水墨丹青脈脈相望

我工作十年，遇到不同類型的領導，至於沒本事的領導，我觀察並總結了他們跟下屬交流的方式，具體如下：

一、沒本事的領導天天罵員工

“神經病，你這樣不就是得罪客戶了嗎？你惹得起嗎？豬腦子，趕緊去補救！真是有病的。”

我曾遇到一個女領導，嚴厲且無理，遇事就會變成潑婦罵街的模樣，一點素質和威信都沒有。我們聽到她高跟鞋的聲音就毛骨悚然，更別說能把工作做好了。

二、沒本事的領導只顧自己

“費用報銷出來沒有？走個流程要那麼久嗎？從客戶的定金裡，先把5萬轉到我賬戶裡，我急用。”

以前我的主管為人很斤斤計較，一點兒虧也吃不了。每天只盤算自己的得益，不會從大局出發。結果可想而知，他很快就被下屬排擠，並且主動辭職了。

三、沒本事的領導不會合理調配資源

“我甭管你們累不累，反正在一週內完成，別跟我說你們合不來，鬧矛盾。”

有些領導不會合理調配資源，也不理解員工的需求，有些員工能互補，有些員工則磨合不了，但他們不理會，只顧自己的安排，不從實際出發。

四、沒本事的領導禍害員工

“這件事，很明顯是你的錯，你要負全責，明天，你就到老闆處低個頭認個錯，態度好些，希望老闆能不計前嫌，重新重用我們部門”

有次，這個領導指揮出錯，讓員工蒙受委屈，公司追責起來，他推了一個員工出來受罰。這件事讓部門下屬十分不滿。本是團隊合作，追責起來卻推卸責任，這樣的領導能給人權威嗎？

俗話說，聰明人從錯誤中學習，更聰明的人從別人的錯誤中學習。

身為領導，要服眾，首先要自己做好本分。員工追隨你，信任你，是源於你的人品和人格魅力，這都失去了，談什麼管理？

願我們都能遇上好領導。

羊仔的職場之路

沒有本事的領導怎樣和下屬交流？可以肯定的說，沒有水平的領導根本不會和下屬交流，有的只是橫挑鼻子豎挑眼，下命令，瞎指揮。

丨舉幾個例子給大家看看。

1.微信群發通知:十分鐘內到我辦公室集合，不到的按照曠工處理。

2.那個誰，給我買包煙，快點。

3.不管什麼理由，今天必須把這項工作完成，否則扣工資。

4.現在我是領導，我說的話就是聖旨，必須照做。

5.屬下有事彙報。領導:有話快說、有屁快放。

現在的很多企業，不討論是什麼原因，有很多水平比較低的領導，和下屬之間的交流根本不講藝術。概括起來基本上有以下幾點:

1.說話不文明，帶髒話。

2.不尊重員工，單項傳輸信息，就是單純的我說你聽。

3.不懂工作卻瞎指揮，唯我獨尊。

4.出口就是命令，不管你在做什麼，必須立即執行。

5.說話趾高氣揚、態度高高在上。

6.不分場合、啥話都說。

可能還有許多，這樣的人當領導，真的無法凝聚團隊的合力，工作上肯定一塌糊塗。

張小九na

我用親身經歷來回答這個問題。我在市一級國企上班，近期前後經歷了兩任領導，兩個領導的鮮明對比，恰好說明了這個問題。

領導還真不是那麼好當的，沒有本事的領導，儘管是一個小部門，都可以搞的是烏煙瘴氣，一團散沙，讓手下人，人心渙散，離心離德。

1.不會表彰，只會處罰。其實處罰也只是嚇唬人，最終很難兌現。

我說的話，你們怎麼不聽。在年終考核時，我可以給你們評個差。

你們幾個不聽話我可以找人事部門，把你們下放回縣一級子公司去。

2.挑撥關係，背後使壞。

喜歡做的事情就是對上張三，背後說李四的不是。你看那個李四，做事情拖拖拉拉，我交代的事情，啥都幹不了。

過上幾天，會對上李四的面說張三的不對。你看張三，一點創意都沒有，連個像樣的材料也寫不了。

3.做事心虛，沒有擔當。

晚上打電話給張三問:我今天在辦公室當著人批評了李四，他有沒有在我走後說我的壞話。

批評了一個女同志，和那個女同志吵得不敢開口，晚上打電話問：你說那個女同志萬一找上硬關係，把我給整了可怎麼辦？

4.唯利是圖，處事不公。

沒本事的領導，看中眼前的一點兒蠅頭小利，會和員工爭搶部門的表彰名額，獎金係數等。在資源分配時心裡懷著小九九，藏著掖著，不敢在大庭廣眾之下交流公佈，最終的分配結果得不到大家的認可。

