才是永遠的核心。

在下國華

單位有兩個員工，一個經常請領導吃飯工作效率低，一個不請領導吃飯卻效率高，領導會喜歡誰？

這其實是兩種人：一種人是專門經營“關係”的，抓住是中國人情社會的特徵；一種人是專門經營“事情”的，展示的是個人的幹事能力與態度。

王立群讀史記時講到西漢著名大將軍周亞夫時說，人有五種類型：第一種，琢磨事的人，比喻一個人事業心很強，盡心盡力想盡一切辦法也要把事情做好。

第二種，琢磨人的人，指做官的人，就是管人的，所以就要琢磨該怎樣把人琢磨透，好對症下藥的管住那些人。

第三種，琢磨錢的人，指想發財的。

第四種，琢磨事與人的人，指又想管事，又想管人，這樣的人就很厲害了。

第五種，琢磨事、人、錢的人，這個就更厲害了，那就是既要事情做得好，還要官做得服人心，還要錢掙得合情理。

周亞夫屬於只琢磨事不琢磨人的，數次觸怒景帝，晚年被貶在家。

經常請領導吃飯的，顯然吃飯只是一個由頭，真正的目的是佈下一個局，如何與領導拉近關係，以加深領導對自己的好感。在中國吃喝文化盛行的情形下，這種溫水煮青蛙的方式，是非常有效的。

有位老闆，做生意很賺了一些錢。他有一個社交原則，就是不輕易給人送禮，但樂於請客。有時候連給人家結帳都不十分乾脆，總是斤斤計較，但是請起客來卻大方得很，花多少錢也不心疼。按照他和朋友的話說，請客雖然花了錢，看起來不值得，但是卻結下了不少情面。所謂“吃人嘴短，拿人手軟”，不是沒有道理的。

那麼回到題目當中所講的領導，究竟會喜歡哪一種人？我覺得一般的領導，兩種人都會喜歡。

第一，不少領導既喜歡人才，也喜歡奴才。人才是給領導創造政績的，奴才是讓領導享受服務的。所以一般會兩者都喜歡。

第二，如果一個領導無所作為、沒有能力的話，那麼可能更喜歡那位請客吃飯的。畢竟吃了人家的，又天天泡在一起，沒有好感都會自然而然生了好感。否則，人家憑是天天請你吃飯。

