記新員工導師集訓營第二期
之《如何與新員工做績效面談》
績效面談是現代績效管理工作中核心環節，通過績效面談實現部門和員工之間對於工作目標的溝通和確認。找出工作中的優勢及不足，並制定相應的改進方案。那麼，如何實施績效面談才能取得良好的效果呢？
5月18日迎來了本期導師集訓營第三門內訓課——《如何與新員工做績效面談》，講師徐婷婷（產品副總監）從“為什麼要做”、“如何開始”、“怎樣才能做好”三個維度對其進行了較深入的剖析和分享。課堂中學員從開場遊戲到課堂研討、實戰演練過程中積極參與，思考命題。本次課程將績效面談中的技巧與方法結合實際案例進行呈現，學員依據相應的工具與方法將應用於日後的導師輔導過程中，收穫頗豐。
每個人都有各自的優勢和不足，如何正確認識自己，學會揚長避短，這些都將是衡量與評估導師能否帶好新人的關鍵因素。幫助新員工量身打造合適的融入培養計劃，關注新員工的過程管理，把握好新員工關鍵節點的產出，並能靈活運用績效面談與溝通技巧，做好循循善誘、因材施教。
保持企業的持續發展和個人的進步，通過績效考核，把員工聘用、職位升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展。同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
至此，新員工導師集訓營第二期的內訓課已完結，期待下週外部嘉賓的分享吧！
分享到:
閱讀更多 三維度 的文章