躲不過似水流年

這個我有發言權，我曾經的領導就是這樣子的。

這位領導不僅沒啥本事，就連自己的老婆都被老爺子“霸佔”了。這個事情真的比電視劇都狗血。我剛到單位一個星期就有同事偷偷告訴我了。同事也是好心，善意提醒我說話小心點，他們這裡的關係很微妙。

領導是個典型的富二代。他們家是個家族企業，他是總經理，老爺子是董事長。雖說是個總經理，但是卻沒有半點決策權，所以每次開會他都呼呼大睡。一旦有人停下來不說話，那麼剩下的就只有他的打呼嚕聲了。

交代完背景，我們來說說這個領導是怎麼和下級交流的。

一、說話沒重點

他每次和別人說話，通常都是說十句話，最多能找到一句重點。有的時候，明明想安排別人做什麼，總是嘟嘟囔囔不說清楚。很多時候，大家聽他指揮時，大多靠猜。猜的對就很好，猜得不對就會被臭罵一頓。

二、做事虎頭蛇尾

點子不少，但是執行的沒有幾個。每次都是興致勃勃地揹著董事長開會，討論地熱火朝天的。然後，一輪到執行時，就明顯底氣不足了。主要是不想擔責任，一旦下級想要他確定方案或者做決定時，他就猶豫不決了。所以，到最後很多事情，都只是開了頭，就再也沒有然後了。

三、任務分配不公

估計是經常被老子打壓吧，所以有點欺軟怕硬。每次分配任務時，總是把重活、累活分配給老實人、輕鬆容易的給“厲害的人”。導致很多人不服氣。時間一長，“老實人”也反抗起來了。下一次再分配任務時，遇到難做的，“老實人”也立馬把總經理頂回去，直接拒絕。

總經理一看，這些人也不好惹了。然後，他就會立馬變臉，好言好語哀求別人接收。“老實人”心軟啊，沒他軟磨硬泡了幾次就答應了。但是，經過幾次後，“老實人”也摸著他的脾氣了。不再心軟了。最後，他各招數試盡後，實在沒轍，還得求助老爺子。

還是老爺子厲害，三而五除二就把任務分配下去了，而且還沒有人敢吱聲。畢竟大家都知道真正發工資的人是老爺子，所以還是乖乖聽老爺子的。

要不是看在錢的份上，大家早就不想在他手下幹活了。

以上就是我的觀點，希望對你有幫助。

這個時代，只有不斷學習的人才能逆風成長。不管是在職場打拼，還是在家做全職主婦，學習永遠是不可丟的一件事。

讀更多的書，結識更多的人，體驗不同的人生，讓自己的每一天都多姿多彩。

如果大家還有不同看法，歡迎在評論區留言討論。

魚豐徐徐

我所見過最沒有本事的領導，就是下級工作上出了問題總是批評教訓、背鍋甩鍋，別無其他交流。

上家公司的時候，我部門空降過一個外企出來的領導，就是這樣的風格。他在上級面前都是阿諛奉承，然後出了問題就甩鍋給下屬；下屬犯了錯誤的時候，一個勁地罵，有次把一小姑娘罵哭了他還給他月度績效分數扣了50%，逼得人家差點離職。

