回想下我們自己的企業，是否也存在這樣的管理問題：
1、到處都缺人才，但處處都在浪費人效；
2、一幫人天天忙著做事情，但很多事情老是沒人做；
3、不願意被人考核，但很喜歡考核別人；
4、總是指望他人來配合自己，卻不想更多支持別人；
5、企業追逐利潤最大化，但不接受員工追求利益最大化。
文：胡老師 有趣、有料、有態度，歡迎點擊右上角“+關注”，文末有彩蛋!
我們總是忙於去解決這樣那樣表面的問題，但諸多管理痼疾其實多根源於自己！
看德邦、華為、順豐這些牛X的公司是怎麼做的！
德邦：要在員工培訓上舍得花錢
華為：員工收入最高，人效最高，成本反而最低
華為從來沒有強制加班制度，但為什麼華為員工都願意去拼命的幹，自願加班。因為幹了才有錢拿！周圍一大把年薪上百萬、上千萬的牛人，你不幹，就沒錢
順豐：對員工用心，員工工作才會更有動力
前段時間，順豐NIKE工作服火遍網絡。
這款為基層員工定製Nike的SHIELD工作服，價值2099元。具備防風、防潑水、透氣等系列功能，非常適合順豐的快遞小哥們的工作環境。
不少網友戲稱：“王衛 這事做的漂亮，酷到又想騙我去送快遞······”
你要員工狼性，就要給他們吃肉，你喂員工吃草，用工狼性從哪裡來？
也有老闆會說，那些都是大公司，有這樣的經濟實力，對於小公司來說，本身經營效益就不是很好，哪有足夠的資源去給員工這麼好的福利。而且員工的執行力差，根本使喚不動！
員工執行力差，一定是機制出了問題！
許多企業都喜歡執行力強的員工，因為在一定程度上，執行力也代表了企業的競爭力。然而，大部分企業總是把執行力歸為員工個人能力或態度問題，往往忽略了公司制度才是其根本保障，一旦出現執行不到位或其他問題，就只會怪罪員工。
那有的人就要問了，好的制度怎樣建立？
執行力的本質不在於個人，而在於企業的規範
我們總是會聽到很多老闆抱怨：說了幾遍還是不懂，交代做的事情一定要拖到最後才完成，老闆在和不在員工狀態完全不一樣，做的東西老達不到想要的效果·········
在碰到這些問題的時候，我們其實應該反思自己：我有沒有將交代下去的事情說的很明白（什麼樣的流程，截止時間，達到什麼樣的標準），我有沒有給員工去執行的動力。
好的制度要怎樣設計，才能提升員工的執行力？
員工在什麼情況下會自願自發的去執行一項制度？
- 這項制度能夠給我帶來直接的收益和好處
- 這項制度對我的能力和自我發展有幫助
無疑，既能讓老闆達到目的，又能讓員工主動執行的，只有與兩者都密切相關的薪酬制度了！
薪酬設計如何才能讓員工和老闆都滿意？
推薦激勵性薪酬方案設計——寬帶、彈性的KSF薪酬全績效模式
KSF薪酬全績效遵循的理念：
1）企業應該購買的是員工創造的顯性價值，而不是學歷、資歷、文憑、學歷、體力、時間等
2）員工的薪酬應該與員工的價值做全面的融合
3）給員工開放價值渠道同時也是加薪的渠道
4）員工實現自我加薪，做到月度即時激勵
5）將管理者轉化成為經營者，與老闆的思維、利益高度統一。
舉個例子：
KSF薪酬全績效模式的設計要求：
1）提取關鍵成功因子(K指標）
設計的每一個績效指標都是清晰可量化的，可以用數據表達的，這些指標都是企業當下所需要的。
如銷售額、毛利額、成本率、人創績效、回款率、工資費用率、可控費用率、客戶滿意度、員工流失率等，這些數據都是以結果為導向。
2）指標與薪酬掛鉤
找出每個崗位的激勵指標後，我們再把這些指標和員工的薪酬掛鉤，然後根據實際的數據以效果來付費，最終決定員工的工資收入高低。
這種指標一般與管理幹部、業務型、生產型員工捆綁。
舉個案例，某店長KSF模式:
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），寬帶薪酬部分被分配到幾個指標中，在平衡點的基礎上，
- 營業收入每增加500元，獎勵10元，每減少500元，少發5元；
- 利潤額每多500元，獎勵10元，每少500，少發10元；
- 人創營業額，每多400，獎勵50，每少500，少發10元；
- 培訓員工，每多培訓一個小時，獎勵50元，每少一個小時，少發25元。
- ...
KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，提供了6-8個加薪通道，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
對企業來說，每一個加薪通道，都是企業為員工創造價值的點，員工只要為企業創造更多的價值，才能加工資，企業和員工真正實現了思維統一，在這樣的企業，人人都是經營者
KSF可以給資，解決什麼在這問題？
總結：
狼性員工的培養絕不只是喊喊口號，打打雞血就行。而是要真正從員工內在驅動力上激發員工的潛能，實現員工價值的最大化。
本文講述的KSF薪酬全績效模式，在《績效核能》一書中有系統研究和表述，書內附數十個行業案例，並附送獨家配套視頻學習資料，前100名贈送諮詢師線上輔導一小時服務，更有機會和本書作者面對面交流。
文：胡老師
曾任世界五百強企業高管，負責企業薪酬績效管理和流程再造數十年；
現為企業問題診斷專家，整日奔波全國，為各類企業把脈，診斷；
數十年KSF薪酬績效實踐者，誓為中國企業薪酬績效改革踐行！
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