哪怕笑得再大聲

【職場再出發】為你深度解析：幾乎每個職場人，都想成為公司“不可替代”的員工，以獲得高度穩定的職場優勢，從而實現持續的“升職加薪”；而公司卻正好反過來，公司會通過工作分析變更工作內容，崗位責任調整等方式，來竭力避免某位員工成為公司“不可替代”的員工，以最大限度降低公司對某位員工的依賴程度。

我認為：成為公司“不可替代的員工”是員工的發展目標；而“避免員工成為不可替代的員工”則是公司的組織管理目標；這兩個目標顯然是互相沖突的，最終的結果，一定是員工與公司互相妥協，反覆糾纏，達到一種“組織的動態平衡”。換句話說，員工是根本不可能成為公司不可替代的員工的，但可以成為具有“較大職場優勢”的員工。

因此對於廣大職場人士而言，一定要樹立兩個核心觀點：第一、沒有哪個員工是不可替代的，不論員工如何努力，如何強大，也是不可能成為不可替代的員工的（員工強大到一定程度，會成為公司合夥人）；第二、員工可以通過自身的學習成長，通過增強其職場持續競爭力的方式，成為具有“較大職場優勢”的員工，來獲得自己的升職加薪。

員工個人目標和公司組織目標的不一致，導致員工想成為“不可替代的員工”只能是一種美好想象，最終達到某種“組織的動態平衡”。

員工的個人目標是獲得個人的持續發展，增強自身的職場競爭優勢，如果能夠做到“不可替代”，當然對自身是極其有利的，會大大提升對公司的談判籌碼！

公司的組織管理目標則是儘量保證“組織的健康度”，而“組織的健康度”很大程度上依賴於組織的正常流動性和高效性，這就要求“不能過分依賴某一位員工”。

舉個例子：

小王是公司的銷售代表，開拓客戶的能力比較強，而且個人意識強烈，自己開發的客戶不太願意交給別的銷售人員。

小王這樣做的目的很簡單，就是通過對客戶的掌控，來增強自己的“不可替代性”，畢竟自己的客戶，別的銷售人員“管不住”。

可公司的想法很簡單，客戶過於集中在一個銷售人員手裡，如果這名銷售人員跳槽或者辭職，對公司將會帶來很大損失。公司一定會千方百計做好“最壞的打算”，通過分化瓦解小王管理的客戶數目，給小王搭配“副手”等方式來把風險降到最低！

因此，除了一些規模較小的初創公司，幾乎在所有成規模的公司裡，就員工而言（不算創始合夥人），一般不存在哪位員工是“完全不可替代的”。如果有存在這種現象的跡象，公司的創始人一定早早就會把該名員工由“員工”轉變為“合夥人”；或者早早的通過管理手段瓦解掉這種風險！

而在比較成熟的大公司！除了極其少數的“領域內的天才”，幾乎是不可能存在“不可替代”的員工的！

以我司為例，有一年中國區CEO空缺，公司一時沒找到合適的人選，導致整個中國區將近一年沒有CEO，可影響到什麼了嗎？沒有！不但什麼都沒影響到，反而那一年是近十年來不論是經營業績還是利潤指標都是最好的！

小結：

職場如舞臺，臺柱子沒有了，立即就會產生新的臺柱子；大企業的員工都是“螺絲釘”，有誰沒誰都一樣！而在規模已經開始成規模的企業，“英雄員工”固然很重要，但也不是“不可替代”的。

在“組織的動態平衡”中，員工的個人發展目標不應該成為“不可替代”，而應該是保持“持續拉力”。

組織的發展目標是保持組織的健康度，也就是儘量保持每個員工既有發展機會和奮鬥熱情，但又要保證“組織不過分依靠某位或者某幾位員工”。

如果員工的個人發展目標是“成為不可替代的員工”，這明顯是和組織的發展目標是“背道而馳”的。公司一定會想盡各種方法，來阻礙你個人目標的實現。

公司一開始欣賞某位員工，把員工招聘進來，正是因為員工的“拉力”和公司是平衡的，雙方比較匹配；而隨著時間推移，公司的拉力逐漸增大，如果員工的“拉力”不能隨之增大，和公司繼續保持這種平衡，公司就會去尋找其他能夠保持這種“平衡”的員工。於是，在職的這些“拉力不夠的員工”就有被替代的風險，遭遇職場危機。

