爱学习、爱讲课、爱教训人的华为老总任正非，趁着2015年新年又修订了一版《致新员工书》。
如果你还不了解什么《致新员工书》在华为的地位，那么我可以告诉你，这基本就是华为圣经。
第一版的华为《致新员工书》发表于1994年12月25日第11期《华为人》。一发出就引起了轰动。因为那时候还比较流行职场鸡汤，大企业、特别是私企国企的老板，都流行挂出和蔼可亲的面容，鼓励年轻人，好好努力，天天向上，多提宝贵意见。而《致新员工书》基本上挑了“天下之大不韪”的旗子，洋洋洒洒一大篇都只说了一件事：
年轻人干好自己就不错了！别动不动就提意见！
《致新员工书》发表后，在今后的近二十年里，对中国的就业市场和从业人员培训，都产生了深远影响。
我刚毕业时做的第一份工作是在美国的公司做管理咨询顾问。咨询顾问的工作顾名思义，就是拿着客户的钱去给客户的管理挑刺儿。就在这第一份工作中，我的学长、也是工作中的前辈出于爱护我的目的，给我发来了《致新员工书》，以防止我在日后工作中挑刺挑顺手了，也去给自己公司挑错。
这些年来，任正非在管理中不断放权，而他始终不忘与时俱进地修订《致新员工书》，可见圣经的地位不可动摇。对我而言，这么多年来，再次回头研读新版的《致新员工书》，居然有了很不一样的体会——
一方面，我自己的角色进行了转化，通过多年工作的积累，对于工作、企业流程和管理有了自己的认知；而另一方面，华为在这些年也在不多地积极蜕变，修正它的观念，并努力走国际化路线，当它真正变为一个大企业后也令自身的圣经更加有说服力。
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接下来就说说“圣经”里面让我感触最深、同时也可能对大家有帮助的几个点：
1）“实践是水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，才会有进步。”
——这句话基本是新员工书，从第一版到最后一版，一直存在的一句话，我个人认为它也是任正非提出“新员工不要提意见”的一个注脚。
其实不是不允许新人提意见，而是提意见人人都会，而往往在新的意见产生后，后面是缺乏一个行之有效、同时简洁有力的solution的。更重要的是，越是大的企业，越是环环相扣，牵一发而动全身的。作为一个新人在有限时间、有限接触面内看到的问题，往往是众所周知、但积重难返的问题。新人都能看到，管理人员都瞎了吗？
更何况新人看到的，往往是企业的肌肤之痛，腠理之病，而这些病的病根是在肌体的内部，而非医治肌肤和腠理的药可以简单医治的。
内都能看到的问题，难道企业的管理人员就看不到吗？所以新人想要医治企业之病，就惟有先成长自我，不断地通过完成具体任务、暴露自身问题、解决这些暴露出来的问题，来了解工作本身、职责本身、以及企业的各个环节。这样才能从蹲踞的井底一步步升上来，把自己放在一个更开阔的视野中去思考问题，然后才可能解决问题。
2）“要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。”
——这句话延伸开来，有一万字可以写。但都不如管理大师于余世维的一个故事更能诠释这句话。
余世维在一家公司工作的时候，做过一段时间的经理助理。他发现经理把所有该他做的大事、小事、甚至很细微的事都慢慢地推给了他做。
这事可能也发生在很多人身上，让干事的人愤愤不平，觉得自己亏了。但余世维都默默地接了，不但接了，还很开心地干着。
为什么呢？余世维说：因为我知道，我只有小事做好了，他才信任我把大事交给我；等他交付给我的事越多，他就越依赖我，然后他就再也离不开我了。
事实证明：余大师赢得了这场积少成多、由浅入深的战役。我在《第二份工作》这本书里，也讲述了类似的道理。成为经理的翠北卡在教导她的下属时讲了一句话: 在职场里，看起来你是在做一个又一个的任务，其实你是在一点一滴地塑造个人的品牌。这个品牌的口碑积累，是要循序渐进，积少成多的。信任度就是因为一件件小事和细微末节而累积，最后产生回报的——这是一个量变到质变的过程。
3）“要承受得起做好事反受委屈：“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。”
——这句话简直太经典了！
我发现中国成功的企业家，绝大多数拥有“受得起委屈”这项优良品质——任正非如此，冯仑如此，褚时健如此，马云又何尝不是如此？！嚣张但才华横溢的乔布斯是天才吗？当然是！但放在我们的社会，他却未必成功。
在我们的社会大环境下，如果希望成功，或至少一步步向上发展，是需要一些隐忍的精神和宽容胸怀的。因此冯仑曾在出版“野蛮生长”之前说过一句话：“男人的胸怀是委屈撑大的。”算是对任正非最好的注解。
有趣的是，有位专投互联网企业的投资人也和我说过类似的话。他说没受过什么大挫折、一直在500强外企里做职业高管的创始人，他都愿意去见去谈，但谈完后想想又放弃了。因为他更喜欢投那些烧不死的鸟，涅磐的凤凰、冶炼的金子，他们距离成功会更近一些。
4）“遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义，您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。“
——和2是同一个道理。 想了解细节，可以去看看《第二份工作》。
5）”要尊重直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。”
——我曾经在公众场合听到过两个姑娘竭力诋毁自己的老板。她们有这样的老板固然值得同情（如果都是真实的话），但同时令我心生疑窦：既然老板那么无能卑鄙你又那么强，那你为什么不去找一份更好的工作，换一个更好的老板？
从工作之初到现在，我也经历过各种大大小小、男男女女、形形色色、中国外国的老板：聪明的老板势利、不势利的老板小气、善良的老板懦弱、强势的老板武断…
我想负责任的告诉大家：在职场之上，遇到完美老板的机率是零——你无非是在有这个缺点的老板和那个缺点的老板之间选择，不过“两害相争取其轻”罢了。
另外，越是工作的久，于我而言，就越不敢妄言一个老板的好坏轻重。人都是复杂的动物，而你的老板之所以爬到今天的位置，也必定有过人之处。你可能觉得他愚蠢，但他善于忍耐；你觉得他小人得势，但他善于审时度势；你觉得他情商太低，他技术过硬；你觉得他一无所长，但他善于对大老板投其所好、让大老板在愉悦的心情中办公，从而对营造整个公司的软环境做出了不可磨灭的贡献…
我想要说的是，吐槽老板什么的，随便发泄发泄就玩了，千万不要天天骂、年年骂。除了骂出负能量让大家都觉得生不如死以外，解决不了任何问题。有时间还不如研究下你老板的管理之道、晋升之路、说话技巧、管理谋略什么的。再有记住，永远永远不要蔑视你的老板，否则你自己种下的苦果，只能自己吞咽。
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