最后一期讲绩效管理，我们决定谈谈现在大多数企业存在的问题，以及解决之道。
1、更新和改变现有体系
2、文化升级
3、员工能力升级
4、企业及员工未来规划
现在越来越多的企业留不住人，员工需要的不仅仅是工资、晋升，还有企业的稳定性。现在的社会是多元化的社会，绩效体系也应该面向未来。
员工不仅仅是在工作，也应该对企业有归属感，责任感，企业管理者和员工有共同的努力方向。其次，管理者应该转变思想，不仅是管理企业，还应该经营企业，经营和员工的关系，让企业更像一个整体。
之前我们讲过团队建设，文化建设，员工能力提升也是团队建设的一种体现。企业和员工的未来规划则是给未来的不确定性一份保障。
更新和改变现有体系、文化建设、员工能力提升、企业及员工未来规划是大规模公司绩效管理的必经之路。
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