舉個例子：

小王是公司的市場專員，工作內容是策劃一些小區推廣的活動，小王做的比較順手，就這麼做了三年，在這三年裡，公司和小王保持一種比較愉悅的合作，雙方拉力均衡。

而隨著推廣活動的發展，公司意識到要做“線上營銷”活動，並把“線上營銷”作為以後推廣活動的主陣地。而這小王在這三年裡，雖然有大把時間，卻並沒有意識到這個發展趨勢，自然也就沒有進行相關嘗試，來發展和提升自己這部分的能力。

公司只能通過外部招聘的方式，尋找能夠匹配這個拉力的員工來做這件事情。這樣，小王被替代的風險大大增加，小王遇到了職場危機。

小結：

在任何一家企業，只要個人的“拉力”能夠和公司相匹配，職場危機就不會太大。而“職場危機”的產生，通常都是因為公司的拉力增大了，而個人拉力卻沒有隨之增大，造成“組織的動態平衡”失衡，公司自然就會去尋找“替代者”了。

既然無法成為公司“不可替代的員工”，那麼如何增加自身拉力，成為“相對不可替代的員工”，從而增加自己的職場競爭力呢？方向有兩個：點滿技能和疊加技能

首先要明確的，就是不要渴望成為“不可替代的員工”，公司也不會允許你成為“不可替代的員工”。就普通員工而言，職場競爭力的建立，取決於“持續拉力”的保持和增強，具體而言有兩個奮鬥方向：點滿技能和疊加技能

1、利用“單點優勢”，點滿技能！

打過即時遊戲的人都知道，每個英雄的技能都是分等級的。同樣的技能，在初級的時候，就只能刷小怪；而滿級之後的技能則可以秒殺很多“大怪”；點滿之後的技能和初級時相比，實戰效果差別之大，是指數級別的！

對職場人士的第一個建議：一定要點滿某個技能！

將你擅長的某個職場技能，瘋狂升級，升級再升級，直到“最高等級”。你立即就會發現“點滿之後的技能”簡直是“神一樣的存在”。

舉個真實的例子吧：

我司進行了幾波裁員，某省一位平時工作很一般的基層員工卻穩如泰山，我覺得很納悶，最近和該省區域經理聊天，才隱約知道了內情！

這位員工久居省會城市，對省會城市幾乎所有的餐館、樓臺休閒場所、特產風俗均瞭如執掌，省經理不管有任何接待需求，他只需幾個電話，一切都安排的妥妥帖帖，令人舒心。這位員工把“後勤接待技能“修煉到了令人歎為觀止，誰捨得裁掉他啊！

2、利用“疊加效應”，疊加技能！

在即時遊戲裡，每位英雄並不是只有一個技能的，而是有好幾個技能，這些技能既可以單獨使用，也可以組合使用，打出一套“連環拳”。比如先來一個“沉默技能”，然後一個“輸出技能”，再一個“留人技能”等，這就是“疊加效應”！

對職場人士的第二個建議：一定要疊加幾個技能！

你疊加的技能越多，你的發展空間越大，你的職場競爭力也就越強。如果你仔細研究在大公司裡的“升職加薪路徑”，你就會發現一個普遍規律，那就是在“多個崗位歷練過的員工”，總是最容易獲得升職加薪的，因為他們的“疊加技能”多啊。