這位空降的領導並沒有在我部門待久，因為大家都不服氣，半年左右離職了。後來換了一個新領導，對比就非常鮮明，上下級關係處得很融洽。

有過親身體會，所以對這個話題我來說說個人的一些想法。

一、沒有本事的領導，管理方式通常都比較單一

沒有本事，並不意味著領導專業能力上就很差，主要說的還是管理能力。

因為做領導的，你不僅需要管好自己，還得帶好團隊。

我所見過那些管理能力偏弱的領導，他們身上往往都有一個共性，就是管理手段都很單一。

舉兩個典型的例子。

其中一類領導就是老好人的類型，即下屬做得好或者做得不好，他都對他們一團和氣。

員工之間鬧矛盾，明明有一方做錯的，他也不會責備，導致另一方對領導的處理態度非常不滿意。

還有一類領導呢典型的暴君風格，下屬工作表現好，他從來不會激勵，而一旦犯了錯誤就狠狠批評處罰，似乎在他眼裡只看得到員工的缺點。

這兩類領導在我身邊都有過原型，所以他們所帶的部門凝聚力都不強，要麼一盤散沙要麼受不了高壓管理頻繁離職的。

做管理，我個人覺得還是需要“胡蘿蔔加大棒”，一味做好人或者一味做惡人都不可取。

二、沒有本事的領導，給下級的指令通常不清晰

會溝通，其實是一個領導非常重要的能力，尤其是在下任務指令這個方面。

我們公司，有個副總，每次開會佈置任務都很模糊，比如“小張啊，這件事你去辦下吧！”

其實小張根本還沒有聽懂怎麼個要求去辦，多嘴問了一句：“領導，您能具體說說要求嗎？”

這副總就會生氣地說：“這麼簡單的事情還搞不明白？我早就說過了，你自己去想！”

小張很無奈，只好按照自己的理解去辦事情，可事情辦了後，副總卻不滿意，依然批評他沒完成領導交代的任務。

這樣的情況經常會發生，下面的員工都很害怕接到這位副總的任務，因為他說話就是含糊不清，讓下屬去猜測該怎麼做。

其實我覺得這就是一個溝通能力的問題，做領導的佈置工作任務，指令清晰，員工才好去辦事。你連話都表達不清晰，還怎麼當領導呢？

三、沒有本事的領導，給不了下屬有效的指導

做領導的，日常和下屬交流最多的就是工作內容了。

一個肚裡沒墨、缺乏真本事的領導，往往給不了下屬有效的指導。

比如下屬在某個項目上遇到挫折了，實在不明白該怎麼處理，就前來求助領導。

此時，領導如果來一句：“這事我也不會，你還是自己想辦法去解決吧！”

想想那下屬當時是什麼心情？我猜一定是對領導失望透頂了！

其實，領導也不是萬能者，也有遇到自己都無法解決的問題，但千萬不要冷冰冰地拒絕下屬的求助，你完全可以幫他一起尋找可解決問題的資源。起碼在這個管理崗位上，下屬的工作最終還是需要你去負責的，連一點責任擔當都沒有怎麼服眾呢？

實際情況中，對大部分下屬的問題，領導還是應該有能力給予指導和建議的。

“授人以魚不如授人以漁”，做領導的更多應在工作思路和方法上給下屬一些提升，讓他們感到跟著領導是有學習進步的空間的，這樣才叫做“有本事”。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議和分析，希望對大家有幫助。

作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域自媒體營銷號TOP5，高級人力資源管理師，高級培訓師，資深職業規劃師，領英、獵聘、GHR等多家頭部平臺簽約作者，歡迎點擊關注我。

丁路遙知事

感覺這是一個吐槽領導的問題啊。😂😂

職場5年，我真的經歷過一位沒有什麼本事的領導，其實是我領導的領導A。他是這樣的：

01

工作一旦出錯，先甩出去，保全自己。

我之前在的那家互聯網公司，工作涉及到銷售業績提成，部門有幾百個人，有些組員就開始鑽空子，以至於某天他們的銷售數據被公司認為是造假。

因為涉及的金額比較大。

公司中高層連夜開會，檢查所有人的手機，對違規同學進行處罰。我領導的領導A，也就是負責我們整個大部門的老大，對出現這種事情，他第一時間能極力否認，不知道。

接下來，他找每一個經理、主管、組長甚至是組員聊天。

這一波操作估計是想讓別人認為他確實不知道，但其實，我們都知道「他知道有這種操作，只是他沒有管」。

在那次中高層的緊急會上，他沒有替任何一個經理和主管說話，只是一再說自己真的不知道這件事情。

這件事情最後鬧得挺大的，從上到下一個個排查，最後，他被降級了。

02

不抓大方向，抓那種邊邊角角的瑣事。不從源頭上解決，反而是做無用功。

繼續說剛提到領導A，按理說他應該考慮的是整個部門的運營方式，是否需要迭代？如何迭代？是否需要做ab測試？等等。

他不是的，他去管垃圾桶放的位置，去管每個人應該吃幾包零食（公司福利，每天都會發很多）。

有一次，他為了不讓零食被一搶而空，他就坐在零食架不遠處，看看誰去拿了，拿了幾個。大家看到他之後，就不敢去拿零食吃了，因為有種被監視的感覺。

有一次，我們部門來了一個新人，他很快在短時間內做出好結果，能力很強，人比較仗義，有大局觀。

有一次他特別大膽的和我們說，“我覺得那個A領導不太會管理唉。”