第三，如果一個有作為、想幹事的領導。一是不會經常接受員工的吃飯；二是即便接受了吃飯，也會認真掂量員工的特點，究竟適合幹什麼樣的工作。

碧翰烽

這顯然不會有標準答案，每個領導的風格不一樣喜好就不同！

我先講個故事給大家，也算是身邊的事情：

我以前單位的時候，和我差不多時間入職的有兩個員工，一個叫小王，一個叫小李。

小王這個人呢，平時腦子很活絡，喜歡拍領導馬屁，能力就一般般；

小李這個人呢，做事很認真，能力強，但就是不愛和領導搞關係。

小王做了幾年後很快就被提拔做了辦公室副主任，他經常和領導在一起應酬吃飯，雖然工作效率並不高，但領導總比較關照他，所以在公司他也算混得開。

小李呢，工作後很快被公司總部派到基層的子公司去做業務，幾年業務做下來以後，小李取得了很不錯的成績，也引起了公司總部的重視。

後來，總部開展幹部選拔工作，要選一批年輕幹部晉升上來，小王和小李當時都在後備幹部的名單裡面。令人意外的是，小王沒選上，而小李卻選上了！

小王非常不服，就去問領導：為啥不是我，而是小李呢？

領導說：雖然我也很想幫你，但沒辦法，誰讓你不熟悉業務，業績不突出呢？

這個故事可以看出，領導平時可以因為經常和你一起吃飯而偏愛你，但關鍵的用人時候，依然會選擇對公司有用，能幫助自己解決問題的人！

所以，就這個話題我再展開說三點：

一、領導更喜歡對自己有利益幫助的員工

對領導來說，在企業用人，一定是利益導向的。

所以你看為啥很多公司都會把業務骨幹提拔為幹部，因為他們給公司創造的價值更大，所以留住他們、激勵他們就是領導需要去考慮的事情。

你請領導吃飯雖然可以拉近你們的私教，但幾頓飯並不會給領導的業績帶來太多貢獻，也不會幫助領導多拿效益獎金。

任何一個經營性的企業，都是業績為王，有業績貢獻才是你真正的資本，也可以給領導帶來實質性的幫助！

二、領導更喜歡能幫助自己解決問題的員工

跳出吃飯和工作效率這回事，單從職場上領導用人的角度看，一定是偏好能幫自己解決實際問題的員工。

比如，某個員工雖然能力強，但就是不服從管理，更不願意給領導做事的，這樣的員工領導寧可也不要，因為你的能力無法為領導所用，又有啥意義呢？

又比如，某個員工總是拍領導馬屁，但到了需要他去做事的時候，卻打退堂鼓了，這樣的馬屁精，領導也不會要，好像花瓶一般，只能欣賞不能賣錢啊！

所以職場上和領導相處，你必須有問題導向的思維，領導交辦的事情努力完成好甚至超預期去達成，我相信一定會受到領導歡迎的！

三、領導更喜歡與自己理念相同的員工

領導也是人，只要是人，就喜歡尋找同類。

在任何一個企業，價值觀是用人的核心因素，而企業領導層的價值觀往往是影響整個企業價值觀的。

比方說任正非以前當過兵，所以他創立華為以後非常推崇狼性文化，影響力一大批華為基層員工。

如果你作為一個新人，不認同華為的狼性文化價值觀，我想也很難在華為發展很好。

和領導個人的相處中也是類似的道理，領導的觀念與你的觀念是否能保持一致？除非領導是個非常開明的人，願意接受許多不同的意見，大部分領導還是喜好和自己想法相似的員工。

寫在最後

以上就是我關於這個話題的一些建議和思考，希望對大家有幫助啟發。

作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域自媒體營銷號TOP3，六個月時間粉絲從0到10萬+，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師，多家頭部平臺簽約作者，歡迎點擊關注我。

丁路遙知事

“沈理職談”給你解答：面對這個問題，首先不能去做單選題，因為在現實職場中這兩個員工分別代表了兩種不同類型的人：經常請領導吃飯但工作效率低的人指的是那種會為人處世，但工作能力偏弱的員工；不請領導吃飯，但工作效率高的人指的是不善人情世故，但工作能力強的人。整體來說，兩種員工各有風格，各有所長，領導到底喜歡誰呢？實際上，不同的領導對於這兩種人的偏重也會不一樣，不會有統一的答案：有的領導很享受員工尊重他的態度，因此會更喜歡經常請他吃飯的員工，認為這類員工會來事，是自己人；有些領導以工作為重，關注工作的結果，那麼則會更喜歡那些能力強，效率高的員工，並不會在意這個員工是否經常請自己吃飯的問題。

有的員工會來事但是工作能力弱，有的不會來事但是工作能力強，領導到底更喜歡誰呢？哪種因素才是領導看重的呢？我相信這是很多人都會有疑惑的地方，在這個場景下，我將針對“職場中為人處世和工作能力這兩個因素哪個更能得到領導看重”的話題展開論述，希望能夠給你帶來幫助。

第一、如何看待這兩種員工的行為，我們有哪些值得思考的地方

對於這兩種員工的行為來說，每種行為所帶來的局面也是各不相同的，兩種人所追求的職場價值觀也有所差異。

先來分析經常請領導吃飯，但工作效率低的員工：

首先，經常請領導吃飯這個行為不僅僅是吃飯那麼簡單，從本質上來說，代表的是這個員工對領導的行為態度：在飯桌上更能夠拉近人與人之間的關係，產生“私交”，從而將純粹的上下級關係變成了既是上下級，又是“朋友”關係的局面。

