對於沃爾瑪、家樂福這些傳統零售商來說，電商已成標配。今年以來，沃爾瑪和家樂福先後加快電商化步伐。
日前，家樂福宣佈與谷歌組建合資公司，發力電商業務。這是家樂福今年1月與騰訊合作開發全新智慧零售之後，又一重要舉措。
值得思考的是，家樂福此時大舉進擊線上，是不是晚了點？
左手谷歌右手騰訊
日前，有報道稱，家樂福與谷歌達成合作協議，將在法國開通在谷歌平臺銷售雜貨。家樂福表示，這是第一次通過互聯網巨頭谷歌的平臺銷售新鮮食品。
對家樂福來說，這是其“家樂福2022”轉型計劃的進一步落地。該計劃顯示，未來5年內，家樂福要把數字投資增加至現在的6倍，達到28億歐元。2022年前，家樂福在線食品銷售額將達到50億歐元。
家樂福與谷歌組建合資公司，這無疑是法國第一家與谷歌合作的零售商。兩大巨頭的合作，主要體現在三個方面：一是改變購物方式。消費者可以通過包括谷歌的語音助手、智能音箱以及購物網站等多個平臺選購家樂福的商品；二是提升消費體驗。雙方將在巴黎共同設立創新實驗室，家樂福的工程師與谷歌雲服務的AI專家合作研究全新的消費體驗；三是谷歌將助力家樂福實現數字化全面轉型。
當然，家樂福加大電商業務佈局的範圍不只在法國市場。
1月23日，家樂福宣佈騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，並且，家樂福與騰訊已經達成在華戰略合作協議。家樂福表示，這項投資，結合了家樂福的全球零售專業、騰訊的卓越技術和永輝的運營經驗。
對家樂福來說，聯手騰訊能幫助家樂福提升線上曝光率、線上與線下零售業務的流量，同時利用騰訊的數字和技術專長開發全新的智慧零售項目。
聯手永輝，則可以彌補家樂福在生鮮運營及供應鏈方面的短板。正如永輝超市在公告中所稱，“公司主要側重點是生鮮業務進一步提升、門店運營、共享中臺方面提供支持和資源。”有業內人士也表示，作為生鮮零售行業龍頭，永輝超市擁有完善而高效的供應和冷鏈運輸體系，旗下推出的超級物種將線上線下體系結合，擁有更突出的特色生鮮零售+餐飲融合體系。
毫無疑問，與兩大科技巨頭合作，讓家樂福在全球市場的電子商務步伐走上正軌。這也是邦帕德接任家樂福首席執行官之後，可以打造的方向——讓家樂福成為食品雜貨電子商務領域的領導者。當然，數字化轉型也承載著家樂福扭虧為盈的重任。
再拓電商有點晚？
在實體店業績增長瓶頸期，曾經對佈局互聯網不屑一顧的家樂福，一改此前的想法，發力數字業務轉型。這也是繼沃爾瑪發力電商後，又一家國際零售業巨頭加碼電商業務。
對於家樂福的這種改變，有業內人士表示，這意味著家樂福不甘再做電商領域的旁觀者，通過多種形式嘗試新業務，滿足年輕消費群需求和消費習慣的變化，這種線上線下的配合，無疑會讓傳統零售從轉型的迷茫中逐漸找到正確的定位。
其實，近兩年來，受電商衝擊，實體零售商業績都在下滑，關店、調整、升級等變革的聲音時有傳出。發力佈局電商，是國內外零售巨頭的一致選擇。
此前，沃爾瑪不惜花重金收購1號店，補互聯網的短板。其他巨頭包括步步高、大潤發，都不甘示弱，或自建，或聯手互聯網巨頭，一起佈局電商。
除了零售商發力電商之外，阿里、亞馬遜等互聯網巨頭也將目光轉移線下，這對傳統零售巨頭來說，壓力越來越大。
這種背景下，家樂福發力佈局電商，面對的行業競爭，無疑更為激烈。正因如此，有業內人士表示，慢半拍的家樂福如何打破現有零售電商的格局實現突圍，將是最大的挑戰。
對於這種線上與線下的混戰，有業內人士表示，幾乎所有的線下零售都在進行變革，合作方式從業務合作轉到戰略合作，甚至轉變為資本合作。長遠來看，零售業的整個業態都將加入新零售。
毫無疑問，家樂福入局電商，為這個轉型泥潭中掙扎已久的零售巨頭帶來了自我變革的機會。儘管注入了電商的基因，但家樂福要重現昔日輝煌，顯然還有很長的路要走。
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