文|鄺保僑老師
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導讀：
現在對於一些上班族來說，加班是常有的事。其實公司的制度一直都是多勞多得，顧名思義加班多的工資就要高。不然誰會幹吃力不討好的事。接下來我們就來看看騰訊、華為、阿里這些龍頭企業，每天收益過百億，那員工得勤奮成什麼樣？
不可否認的是這些互聯網公司，本身的吸金能力就比較強，公司的人才更是一抓一大把。之前網上有流傳說，騰訊、阿里、華為員工加班太瘋狂，深夜公司的燈火依然通明。其實這裡面有多少是真實的呢？下面就先來看看騰訊的是個什麼情況。
首先：
騰訊主要是社交軟件和遊戲掙錢，軟件開發是在所難免的。騰訊的正常下班制是5.30，而按照騰訊給員工安排的福利來看，在6.30就有大巴送員工回家。照這樣看來，加班一小時既把錢掙了又有專車送回家，何樂而不為呢？其實這僅僅只是開始，更大的誘惑在後面呢。
在晚上8點的時候，公司還有一頓相當豐富的工作餐，這些加班到八點，在公司吃完就不用回家再做飯了，所以就有人陸續加到8點。如果加班到10點，回家坐車是報銷的，那個時候一般都沒有公交，所以打的是常有的事，不得不說騰訊這麼一些些手段用的可真是高呀。
華為的工作地點比較隱蔽，辦公分為了好幾個園區，周圍還有參天大樹遮擋，所以瞭解情況實在困難。不過據觀察，華為一般到正常的下班時間公司門口根本沒人出來，只有8點半左右才只有幾個別人在來回走動。等到晚上11點左右大部分員工下班回家，還有些員工直接加班到凌晨1點的。
最後來看看阿里的，據觀察，阿里的員工大多數都集中在晚上10點和12點左右下班。過了晚上12點，阿里辦公的整座大樓依然燈火通明。不用想直接有員工加了一夜班。這樣看下來騰訊的還好，員工一般在22點下班，華為的在23點，阿里的在00點，相比之下，這些公司員工加班可真瘋狂。
到底是什麼力量激勵員工如此拼命幹呢？機制起到很重要的作用。好的機制能讓員工由羊變成狼，讓員工自已為自己幹
目前已經有越來越多的企業實施KSF薪酬全績效模式， 這是一種最能體現管理者和企業共贏的模式，最適用於管理者和一線員工銷售等崗位。
KSF模式分配的並非企業既有利潤，而是一種超價值的分配。要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，管理者員工贏得的是高收入，企業獲得的是高績效，從而實現共贏。
一句話來說，就是員工和企業都能賺錢。
在KSF 模式下
對員工來說，我做的每一項有產值的事情都可以得到相應的薪資回報,做的越多，得到的越多，那我自然願意去幹,薪資是由數據說話，這樣也就避免了有關係的人拿的更多的不公平現象
對企業來說，
員工有了工作動力之後，對企業的利潤貢獻也會更大, 避免了養“閒人”的情況
員工在別的地方拿到更高薪資的可能性降低，企業人才流失率也會減少。
KSF 模式設計的著眼點：
KSF實操及案例
KSF的模式，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
而對企業來說，員工薪資越高，不僅不會增加成本，反而能為企業增加利潤。
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文：鄺老師
曾任世界五百強企業高管，負責企業薪酬績效管理和流程再造數十年；
現為企業問題診斷專家，整日奔波全國，為各類企業把脈，診斷；
數十年KSF薪酬績效實踐者，誓為中國企業薪酬績效改革踐行！
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