在大型企業裡面有一種很常見的現象，那就是年滿35歲或者40歲以上的員工，很容易成為企業裡面的一顆“釘子”，而在這個年齡層的員工，基本上已經是企業裡面的老骨幹了，不管是技術還是經驗，他們都要比新員工更勝一籌，可是，大型企業需要的是年輕與活力，這時候，企業就會選擇讓老員工帶領一部分新人，但是在老員工們的心裡就會造成一種想法，那就是教會了徒弟，趕走了師傅，所以，有部分老員工在帶領徒弟的時候往往會選擇留一手，教給徒弟的都是一些皮毛 。
在華為裡面也遇到了這樣的情況，有不少華為的新員工吐槽說，華為現在啟用了“35”政策，使得35歲以上的老員工們人心惶惶，企業希望通過聘用新員工來降低用人成本，而這也是企業裡面的一個用人趨勢，但是老員工們趨於保守，並不願意將自身的真本事教給新員工，這就導致了新員工在試用期間出現了一籌莫展的情況，而華為裡面有許多技術和知識在網上是很難能夠查閱得到的。
許多華為老員工看到新員工的吐槽之後，紛紛表示，這只是存在個別情況而已，雖然35政策對老員工帶來了一定的壓力，但是並不影響帶領新員工，老員工也不會對自己的技術和經驗有所保留，更何況現在已經是信息時代了，有了目標後就要學會自己尋找答案，不要總希望有導師來手把手地教，畢竟企業裡面不是學校，導師都是領導親自從老員工裡面挑選的，說明他們的身上一定有過人之處，新人也應該多學習導師身上的長處。
而導師也遇到了同樣的矛盾，因為新員工剛進入企業的時候對業務並不熟悉，喜歡張口就問，導師自然是不耐煩的，導師也有自己的任務，總不能整天給新員工上課，既然把新員工帶進了門，那就要讓他們學會自己游泳，這才會符合華為企業的狼性文化。
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