愛學習、愛講課、愛教訓人的華為老總任正非，趁著2015年新年又修訂了一版《致新員工書》。
如果你還不瞭解什麼《致新員工書》在華為的地位，那麼我可以告訴你，這基本就是華為聖經。
第一版的華為《致新員工書》發表於1994年12月25日第11期《華為人》。一發出就引起了轟動。因為那時候還比較流行職場雞湯，大企業、特別是私企國企的老闆，都流行掛出和藹可親的面容，鼓勵年輕人，好好努力，天天向上，多提寶貴意見。而《致新員工書》基本上挑了“天下之大不韙”的旗子，洋洋灑灑一大篇都只說了一件事：
年輕人幹好自己就不錯了！別動不動就提意見！
《致新員工書》發表後，在今後的近二十年裡，對中國的就業市場和從業人員培訓，都產生了深遠影響。
我剛畢業時做的第一份工作是在美國的公司做管理諮詢顧問。諮詢顧問的工作顧名思義，就是拿著客戶的錢去給客戶的管理挑刺兒。就在這第一份工作中，我的學長、也是工作中的前輩出於愛護我的目的，給我發來了《致新員工書》，以防止我在日後工作中挑刺挑順手了，也去給自己公司挑錯。
這些年來，任正非在管理中不斷放權，而他始終不忘與時俱進地修訂《致新員工書》，可見聖經的地位不可動搖。對我而言，這麼多年來，再次回頭研讀新版的《致新員工書》，居然有了很不一樣的體會——
一方面，我自己的角色進行了轉化，通過多年工作的積累，對於工作、企業流程和管理有了自己的認知；而另一方面，華為在這些年也在不多地積極蛻變，修正它的觀念，並努力走國際化路線，當它真正變為一個大企業後也令自身的聖經更加有說服力。
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接下來就說說“聖經”裡面讓我感觸最深、同時也可能對大家有幫助的幾個點：
1）“實踐是水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，才會有進步。”
——這句話基本是新員工書，從第一版到最後一版，一直存在的一句話，我個人認為它也是任正非提出“新員工不要提意見”的一個註腳。
其實不是不允許新人提意見，而是提意見人人都會，而往往在新的意見產生後，後面是缺乏一個行之有效、同時簡潔有力的solution的。更重要的是，越是大的企業，越是環環相扣，牽一髮而動全身的。作為一個新人在有限時間、有限接觸面內看到的問題，往往是眾所周知、但積重難返的問題。新人都能看到，管理人員都瞎了嗎？
更何況新人看到的，往往是企業的肌膚之痛，腠理之病，而這些病的病根是在肌體的內部，而非醫治肌膚和腠理的藥可以簡單醫治的。
內都能看到的問題，難道企業的管理人員就看不到嗎？所以新人想要醫治企業之病，就惟有先成長自我，不斷地通過完成具體任務、暴露自身問題、解決這些暴露出來的問題，來了解工作本身、職責本身、以及企業的各個環節。這樣才能從蹲踞的井底一步步升上來，把自己放在一個更開闊的視野中去思考問題，然後才可能解決問題。
2）“要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。”
——這句話延伸開來，有一萬字可以寫。但都不如管理大師於餘世維的一個故事更能詮釋這句話。
餘世維在一家公司工作的時候，做過一段時間的經理助理。他發現經理把所有該他做的大事、小事、甚至很細微的事都慢慢地推給了他做。
這事可能也發生在很多人身上，讓幹事的人憤憤不平，覺得自己虧了。但餘世維都默默地接了，不但接了，還很開心地幹著。
為什麼呢？餘世維說：因為我知道，我只有小事做好了，他才信任我把大事交給我；等他交付給我的事越多，他就越依賴我，然後他就再也離不開我了。
事實證明：餘大師贏得了這場積少成多、由淺入深的戰役。我在《第二份工作》這本書裡，也講述了類似的道理。成為經理的翠北卡在教導她的下屬時講了一句話: 在職場裡，看起來你是在做一個又一個的任務，其實你是在一點一滴地塑造個人的品牌。這個品牌的口碑積累，是要循序漸進，積少成多的。信任度就是因為一件件小事和細微末節而累積，最後產生回報的——這是一個量變到質變的過程。
3）“要承受得起做好事反受委屈：“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態度和挑選幹部的準則。生活的評價，是會有誤差的，但決不至於黑白顛倒，差之千里。要深信，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。”
——這句話簡直太經典了！
我發現中國成功的企業家，絕大多數擁有“受得起委屈”這項優良品質——任正非如此，馮侖如此，褚時健如此，馬雲又何嘗不是如此？！囂張但才華橫溢的喬布斯是天才嗎？當然是！但放在我們的社會，他卻未必成功。
在我們的社會大環境下，如果希望成功，或至少一步步向上發展，是需要一些隱忍的精神和寬容胸懷的。因此馮侖曾在出版“野蠻生長”之前說過一句話：“男人的胸懷是委屈撐大的。”算是對任正非最好的註解。
有趣的是，有位專投互聯網企業的投資人也和我說過類似的話。他說沒受過什麼大挫折、一直在500強外企裡做職業高管的創始人，他都願意去見去談，但談完後想想又放棄了。因為他更喜歡投那些燒不死的鳥，涅磐的鳳凰、冶煉的金子，他們距離成功會更近一些。
4）“遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義，您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作，十分認真地走好職業生涯的每一個臺階。“
——和2是同一個道理。 想了解細節，可以去看看《第二份工作》。
5）”要尊重直接領導，儘管您也有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不會尊重您。”
——我曾經在公眾場合聽到過兩個姑娘竭力詆譭自己的老闆。她們有這樣的老闆固然值得同情（如果都是真實的話），但同時令我心生疑竇：既然老闆那麼無能卑鄙你又那麼強，那你為什麼不去找一份更好的工作，換一個更好的老闆？
從工作之初到現在，我也經歷過各種大大小小、男男女女、形形色色、中國外國的老闆：聰明的老闆勢利、不勢利的老闆小氣、善良的老闆懦弱、強勢的老闆武斷…
我想負責任的告訴大家：在職場之上，遇到完美老闆的機率是零——你無非是在有這個缺點的老闆和那個缺點的老闆之間選擇，不過“兩害相爭取其輕”罷了。
另外，越是工作的久，於我而言，就越不敢妄言一個老闆的好壞輕重。人都是複雜的動物，而你的老闆之所以爬到今天的位置，也必定有過人之處。你可能覺得他愚蠢，但他善於忍耐；你覺得他小人得勢，但他善於審時度勢；你覺得他情商太低，他技術過硬；你覺得他一無所長，但他善於對大老闆投其所好、讓大老闆在愉悅的心情中辦公，從而對營造整個公司的軟環境做出了不可磨滅的貢獻…
我想要說的是，吐槽老闆什麼的，隨便發洩發洩就玩了，千萬不要天天罵、年年罵。除了罵出負能量讓大家都覺得生不如死以外，解決不了任何問題。有時間還不如研究下你老闆的管理之道、晉升之路、說話技巧、管理謀略什麼的。再有記住，永遠永遠不要蔑視你的老闆，否則你自己種下的苦果，只能自己吞嚥。
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