百通導讀：各行各業都需要有一定的生存法則，每個員工在應聘職位的時候，一定要想清楚幾個問題。你如果對公司、職位沒有期待，覺得你的職位只是一個生存下去的工具，那麼你對於未來不要抱有很大的夢想。
夢想並不是空穴來潮，對於老闆來說，需要時刻反思。為什麼員工做事情沒有激情，為什麼員工要求加薪，為什麼員工會選擇辭職......原因並不在員工身上，而是在老闆的身上。
馬雲曾經說過一句話：要想留住人才，就一定要漲工資！
工資是衡量一個老闆對於員工的重視程度，很多時候員工之所以會選擇離開，那是因為他們認為沒有存在的價值。
試想如果員工的基本生活都沒有保障，沒有晉升空間，更沒有好的收入，你覺得員工在這樣的環境裡工作會開心嗎。馬雲說的那句話也並不是沒有道理，很多時候錢確實可以解決很多東西，這個社會就是這麼的現實。
一個企業的發展很大程度上和員工有關，真正有能力的人來到這個企業，就要提供一個合理的薪金架構。
工資是衡量一個企業幸福的標準，幸福感不是與生俱來的。員工的幸福指數很大程度上和員工的薪金水平成正比，因此為了公司整體建構的發展，給員工漲工資是合理的。
魯冠球說：人用好了，留人便成功了一半。
用人的標準是什麼？
“錢”
留人的手段是什麼？
“錢”
所有的一切都是以“錢”為基礎。因此要想留住人才，就一定要從“錢”出發。當然，前提是公司要有錢，更要有發展“錢”途。
當然，留住一個人才，首先要有分辨人才的能力。除了利用“錢”留住一個人，還有很多好的辦法，比如：價值留人、發展留人、情感留人.......至於使用哪種手段留人，就要看員工的訴求了。
有時候“錢”並不是解決一切的手段，但是沒有錢所有的一切都是白忙活。如果公司本身沒有存在的價值和意義，對於員工來說也就沒有留下來的必要了。
你對於目前的薪金水平滿意嗎？給你一個跳槽的機會，你會怎麼選擇？歡迎本文留言！
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