最後的總結：

我認為，由於個人目標和組織發展目標的不同，在稍微成規模的公司，員工都是幾乎不可能成為“不可替代的員工”的，因為公司根本不會讓你成為“不可替代的員工”。

但員工個人完全可以通過增強自身拉力，增強自己的“相對不可替代性”，從而建立自己的職場優勢，獲得升職加薪。通常有兩種方式：

1、單點優勢：發展自己某項優勢技能，將之做到極致！

2、疊加效應：適當疊加幾項職場技能，多打打組合拳！

但不管員工如何努力，在大企業裡，沒有哪位員工是不可替代的，也是說裁掉就裁掉的。不過值得欣慰的是，擁有“職場競爭力”的員工，即使離開這家公司，還是能夠立即找到下一家公司的！

-END-

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職場再出發

第一，就是忠誠，這還排在能力至上。

第二，找一個領域，玩命的幹，一切精力都花在這個上面，做好，做精，做到無可挑剔，哪怕是最最微小的領域。等你太精通這一面了，這一面的世間基本上大家都會交給你去做了，你就會更精通。某一天，你休假的時候，別的同事被安排坐這個事情的時候，大家就會覺得你是無可替代的了。

真的，哪怕是最小最小的一個事情。比如說我剛進某廠，技術當然不熟悉，所以我經常被派去跑腿，去倉庫裡面拿零件。倉庫不小，我每次去的時候，都會用心記住要拿和不要拿的零件位置，慢慢的，在幹活之前要準備什麼零件我就記住了，不用同事說，我先就拿好了。別人還真就高看了我一眼，因為我至少是用心去做了。

某天，我在做別的事情，領導要另外一個同事去拿，結果回來說沒有，我聽到了，說我去找找，很快把零件拿回來了。氣得領導罵那個同事飯桶，我當然要幫著解圍，說我去倉庫多，記得位置一些，這事也不怪別人。

這下好了，下一次不管去拿什麼，都是我的事情了，領導不願意別人再拿不到，浪費時間了，這就基本上斷絕了別人和倉庫這一小塊區域的經驗值了，我就更加熟悉了。同時我也在增加自己的技術，那麼我就比別人躲一個技能了，就是去倉庫拿東西。是不是很好笑？但是很有用哦。

真的，不用什麼高精尖，只要日復一日用心，那誰說的“念念不忘，必有迴響。”

李勉9

我想告訴你，在工作中沒有人可以做到無可替代，說的直白一些，地球離開誰都照樣轉，也不要有這種想法，始終記住你只是個打工的，想做到無可替代，或許只有當老闆了。

我剛開始進入單位的時候，想站穩腳跟也有這個想法，那就是在工作中無可替代，別人做不了的我能做，別人不會做的我會，不斷地學本事，成為領導心目中那個不可或缺的人，比如剛開始那會兒在單位裡電腦懂得多，就有立足之地，於是我苦練電腦技術，對於電腦我想變得無所不能，最後達到了，但這決不是無可期待，只能說明你比別人幹得好，剛好單位裡缺一名做賬的人，別人都不願去做，而我是學財會的，正好是自己的專業，於是這份獨門生意就被我接手了，那會兒學財會的人還不太多，而我變成了所謂的無可替代的員工。

真正是無可期待嗎？只能說在以前的領導眼裡，我是那個無可替代的人，然而時過境遷，以前的領導退休了，單位裡的人也進行了大換血，我也變動了工作，當然我是主動要求變動的，因為一個環境中待的時間長了就有些煩了，而且人是變動的，我的那個圈子已經不在了，又很難融入到年輕人的圈子之中，我感覺自己正在慢慢的退出。

在工作中不要認為自己無可期待，只是因為別人還沒有機會，長江後浪推前浪，前浪拍死在沙灘上，所能做到的就是努力工作，提高自己的工作能力，而如果認為你的工作是無可替代的，或許別人正在想辦法替代你，還是謙虛一些吧！

鄉村小二哥

本人16歲參加工作至今二十餘年，打工、創業都涉及過，深諳銷售技巧、洞悉職場規則。關注我，讓你從此不迷茫。

“地球離了誰都可以轉的”，樓主這個想法不可取。

一般那個員工有這個念頭，老闆會在你成氣候之前就會瓦解你的。你或許認為你掌握著公司的大量客戶，你跳槽了客戶都跟你走。你帶個團隊，你要自立山頭團隊人都支持你。敢這樣想，一般都是電視劇看多了。客戶也罷，團隊成員也好，傻子少。不排除個別愣頭青，你也別把“個別”看做大多數。

