最後一期講績效管理，我們決定談談現在大多數企業存在的問題，以及解決之道。
1、更新和改變現有體系
2、文化升級
3、員工能力升級
4、企業及員工未來規劃
現在越來越多的企業留不住人，員工需要的不僅僅是工資、晉升，還有企業的穩定性。現在的社會是多元化的社會，績效體系也應該面向未來。
員工不僅僅是在工作，也應該對企業有歸屬感，責任感，企業管理者和員工有共同的努力方向。其次，管理者應該轉變思想，不僅是管理企業，還應該經營企業，經營和員工的關係，讓企業更像一個整體。
之前我們講過團隊建設，文化建設，員工能力提升也是團隊建設的一種體現。企業和員工的未來規劃則是給未來的不確定性一份保障。
更新和改變現有體系、文化建設、員工能力提升、企業及員工未來規劃是大規模公司績效管理的必經之路。
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