我們都非常吃驚，畢竟他剛來沒多久，怎麼就下這樣的判斷呢？

他說你們看啊，一個連垃圾桶都要管的領導，能有什麼大作為？

好巧不巧的是，不久之後領導A又被降級了。

一年多時間內，被連降了三級，這確實是我跟過最沒什麼本領的領導。

and夏小麥

看到這個問題，我想我最有權利回答這個問題了，目前我正在經歷這樣的問題，其實很多無能的領導並不知道自己是無能的，而是認為自己能力很高，只是我們的高度不夠。

我目前的領導年齡38歲，從事人力資源多年，前幾年從傳統行業出來做互聯網行業，基本上這兩年換了不下四家公司，我想一方面是年齡的問題無法讓他跟年輕人達成一片，另一方面是能力確實不行，這就造成目前我們部門的現狀，領導自詡自己能力很高，我們跟不上他的節奏，另一方面部門氛圍很安靜，沒人說話。

時間久了，一波波的人資不斷的走人，我後來也換了部門，但是他依然在這個崗位上努力，不過前幾天已經被公司通知，下個月不用來公司上班了。

出現這樣的結果我們都是意料之中，只有他不明白為什麼會這樣，那麼接下來我為大家說一下沒能力的領導是如何跟部門溝通的

1、凡事我都是對的

塞我跟這個領導的溝通過程中，基本上他做的每項決定部門人員都是不能反對的，就算是不對的問題，他也自己認為是正確的，我們認為錯誤提出這個問題話，那麼就是跟他開戰了，他就會一直在勸說你相信他所說的是正確的，其實事情的對錯大家都看得到，並不是你一個勁勸說就是真的。

最後部門就不會再有一點聲音，再也不會有人再提意見，部門最後變得死氣沉沉。

2、自己制定流程，自己打破流程

基本上每個領導上任後都會指定一個新的部門工作的流程，大多數的領導一般都是秉承律己律人的原則去做事。

但是能力欠佳的領導則在這個原則上做的特別差，自己制定一套比較麻煩的流程，但是自己卻市時常自己去打破這個流程，當員工出現這個問題的時候，就嚴厲批評自己的部門員工，最後大家都按照流程，然後在背後鄙視他，不在尊重他。

3、大聲斥責下屬，展示自己的權威

沒能力的領導都有一個通病，那就是喜歡大聲的話說，特別是大聲的斥責自己的部門人員，這樣來展示自己的權威，讓自己的部門員工知道自己的厲害。

但是往往這樣，就會出現一個現象，大家小心翼翼工作，最後就出現不斷流失的問題，而且對於這個領導的評價也非常差。

總結：無能的領導往往喜歡通過這些方式來展示自己獨有地位跟管理能力，因此遇到無能的領導趕緊跑，耽誤自己。

筆記簿杏豆

看到這個題，再想想前幾年熬過來的日子，感覺說起來都是淚。領導沒本事，自己有能力，那就是一個頂倆，遇到事情恨不得把你掰成八瓣來幫忙覺解決處理事情。

所以，對於我自己的切身感受來說：“領導無能就要自己受罪”。我自己是從這幾個方面感受到的：

1.領導的觀點，能者多勞；

當我才去上班工作沒幾天的時候，有一天下班一起聚餐。我的領導就是直接告訴我：“我除了關係，我沒有比你強的地方，所以平時你隨便一點沒關係；但是能者多勞，所以遇到棘手的問題了你得想辦法幫我搞定。”

這是當時的原話，我記憶猶新，為什麼呢？

因為，開始我以為只是誇我幾句、捧捧我，以免我自己在工作的時候出了問題，給領導添麻煩。可是，自從部門下放圖紙，而我們小組只有我能夠看懂(包括領導在內，只能聽講解不能看，一看就蒙圈)。