我在機械廠的時候，常駐山東，對那邊的客戶稱兄道弟，大有相見恨晚的意思。手裡掌握著當地大量的客戶信息，我也以為我可以自立山頭了。事實很打臉，當客戶知道你跟原來的公司沒關係了，沒強大的財力，技術、背景的支持，都一鬨而散。我也是痛定思痛，明白了一個道理：錯把平臺當能力。

人到任何時候要保持清醒，如果你真的在公司混成了不可替代的人，那隻能說明你們公司的管理有很大問題。就跟一部機器一樣，每個零件都缺一不可。

別想著不可替代，儘可能的展示你的能力，將你自身的價值最大化，讓老闆感受到你的經濟價值，這才是上策。

朋友們有不同的看法，可以在評論區討論，我在線一起參與。

飛說職場故事

前言：每個人在職場打拼都想成為獨擋一年，不可替代的人物，都希望自己比別人要好。但事實上事物發展都是互相交替的，每個人的職場只分為兩個階段，我們只能在某一個時間段成為“不可替代的人”，當我們走到下一個更高的階段時必須成為“任何人都可以替代的人”。

第一階段：努力奮鬥階段的不可替代。

當我們剛進入社會的時候，對這個世界充滿無限想象。帶著理想，抱負準備大幹一場的時候卻發現現實的社會需要我們付出的努力比我們想象的要多很多。

案例：在我2013年剛畢業進入社會的時候我的第一份穩定的工作是做了---企業管理培訓公司。那會兒為了謀生又聽說這個行業賺錢還能鍛鍊人，於是就果斷投了簡歷入職。剛開始我每天都盡心盡力，刻苦研究。爭取能很流暢的跟每一個客戶談判，成交。為的就是站住腳跟，儘快升職。那一批比我資歷老的員工有5個，競爭壓力相當大。要想比他們強，我必須比他們懂的更多。於是，我就不停的嘗試帶隊伍，接管活動項目，研究公司產品，嘗試制定營銷策略和提升業務的方法。我花了2年時間幾乎獨立帶領團隊完成公司項目。這時我也發現原來我會的這些早就超過了大部門同事。綜合素質的提升給了了我成為合夥人的機會？

在生存階段的時候，必須不可替代

第二階段：任何人都可以替代

這個階段屬於發展階段。

後來公司需要我負責另外的一個項目，必須調離。要求我在走之前找到合適的人接管。

所以，這個時候就需要團隊裡能挑出人接管。

當然，我推薦了團隊裡最合適的得力助手接管了我的工作。

總結，我們要在變化中求生存，變化中求發展。成為不可替代並不難，只要自己勤奮，刻苦就行。而能夠讓“任何人都能替代”這就比較難。

職場小正

你好，我是木有羅楫，很高興和你交流討論關於職場中的相關問題。

在回答怎麼成為公司裡不可替代的人之前，我們先要回答一個問題：公司裡什麼能力是不可替代的？在AI公司，人工智能領域的能力是不可替代的。在政府機關，公文寫作能力是不可替代的。在市場營銷公司，營銷能力是不可替代的。但我們必須注意的是，這種能力必須是能達到在所在行業1%的能力，才能不可替代。否則，只有中等水平的能力，照樣被輕鬆替代。

第二個問題，我們才來到怎麼做到不可替代。關鍵就在於提升自己的核心競爭力，在準確識別所在公司的核心競爭力內容後，向前輩、行業頂尖人才，或者說是網絡，來制定提升核心競爭力計劃。同時，儘量縮減無助於提升核心競爭力的工作，聚焦目標。