先不說這類員工的工作效率問題，站在領導的角度來看，經常吃別人的飯，內心必定會有所虧欠，因此有合適的機會不經意的就想補償給這個人，一來二往的，這種員工也就從領導身上得到相應的好處了。

至於這個員工工作效率低，能力不強的問題，可能在領導用人的關鍵時刻會有所抱怨，但是隻要這個員工沒有犯重大錯誤，鑑於之前的“交情”，領導也不會完全不給面子的去開除這種人，因此這種員工的穩定性還是有的。

在這種場景下，如果下屬經常請領導吃飯，領導每次還欣然赴約的話，說明這個領導“好這一口”，員工也是“投其所好”。如果長此以往，這種領導必定是喜歡這種下屬的，因為二者“私下很熟”，這也是很多單位中事實存在的情況，屬於職場弊病。

我們再來分析不請領導吃飯，但是工作效率高的員工：

工作效率高，說明能力強，這種人在團隊中多數是屬於業務骨幹的存在，對於這種角色，做領導的肯定不會排斥，最起碼是比較重視的，這也是不爭的事實。

對於公司的領導來說，自己身上也是有一定業績壓力的，工作壓力也是需要團隊成員能夠幫助分擔來共同完成的，所以每個領導都喜歡手底下能有幾個“能幹事的人”，而工作效率高的人就是領導眼中“能幹事”的人了。

但是這類員工一般會有幾個特點：

第一、經常關注工作的事情，人情世故方面偏弱，和領導是純粹的上下級關係，因此公司有不少資源領導不見得能給這種人傾斜；

第二、這種員工有不少還是恃才傲物的類型，對領導的尊重程度也不夠，因此領導是又愛又恨的態度。

不過站在領導的角度來說，只要能幹事也就夠了，更多時候領導會把工作重擔交給這個類型的員工，而這類人也是默默的承擔，默默的做事，職業發展不溫不火，隨著個人情緒增多，這類人甚至會出現離職的行為。

這個情況下也會有一種比較“惜才”的領導很喜歡這種員工的，領導注重工作結果，看重個人工作能力，員工剛好發揮所長。

因此不同的結果也是跟領導的類型有很大關係的。

從這兩種員工的工作局面來說，我們有幾點值得思考的地方：

1、單純的會來事，雖然和領導的關係處的不錯，但遇到工作關鍵時刻頂不上去，領導一樣不會重用這種人，並不是長久之計；

2、單純的工作能力強，但和領導的關係一般，也只能成為領導壓榨工作能力的對象，不見得職場發展能有多快，雖然有利用價值，但是不一定發展很快；

3、不同的領導類型，看重下屬的能力側重點也是不一樣的，最後的結果不僅和員工的風格有關係，和領導的類型也是有關係的，但歸根結底，工作能力一定是硬通貨。

第二、領導喜歡的員工具備什麼樣的能力和素養呢？現實職場中，這兩種類型的員工都是什麼樣的情況

從題目的描述及以上分析來看，純粹這兩種風格都不一定能夠得到領導的喜歡，作為職場人想要得到不同類型的領導看重，具體需要怎麼做呢？

所謂能力不差，也就是個人的工作能力不能太差，這是職場立足的根本。領導看一個人的價值，首先看的就是能夠幫助自己分擔多少工作壓力，這也是本職工作的要求。

能力不差需要的是一個人對工作的理解和積累，以及個人對工作的付出程度和關注程度，不管在什麼情況下，都是第一位因素。

所謂用著順手，也就是能夠充分理解領導，幫領導解決問題的同時能夠讓領導感覺到尊重，雙方相處起來很融洽。

做到用著順手更多的是要將功夫下在平時，自然而然的和領導建立起來親密的關係，讓他遇到事情能夠快速想到你，信任你，這也是水到渠成，錦上添花的行為。

我們再來看實際的職場中，這兩種人的情況：

第一種：關注點在和領導拉關係上邊的員工

很多時候，我們發現身邊不少對領導阿諛奉承但能力不行的人得到提拔了，內心不平衡，認為自己努力工作還不如別人走走關係來得快。

這個現象很常見，導致很多人認為和領導處關係是關鍵因素，其實我們眼光還要往長遠去看：如果說個人的能力不行，即使得到了提拔，在關鍵時候掉了鏈子，領導的面子一樣是掛不住的，識人有誤；很多領導一樣是知道這個風險的，所以核心的崗位的用人要求中，第一要素肯定是工作能力，這是毋庸置疑的。