開始的時候，我還以為機會來了。有了自己施展的機會，領導看在眼裡肯定有機會能受到提攜。結果確是，一旦遇到事情搞不定，半夜三更電話都會打過來催著趕緊去處理。這樣的事情，做過不下十次。

有一次開會我就說：“為什麼大家都是幹這一行的，你們為什麼不去處理，每次一有問題就叫我”。領導當時就冠冕的堂皇的告訴我：“小夥子別生氣，這不是為了讓你儘快上手培養你嘛。再說了，能者多勞嘛，他們都不懂；去了不是耽誤時間反而搞不好，還不如你去一次就能解決問題”。

領導說的有道理嗎？其實也有道理，只是對於自己來說不公平。

我一聽這話，我那個氣啊，錢不比你們拿得多，活確是一天到晚都塞滿滿的，誰能夠開始什麼都會。我自己之前還不是一邊捱罵一邊學，真以為一項拿手的技能就那麼好學？人前的風光，在人後不知道經歷了多少艱苦磨練才擁有的。

2.領導的觀點，你能行、你可以；

如果說，有一天我覺得安排的工作今天完成不了，申請人手幫忙的時候，就多就一兩個人。因為領導說了，我相信你這件事情你自己解決好就行了。

所以，有的時候無論工作能不能夠順利的完成以及造成的質量領導都不會參與，他們要的只是結果，過程對他們來說並不重要。反而對於在學習和實踐的我來說，過程才是我最看重的。當然，結果的優劣對於工作的質量，以及之後帶來的經濟利益也是有很大的關係。

但是，有一點我比較喜歡：自己有多大能力就管多少事，專業的人幹專業的事。在這一點上，我還是比較佩服我的領導。他不會再工作的過程中直接或者間接的參與，全程最多就是打個電話問問大概什麼時候可以搞定。

3.領導做的決定都是正確的；

領導要求的事情，下面的人只需要按照領導的要求執行就好了，不需要反駁，只需要有執行力。領導的安排都是對的，如果說事情沒做好，那麼對不起這時候鍋子就只有自己背好了。這種領導死不認賬，出了問題甩鍋一流。

如果說提出意見了，那好按照你的做了，出一點問題就要自己扛著。有功勞。那必須是領導的，有錯誤那肯定是沒按領導安排，自己私自更改標準。所以，一旦出了問題，第一時間領導就會打電話過來問責，這鍋你不背也得背。

總之，做好自己的事，有意見能提就提。工作首先要把自己分內的事情做好，如果自己有了好的意見或者建議，最好不要直接說出來。大小也是一個領導，當領導都是要面子的。

可以私下裡隱晦的溝通，這樣的領導一般私下裡都好說話。他知道你有能力，所以提的建議一般是考慮之後會有所答覆。如果你是當著面反駁，給領導下不了臺，那麼就要當心自己以後的日子工作之餘會不會有小鞋穿了。

閒話職場大小事，談論職場你我他；在下是[職場豆丁丨銀灰灰]駐足職場，關注、點評、每天從不同的角度分享新知識。

小螞蟻逛職場

我跟過兩個沒本事的領導，兩種風格，分別說一下：

一、沒本事脾氣好

我的這個領導沒本事，真實文化水平也不高，提拔也是因為身份特殊被提拔起來的，但是他知道自己沒啥能力，很謙虛，對人也和善。

雖然他自己不懂業務，但他知人善用，懂得聽下屬的意見，從沒對下屬頤指氣使過。雖然大家都知道他業務能力不行，但也願意和這個領導友好相處。

二、沒本事脾氣差

1、喜歡罵人

這個是公司老闆，沒啥本事，但是脾氣特別差，特別喜歡罵員工，女員工他還給留點面子，男員工個個被他各種罵。

有次加班完，公司員工大家一起出去吃燒烤，駕駛員是什麼事情沒有辦好（時間長我忘了，只記得不是什麼大事），老闆當著大家的面開始罵，而且是特別難聽的話，如果是我肯定不能忍，當然拍桌子走人。可是駕駛員還是忍下來了，一個大男人被罵得眼睛都是紅的。