第三，和大家分享下木有羅楫的經歷，作為一名名校本碩GWY，本來文字能力就是一個短板，進入體制內之後，從最基本的信息開始寫起，到逐步成為單位的小筆桿子，在這個過程中，慢慢在單位裡變得不可替代。但實際上，不可替代未必是件好事兒，因為不可替代意味著沒法流動，也就少了多崗位鍛鍊的機會，所以，不可替代也是要有度的。供你參考，期待一起成長，謝謝！

寫贏職場

如何在公司裡成為不可替代的人？這個並不難，只要你做好這3方面，自然能成為公司最重視，最不可替代的人了！

01、技術骨幹

任何一家公司對待員工態度雖大同小異，但都離不開一個核心的問題，那就是普通的員工，隨時會辭退，而公司的技術骨幹則會當成公司的寶，會重點培養，並且會隨意的辭退掉。因此，從這方面來看，如果你要想成為公司一個不可代替的人，那麼你就要不斷提高自己的工作能力，自己的專業水平，讓自己的能力成為該領域的前排者，這樣你自然會成為公司的技術骨幹，公司還怕你走人呢，又什麼會主動的籌辭退你呢？

02、核心管理

任何一家公司，要想讓團隊高速運轉，都需要一些核心管理人才，而這些管理人員，便是公司中不可替代的人。因此，你如果想讓自己成為一個不可代替的員工，那麼你就要成為公司中的核心管理人員，平時在工作中多多鍛鍊自己的管理意識，然後在職場晉升當中，要懂得向公司，向領導爭取晉升的機會，這樣自然能慢慢的爬上公司的核心管理層，這個時候你與公司便像是一條船的人了，公司自然不會隨便辭退你，你也自然成為了公司不可替代的人！

03、核心業務員

很多公司都會有一些對外的業務，這些業各通常都會交由相關的業務人員去跟進，如果你能成為公司的核心業務員的話，那麼你就是公司的寶，公司也就不大可能辭退你。但想要成為公司的核心業務員，也需要你的努力與付出，比如有一套屬於自己獨到的與客戶溝通的方式，有些特別的客戶圈子，這些圈子資源又是屬於自己的，而不是公司的，這自然能成為公司不可替代的人了。

小微說教育

【字在青雲】回答：說實話，做一個不可替代的員工，這個標準太高了，地球實際上離了誰都轉，沒有誰是不可替代的。而且即便你在一定程度上成了不可替代的那個人，但隨之而來的責任和煩惱，你真的做好心理準備了嗎。

一、不要奢談不可替代

從小我們就懂得一個道理，山外有山人外有人，當你覺得自己很行的時候， 肯定有比你更行的人存在。

要成為不可替代的員工，那就是成為最行的那個人，離開你單位就玩不轉了，工作就幹不了了。實際上，即便是單位領導都不是不可替代的，更何況一個員工。

江山代有才人出，總把新桃換舊符，沒有誰能擺脫長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上的命運，這是自然規律。

