在大型企业里面有一种很常见的现象，那就是年满35岁或者40岁以上的员工，很容易成为企业里面的一颗“钉子”，而在这个年龄层的员工，基本上已经是企业里面的老骨干了，不管是技术还是经验，他们都要比新员工更胜一筹，可是，大型企业需要的是年轻与活力，这时候，企业就会选择让老员工带领一部分新人，但是在老员工们的心里就会造成一种想法，那就是教会了徒弟，赶走了师傅，所以，有部分老员工在带领徒弟的时候往往会选择留一手，教给徒弟的都是一些皮毛 。
在华为里面也遇到了这样的情况，有不少华为的新员工吐槽说，华为现在启用了“35”政策，使得35岁以上的老员工们人心惶惶，企业希望通过聘用新员工来降低用人成本，而这也是企业里面的一个用人趋势，但是老员工们趋于保守，并不愿意将自身的真本事教给新员工，这就导致了新员工在试用期间出现了一筹莫展的情况，而华为里面有许多技术和知识在网上是很难能够查阅得到的。
许多华为老员工看到新员工的吐槽之后，纷纷表示，这只是存在个别情况而已，虽然35政策对老员工带来了一定的压力，但是并不影响带领新员工，老员工也不会对自己的技术和经验有所保留，更何况现在已经是信息时代了，有了目标后就要学会自己寻找答案，不要总希望有导师来手把手地教，毕竟企业里面不是学校，导师都是领导亲自从老员工里面挑选的，说明他们的身上一定有过人之处，新人也应该多学习导师身上的长处。
而导师也遇到了同样的矛盾，因为新员工刚进入企业的时候对业务并不熟悉，喜欢张口就问，导师自然是不耐烦的，导师也有自己的任务，总不能整天给新员工上课，既然把新员工带进了门，那就要让他们学会自己游泳，这才会符合华为企业的狼性文化。
分享到:
閱讀更多 科技晨訊 的文章