2、耳根子軟

這種老闆因為自己沒本事，內心是虛的，所以容易耳根子軟，聽信別人的話，他覺得哪個人厲害（他自己覺得啊），然後就聽從，基本沒有自己的判斷力，永遠都覺得別人的東西就是比自己公司的好，比自己公司的高大上。

3、摳門

這個摳門還不是體現在對員工福利上，雖然員工工資待遇也不高，而體現在自己公司產品上，想做高大上的產品，卻又捨不得花錢。有一批廢料，不在當地報廢，還辛辛苦苦從外省運回來，結果運費又貴那些物料最後也只能丟棄。

4、喜歡搞員工內鬥

這個老闆還特別喜歡玩權力制衡的遊戲，不喜歡公司員工一團和氣，就喜歡誰告誰狀，誰和誰對立，這樣他覺得特別好，員工之間相互制衡，他好管理，甚至於他自己帶頭私下和員工說公司管理的壞話，可是公司只有10個人啊，大家還被他整得內部鬥來鬥去，所以員工流動率非常大，我也是進去沒多久就走了，實在是受不了這種公司的氛圍。

5、不懂得信任員工

他特別喜歡懷疑人，對手下的員工，包括公司的副總，他都是持懷疑態度，從來不會完全信任誰，哪怕有信任也就是短暫的時期， 同事員工戲稱蜜月期。

蜜月期之後，他就開始覺得發現這個員工(管理）的缺點了，接著開始懷疑他親自招來的員工（管理）能力，最後會演變成怎麼看都不順眼。

6、愛裝X

這個相信很多沒有本事領導都喜歡乾的事情，因為自己心裡沒有底氣、沒能力，但又想獲得別人的尊重與認可，就用裝X來滿足。對外，真是叫派頭十足，在哪裡都要面子足足的，請客吃飯必須高大上的地方，開的車雖然是二手車，但也必須是豪車，儼然一個大公司老闆的派頭。公司雖然小，氣勢不能輸，就這感覺。

我離職後，還和公司同事保持著聯繫，大家時不時會討論公司又來了個銷售經理，猜猜蜜月期會有多久。

有這樣的老闆，公司自然做不起來，多少年過去了，還是老樣子，一直虧損狀態，不知道他哪來的錢撐那麼久。

奈奈姐姐

昨天朋友給我講了一個他們公司的故事，跟大家分享一下:

他們公司有一個常務副總，這位領導是從基層層的人力幹起的，雖然能力一般但是他從公司創始初期就在了，也屬於公司的創始人之一。這位副總是公司的一個老好人，用員工的話說是特別好說話，老闆不願意出面的事情他出面，別的副總不願意乾的雜活他去幹。

但是最近這位副總遇到了危機，公司空降了兩個大牛，一個帶著海外留學經歷，技術能力，另外一個帶著重要的市場資源，對於公司的價值不言而喻。而這兩個大牛卻對副總都是一副不屑的樣子，在同事前也豪不遮掩。儼然一副要逼宮的架勢。

這是故事的大背景，接下來我們來看這位常務副總是怎樣與下屬溝通的:

一、安排任務優柔寡斷

安排任務的時候，如果員工做不了或者提出一些其他理由去拒絕，這位副總就會妥協。一而再再而三，他便失去了領導的威信。

二、頻繁開會培訓刷存在感

一週一會，一月一次培訓，毫無實質性內容，會上哈欠連連卻還不得不做兩頁筆記。可能他用這種方式在刷存在感，但受到了員工的詬病。

三、業務能力差而導致領導力缺失

常務副總幹嘛的？負責公司日常的運營管理，協調各部門經理工作。結果什麼都按感覺來，導致項目方案全是紙上談兵，實施起來一堆毛病。

A部門經理過來說，領導，能不能幫忙給催催b部門的生產進度？副總回答說哎呀，這麼點小事你還來找我，你自己看著催吧！你這讓員工怎麼做？員工提出了他自己無法解決需要領導出面的問題，作為領導不僅沒有沒有給解決問題，還反過來說了員工一通。

職場如戰場，這位常務副總現在面臨著很尷尬的局面。新來的兩位大牛為何敢在公司擠兌他？是不是大領導想讓他走而不好意思開口，所以讓這兩位大牛來逼宮？就不得而知了，職場上硬實力才是自己可以依靠的。

關鍵字: 職場 沒本事 領導