有很多隻會拉關係的員工，因為個人能力有限，也都慢慢到了邊緣化的部門，這個職場一樣是很公平的。

第二種：工作效率高，工作能力強的員工

在現實職場中，那些工作能力很強的員工一般都會得到領導的“重視”，但不一定是“重用”，這兩個詞語一字之差，意義是完全不同的。

可以肯定的是，得到重視的人領導不一定喜歡，但是得到重用的人，領導必定是喜歡的。因此職場人的關注點應該是如何能夠得到領導的“重用”：能力不差，用著順手。

第三、作為職場人來說，從這個問題中我們能夠得到哪些感悟，應該怎麼做

通過分析，我們找到了一個職場中得到領導喜歡和認可的通用公式：工作能力不差，領導用著順手，得到領導的重用。

從以上方法論出發，根據問題來延伸：職場人應該如何來做，才能得到領導的喜歡呢？

1、先把自己的本職工作做好再考慮和領導拉關係的事情

我一開始就亮明的觀點，不要本末倒置，做紮實自己的本職工作才是立足的根本，這也是職場人體現價值的地方。

因此，當你思考何如得到領導喜歡的時候，先看看自己當前的工作做得怎麼樣，自己對公司的價值有多大，這是第一思考點。

2、先不要考慮物質利益，先從尊重領導開始做起

請領導吃飯不是為了一頓飯，領導確實也不差這頓飯，關鍵是是請吃飯的行為，這才是請客的本質。就好比吃什麼不重要，重要的是誰吃飯。

因此，如果你想改善和領導的關係，不要想著投入有多大的物質利益，先從平時的小事上開始尊重領導，讓他看到你的態度和誠意，這一點非常重要。

3、多去請教領導和彙報工作，比你請吃飯要好使的多

多去請教領導關於工作的事情，·工作臨門一腳的事情多讓領導來踢，多去彙報工作的進度，這樣領導才會感覺到被尊重，才會有掌控感，而你經常在領導面前出境，也提高了自己在領導心中的地位。

4、適時的主動解決領導的“煩惱”，建立起來“私交”

其實領導並不傻，如果一味的去套近乎，只能讓領導心裡反感，起不到真正和領導處關係的目的。就好比你經常請領導吃飯，太過於殷勤的話，領導不見得每次都無功而受祿的，因此要真正的做法是讓領導感覺到你“用心了”：

在你工作完成的不錯的情況下，你要去觀察領導最近有沒有煩惱，不管是工作還是家庭生活中的，比如孩子上學問題、老人生病的問題等，這個時候你過去提供幫助，效果相比請客吃飯，不可同日而語。

後話：

”單位有兩個員工，一個經常請領導吃飯工作效率低，一個不請領導吃飯卻效率高，領導會喜歡誰？”從一個簡單的問題中我們延伸出來個人的職場風格和行為關注點的話題，相信會給不少職場人帶來一定的感悟：回答問題永遠不能夠是頭疼醫頭腳疼醫腳，而是從這個問題中我們認識到什麼，得到什麼方法論，如何指導下一步的行動，這才是我解答問題的初衷，希望能夠給你帶來感悟。

我用了四五千字來回答這個問題，就是想讓有類似困惑的職場人能夠從中找到答案，如果對你有幫助了可以關注我，沈理職談將會持續給你的職場答疑解惑；創作不易，請尊重原創；多分享，讓更多的人看得到！

沈理職談

能當領導的都是一些人精，他坐在那個位置，首先考慮的是如何讓自己的利益最大化，才會考慮其他。他對下屬，主要是如何調度使用，如何管理，而不是感情投入。如果他喜歡你，也不過是你有利用價值，可以幫他做事，可能是公事也可能是私事。