即便你曾經很強，但隨著年齡增長、思維固化、反應遲緩，早晚有一天也會被新人所取代。而且後生可畏，焉知來者之不如今也，沒準人家比你更有才華、做的更好。

二、不可替代難以承受

當你一定程度成為那個所謂的不可替代的員工的時候，那麼只要是你能幹的事，不管是不是該你乾的，可能都會讓你幹，美其名曰能者多勞，實際上是看你可欺。

而所有的工作你幹好了是應該的，幹不好卻要承擔責任，誰讓你是不可替代的呢，別人不會幹自然你來幹，你既然幹了，責任就是你來承擔。

我們在許多單位都能看到這樣的人，他兢兢業業、任勞任怨，幹什麼都有人想起他，做什麼都要把他帶上，看似不可替代，實際是好欺負。

因為，每個人在單位都是有各自職責的，你該幹什麼就幹什麼，幹了不該自己乾的事，不但分散精力影響本職，而且容易建立人設騎虎難下，給自己徒增許多麻煩。

三、只求優秀不求獨秀

在工作上當然要追求高標準，在能力上當然要不斷去強化，這樣才能在激烈的職場競爭的贏得先機、佔得主動、取得發展。

但是隻要讓自己成為優秀的員工之一，並讓優秀成為一種習慣就行了，千萬不要追求一枝獨秀。這既會讓自己很累，也未必有利於自身成長。

要知道，木秀於林風必摧之。你實在太突出了，就會引來各種羨慕嫉妒恨，於是各種敵視的、詆譭的、捧殺的等態度和手段就會接踵而至，讓你防不勝防、不勝其煩。

因此，不要成為不可替代的員工，而要努力成為善於團結共事的員工，就像獨樂了不如眾樂樂，自己優秀不如團隊優秀，這樣你肯定能收貨更多。

【字在青雲】總結：不要讓自己不可替代，這樣既不現實也沒必要；只讓自己保持優秀就可以了 ，這樣你雖然不是不可替代，但卻是難以替代。

字在青雲

您好，在一個公司裡，時刻面臨著諸多的競爭壓力。一方面是老闆的考核壓力、工作任務壓力；另一方面則是接連不斷的社會人才進入公司，尤其是年輕人進入到公司，這無疑會給老員工或資歷不深的員工帶來較大的衝擊力。退一步來說，如果在諸多競爭壓力下，我們還不加以努力，或創造不出更好的佳績，那麼可能會存在遭遇淘汰的風險。如果成為公司不可替代的人，或許這是一件比較困難的事情。究其原因，一個是我們的精力與拼搏鬥心會隨著我們年齡的增大而逐漸降低；一個是我們的創新意識以及工作熱情往往比不上進入公司不久的年輕人。此外，則可能面臨工作力不從心的壓力，而對於而立之年的人來說，不僅僅需要面臨公司工作的考核壓力，而且還需要面臨著家庭生活開支壓力、父母養老壓力以及子女讀書壓力等，而多重壓力聚集在自己身上，難免會讓自己喘不過氣來。由此可見，對於我們來說，如果要想做公司裡不可替代的人，那麼就需要讓自己有持久的工作熱情、非常獨特的領導力以及執行力，而這些也是公司領導非常看重的因素。實際上，對於任何員工而言，工作熱情固然重要，但關鍵還是需要有獨特的思考能力以及創新能力，做到別人想不到的事情，這樣才能夠成為公司裡不可替代的重要成員。很顯然，要做到這一切，確實需要花費大量的精力與時間，真正做到的人並不多。

郭施亮

都說“職場如戰場”，可想而知現代職場競爭的殘酷性。其實，如果想在公司內做到“基業長青”，只需要具備3種“特長和技能”，但是，這3種“特長和技能”卻是十分的難能可貴，因為，能說到的人很多，能做到的人很少。

1、 術業有專攻

實際上，公司真正需要的不是所謂的全能人才，而是在某個領域或是某種技能上的真正高手。所以，你無需對公司的各項技能面面俱到，你只要在你從事工作的主要技能上，做到無人超越或是一流水平，你就可以高枕無憂了。

2、 行勝於言的工作風格

這個世界上，好為人師者多，高談闊論者多，付諸住行動的少，踏實可乾的少。因此，公司內最好的工作表現形式，就是用行動來表達自己的觀念。不要認為幹好幹壞、幹多幹少多是一樣的結果，更不用為“輕鬆地的他們”和“勞累的你”感到不公。因為，假設你的老闆，平時就是個“拎不清”的人，但是，到了關鍵時刻，你就會發現他的眼睛原來是雪亮的。

3、 活到老學到老

為什麼要“活到老學到老”？我們就用職場來解釋一下。你和你的同事都是業務員，他每天吃老本，你每天學習業務知識。你每多學一天，知識就會豐富一天，就會超越你的同事一天。你多學一年，你倆已經不在同一個層面。那麼，如果你堅持多學兩年、三年呢？那結果就是，他可能還是個業務員，你可能已經做到了銷售總監。

關鍵字: 員工 跳槽那些事兒 人生第一份工作