提起薪酬，老闆心裡就發愁。工資沒少發，員工卻渾渾噩噩；老闆身心疲憊，員工卻隔岸觀火。企業變“一言堂”，一言堂，一人扛。有能力的就走，沒能力的就混。死魚眼，苦瓜臉，不是隻會吃草的小白兔，就是混吃等死的老油條。高管能力過時，居高位而不作為；新進能人有實力，而升遷無望，老闆該何去何從······
為什麼會出現以上現象呢？在企業中，還能常常能見到這麼一種現象：
公司有困難，老闆說，“好好幹！幹好了一定不會虧待你！”
公司要加班，老闆說，“好好幹！幹好了一定不會虧待你！”
工作條件差，老闆說，“好好幹！幹好了一定不會虧待你！”
……
順便員工回覆這麼一句：“老闆，你放心，我這輩子就跟著你幹了！”
最終我們發現，這兩句話成了經營企業中最經典的兩句謊言。
在過去企業績效落地輔導中，很多老闆對我說：現在做企業真的好難，人工成本越來越高，還招不到人，也留不住人，企業賺的錢越來越少，並且老闆和員工總是矛盾不斷。
馬雲：員工的離職原因只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位;
2、心，委屈了
員工和老闆最直接的關係就是—幹活給錢，說到底就是薪酬，看看在員工和老闆眼中是如何認識薪酬的呢？
員工認為的薪酬：
- 薪酬是我該得的，不管老闆發多少，一定只會少發，不會多發
- 給多少錢，就幹多少活
- 物價在上漲，加薪也是應該的
老闆認為的薪酬：
- 是資本也是成本
- 企業一定不能虧本，所以要想方設法讓員工剩餘價值得以發揮
- 如果在員工創造了更多利潤的前提下加薪，老闆是願意的，如果跟以前做的一樣，企業成本越來越高，到時又該如何生存？
那薪酬設計如何能讓老闆和員工都非常滿意呢？馬雲說過這麼一句話：好的績效管理是讓3個人幹5個人的活，拿4個人的工資。
企業必須要學會給員工加工資，但並不是無條件的加薪。而是當員工做出結果，做出價值的時候，公司必須要懂得給員工加薪，以讓員工能夠更有狀態的投入工作，提高積極性！
當然加薪也要保證員工薪酬設計的公平，下面是薪酬設計的五大核心：
（1）薪酬永遠只保障強者的利益。讓強者吃香的，喝辣的，讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！積累企業優秀人才。
（2）幹什麼活發什麼錢，員工很多時候搞不清楚怎麼能拿到高的報酬，於是就按照自己的方式去幹活，員工很多時候離職是因為沒有發展的空間和施展才華的機會。
（3）不要發任何沒有依據的錢，譬如：年底紅包，工齡工資等，因為每個崗位都有崗位粘性。
（4）晉升大於薪酬，也叫發展大於現在，這也叫對員工期望值的管理。
（5）樹立標杆，要讓員工看到通過機制，努力能掙到高的報酬
藉此機會給大家推薦一本書；對企業薪酬績效改革有很大的幫助。全國最實用、快效、前沿獨創“PPV薪酬全績效模式 ”如何系統操作設計？我將發這個模式設計【內部學習視頻】與你分享學習！！
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