對於上面所提到的兩個員工，一般情況下，領導都會喜歡。相對而言，肯定更喜歡前者。理由很簡單。

第一，在單位當領導的，物質條件肯定不差，基本不缺幾頓飯。請不請他吃飯其實並不重要，如果你能幹，做事效率高，領導肯定會喜歡。即使不喜歡你的人，也會喜歡你做的事。這樣的人，領導不用白不用。他投入點感情，讓你多做點事，何樂而不為。注意，在單位的這種感情，多半不是私人感情，而是工作感情。這種感情隨著工作關係的解除而消失。

第二，能夠經常請領導吃飯的，一般都和領導建立了私人關係。否則，現在這個社會環境，一般人想叫領導出來吃飯很難的，尤其一個地位比他低的人。也許你的工作能力不行效率低，領導可能不認可你的工作能力，但是至少認可你的為人。因為你的人還可以，領導才會經常和你吃飯，一來安全，二來開心。只有把你當成自己人，才會經常在一起。

在單位混久的人都知道，一個人的工作能力既重要也不重要。既要低頭做事，又要抬頭看天。如果你和領導只有工作感情沒有私人感情，那麼你安分守己踏踏實實的做事，也許領導會分一杯羹給你。如果你敢挑戰他的權威，你能力再強也會被打壓。領導最愛說什麼，一個單位離了誰都可以，不要把自己看的太重，“離了張屠戶就吃帶毛的豬？”事實也如此。

皮三9099

先講一個我和我美女同居事的故事。

這是一個我本人的真實故事。

1、我去水產課賣魚。

剛出社會那會，我瞎折騰。一度睡在世紀大道的電話亭裡。後來朋友介紹我去上海顓橋閔行的Tesco賣魚了。我進去的時候，水產課有4個正式員工。但我進去不久，又進來了一個女同事。長得很漂亮，年紀又小，前凸，後不翹那種。

2、我只知道努力幹活，美女同事卻偷奸耍滑
我那會兒剛上社會沒多久，總想著天道酬勤，只知道埋頭幹活。而那個女同事呢，每次課長一來他就假裝幹活。時間長了，課長來了他也不幹活。他陪領導說話跟領導嘻嘻哈哈的。

好在班長挺照顧我。有一次在班長家吃飯。那個女同事也在。班長就調侃她，你是不是和我們課長睡了呀？課長怎麼對你那麼好呢？什麼活都讓小王幹。小王每次要是和你上一個班，回回累個半死。你良心不會痛啊。
誰知道那個女同事說：他那老不死的，三四十歲了，鬍子叭嚓的，我這麼年輕漂亮，我才不會跟他睡呢。他倒有那個意思，但我又不傻。我只是有時候給他買幾包好煙抽。逢年過節的給他拿了點兒東西。所以人家才特別照顧我。

3、領導竟然把美女同事，升為了班長，我卻還是一個小基層
後來這個科長升到生鮮部門去當老大了。我們的一個班長升為了課長。我本以為我會成為班長，誰知道在臨走之前，科長把那個女同事給升為了班長。

這個事情，我當時倒也沒什麼意見。因為還有人罩著我，關鍵是我知道我只是一個臨時工，早晚我都會辭職，去做我真正要做的事情

直到我看到今天的提問，我才想起我原來也有這麼一段類似的遭遇。

那個美女同事，到底有沒有和課長睡，我真不知道。

但我知道了一件事情：領導並不一定都喜歡努力工作的人！

回答這個提問上來！但有一些話，要說在前面。請各位仔細看！

讀完這個提問，我就知道提問的這個人，是站在員工的角度看待這個現象。

如果你只會站在員工的角度看問題，那麼你永遠看不懂你的領導和老闆。

屁股決定腦袋。從你的視角看，永遠都是對的。

但很不好意思，職場中，員工說了不算。領導和老闆說了才算.

