張勇:讓顧客在海底撈享受在其他火鍋店享受不到的服務

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任正非:要達到目標管控的要求,前提是目標應該可以量化!

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老闆、管理、員工之間績效博弈,只有三贏的績效管理模式才能共贏

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任正非:沒有興趣、缺少激情,如何有效地調動下屬的工作積極性?

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馬云:做績效一定要帶動各部門自動自發地去做,這樣才能夠做起來

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企業員工穩定率極差,員工幹活不積極怎麼辦?

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任正非:偉大的構想唯有腳踏實地,一步一個腳印才能接近

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馬云:中小企業績效目標就應該這樣設計!(內附詳細設立方法)

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中小企業績效目標如何設計?(內附詳細方案)

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好經理帶出好隊伍,這樣的經理才能讓公司起死復生!

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績效考核的重點在績效,而不是考核!中小企業老闆認真看看

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海底撈每個員工都無不感到:「海底撈就是我們的家!」

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馬云:若把個人的薪酬與公司的業績掛鈎,員工會做得更盡力

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馬云:員工不努力,幹活沒激情?用上這套績效管理模式立馬見效!

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雷軍:「天下武功,唯快不破」小米快文化運行快、運營快、出手快

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雷軍:小米公司一定能成爲一家如蘋果公司般的大公司!

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雷軍:小米公司是我一輩子創辦的最後一個實業公司,一定要做好!

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任正非:華爲能夠取得今天的成績,關鍵在於其對客戶需求的重視

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海底撈在外人看來就像「暴發戶」卻很少有人知道它已經堅持了15年

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任正非:華爲用專業化行政團隊保證主業務(內附華爲主要行政系統

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順豐總裁王衛,被馬雲稱爲「最佩服的人」,用這鐵律管20萬順豐人

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馬云:給高管加薪10萬沒感覺,不如給基層員工3千更實在!附案例

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「能者多勞」逼走優秀員工!任正非:多幹活不給錢,都是在耍流氓

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心酸!富士康4張工資條流出,讓你知道基層的工資是多少?

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馬云:固定工資已過時!讓員工自己爲自己加薪,員工才拚命干!

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企業80%的員工討厭KPI考核?小米雷軍:KPI根本不適應時代潮流!

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阿里巴巴創業初期,馬雲用3招解決高達85%人員流失率!附解決方案

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阿里巴巴創業初期,人員流失率高達85%,馬雲3招下降70%!

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解決企業員工積極性、磨洋工問題,從放棄「底薪+提成」做起!

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10億賭局董明珠還淡定嗎?小米市值超越格力,薪酬機制是致勝法寶

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爲什麼騰訊,阿里,華爲員工能自動自發加班,原因很現實!

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看看騰訊、華爲、阿里員工的下班時間,差距就是這麼大!

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馬雲加薪思維:加薪是因爲有更高的價值!提高人效,持續加薪!

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馬云:企業一定有這六種人,留住等於慢性自殺,絕不能留!

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馬云:大量優秀員工離你而去,一定是中高層管理出了問題!

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老闆難過:做餐飲的,利潤都在下水道里!廚師:跟我有什麼關係?

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「一碗牛肉麵「引發企業管理難題,「底薪+提成」正在拖垮你企業

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馬云:阿里鐵軍的績效考核,只要有決心簡單易落地!附學習模板

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固定工資+提成是一種很低級的模式!成功的企業是這麼設計的!

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爲什麼你的企業員工大量辭職?馬云:一定是錢給不夠!

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5000塊底薪+提成!只能說簡單粗暴,毫無激情可言!附3種激勵模式

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高管要求加薪50%,老闆現場直接答應,到底他是怎麼做到的呢?

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老闆只要學會這一招,徹底改變老油條工作狀態,自動自發拚命干!

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企業一直在招人卻一直留不住人,一定是老闆的問題,太現實了!

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工廠招工越來越難,但是不願意招聘70後?員工揭開真實原因!

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華為研發人員薪酬績效方案,基點設計讓IT工程師更有活力!

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任正非:企業如何留住人才,用錢砸!簡單直接,粗暴!你怎麼看?

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東莞招聘又出貓膩,3000-5000你到底能拿多少?老闆:1萬我都敢給

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老闆可以沒有格局,但絕對不可以有“窮人思維”,不然離倒閉不遠

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老闆醒悟:公司一抓管理,員工就辭職,網友們表示:乾的真漂亮!

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劉強東:我請你來不是讓你證明我錯了!是把決策落實、執行到位!

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