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導讀：現在很多企業，最大的損失莫過於優秀人才的流失，當前人力成本越來越高，優秀人才更是難求，今天，我們就來看看怎麼做員工就不會離職，那談這個之前，我們先看看員工為什麼而走。

1、職業疲倦

員工重複同一件工作，在同樣的時間中，必然會產生職業疲倦。

2、工作沒有相應回報

一些人是錢的問題，一些人就是讚賞和升值的問題，如果這兩點都沒有。員工流失率將會提高一倍。

3、缺失尊重和關注

離職員工中，超過一半的人是和老闆、領導的關係緊張，老闆沒有給予應有的關注。

4、對公司信任度降低

管理層的承諾無效，將會帶來員工對企業的失望和不信，這也是離職的主要原因。

5、沒有提拔對的人

中層管理者起到了承上啟下的作用，如果中層管理者提拔錯了，將會有不少的基層員工的離職。

6、找不到未來的發展方向

員工都是要成長的，如果在你這裡看不到未來，那員工自然會去能看到未來的地方。

馬雲

好多企業家也有這樣的高度的認同，馬雲曾經也說過員工留不住就是兩點原因：

1、錢沒給到位

2、心受委屈了，

我再補充一點，就是，迷失方向，看不到未來。

那想要留住我們想留住的優秀的人才，就要想想優秀的人才都有什麼、想要什麼，老闆又應該如何滿足，幫助人才實現夢想，給人才更好的平臺，讓員工參與，共同發展！

企業只要做好這三點，掌握住這三大法寶，就可以輕鬆解決員工的流失！

一、增薪加值

前面說到，優秀員工的離開，有一個很大的原因就是收入低，那如何加薪、幅度又該如何如何掌握？這些問題對於老闆來說，是很頭疼的。而從老闆角度出發，想達到的目的就是員工增加了薪水，但是公司的人力成本又是相對可控的，然而，KSF薪酬全績效模式就是目前公認的好方案。如圖：

二、企業生態

企業的問題，根源來說，問題永遠的頂層。如果大面積的問題出現，員工大面積的流失，那一定是機制出了問題。企業生態就像魚和水的關係，樹和土的關係。

建議：對組織進行必要的變革。如圖：

三、疊加效應

薪酬的助推力量，激勵的各種分類和層次，然而，絕對不能依賴某一種方式單一的進行，而是多方位的，多角度的，多層次的疊加，產生一種綜合的人才激勵體制。如圖：

如果您在企業的薪酬績效管理中，遇到什麼樣的問題，歡迎提問，共同探討。

績效研究員：戎老師

用心做您的終身績效夥伴！