既然如此，你的員工視角，有什麼用呢?只會坑死你自己！

先上總結論：

接下來做一個具體的分析。

這個分析是站在領導和老闆的視角來做的。

因為我前面說過了：在公司裡只有老闆和領導說了算。員工說的話都是放屁，不頂用

一、領導需要官威，需要存在感，需要被尊重

做領導的人，最怕的是：別人不把他當領導。

而哪些人最容易把領導不當回事兒呢？

往往都是那些工作能力強的人。

他們居功自傲，不把領導放在眼裡。

因為他們心裡也很清楚，你作為領導，你的江山，你的業績，你的功勞都是我們打下來的。你來整我們，就是拆你自己的臺。

所以領導對於這種有能力的人其實心裡挺煩的。至少心裡是很忌憚的。

他特別害怕這些有能力的人能力過於強大。強大到能夠遮住他領導的光芒。

所以這個時候經常請領導吃飯的人，他的作用就顯現出來了。

我能請你領導吃飯，說明我認為我比你低一點，我把你當領導，我捧你

你看領導的官威，就這樣顯現出來。

所以領導肯定會喜歡這個請他吃飯的員工。

再說了，有人把我當領導，有人請我免費吃喝，有人畢恭畢敬的伺候我，我有啥不樂意的呢，我為什麼要不喜歡你？

再說了，有人願意拍馬屁，願意阿諛逢迎、捧領導。作為職場老油條，你覺得領導看不到這些人得目的嗎？但領導並不敢過於打壓他們。

這些人知道拍領導馬屁，知道和領導搞好關係，說明他們知道怎麼混職場。你去打壓他們，沒準兒他們反過來就針對領導。到時候把團隊就搞得烏煙瘴氣了。

每一個公司都有這種老油條員工，不是嗎？

很多時候領導對他們是既愛既恨，但也不敢狠下殺手。

只能一篇被這些員工請吃請喝的捧著，一邊轉身哄著這些老油條員工。

只要你們不鬧事，只要你們別搞的太過分，別太偷懶，我就睜隻眼閉隻眼，啥也沒看見。

二，領導需要功勞，需要好結果。

領導也是公司的一個員工，上面也一樣有人管著他，他也必須要對上面負責。

他拿什麼對上面負責呢？

就是團隊的功勞，團隊創造的好結果。

混過職場的人都知道這些功勞，這些好結果肯定不是那些天天拍領導馬屁的人創造出來的。

你要是拍領導馬屁都能把事兒幹成，那我也天天去拍領導馬屁去。

很明顯這些功勞這些好結果都是團隊中那些有能力的人願意幹活的人創造出來的。

所以那個工作效率高的員工領導肯定喜歡。

因為他可以為領導開疆闢土、建功立業。

他們創造出來的功勞創造出來的好結果可以讓領導向上面交差，領導還可以藉此繼續向上升職加薪。

你說領導怎麼會不喜歡這種工作效率高，但不請他吃飯的員工呢？

事實上領導在很多時候還會對這些員工特別照顧。

所以綜合前面一二兩點你會發現，如果你只是站在一個員工的角度去想領導，你很容易二選一。

但你讀完我前面兩點，領導壓根都不會二選一。兩個員工領導都喜歡啊！

三、領導都是套路高手，馭人之術信手拈來

一個聰明的領導，這兩種員工都會來者不拒。但也會適度的打壓。

只有傻帽兒領導，才會二選一。

作為一個員工，如果你看你的領導玩套路，你不要反感，不要鄙視，不要抗拒。

你要心甘情願的被領導套路。這樣子你才能看懂學會你領導的套路。到時候你也可以用套路套路別人。

一個不願意被別人套路的人，怎麼會玩的轉套路呢？一個不願意被別人套路的人，怎麼可能有機會去套路別人呢？

這個年代，誰不被人欺？

這個年代，誰不騎人？

所以要想在這個社會上混的好，就別一根筋，非黑即白，也別那麼軸，動不動二選一。要學會求同存異、通吃共贏。

總結：

這個問答，尤其是基層小員工，一定要看懂啊！！

不然，真的一直只能在基層了？