葛大爺黃瓜就小酒，這小日子真滋！
上篇文章羅列了常見了40個魯酒品牌，分三輪介紹各家的經典款酒。
第一輪是：景芝、花冠、趵突泉、琅琊臺、古貝春、泰山、孔府家、蘭陵、扳倒井、雲門。
第二輪是：溫和、今緣春、景陽岡、天地緣、百脈泉、紅太陽、欣馬、堯王、浮來春、沂蒙老區、黃河龍、金鋼山、康王、楊湖、沂蒙老區。
第三輪是：蓬萊古釀、煙臺古釀、興達（運河之都）、五蓮銀河、範公酒、兵聖、四君子、百糧春、魯源、文登學、董郎、萬德（大山特、棗木槓）、禹王亭、諸城密州。
這些品牌排名不分先後，按照市場可見度習慣，每家酒企舉一、兩款酒，歡迎大家補充。放眼當前白酒行業，幾乎各家經營模式都明顯的趨同化，從而沉澱下當下行業的基本規則。
比如，從產品創新看：幾乎所有品牌都在追隨健康、生態、綿柔性、匠心、時尚潮流。
比如，從產品品牌看：幾乎所有品牌都意識到了大單品模式，或者雙輪模式（兩支主打單品，產品分別品牌化）；這樣的好處是，用產品打造品牌，把某款單品塑造成調性十足、個性鮮明、形象清晰的品牌符號，精做一兩支單品，這是品牌化運營的關鍵，比如飛天之於茅臺、普五之於五糧液、紅花郎之於郎酒、普劍之於劍南春，用明星大單品承載品牌，可以避免品牌虛化，尤其是對標精細圈層訴求的明星單品，有利於品牌升級，更容易具象化的實現品牌與消費者對話。
大部分品牌都在衝擊次高端價格帶，以便在高端民酒市場實現品牌佔位。
再比如，從營銷轉型看：幾乎所有品牌都意識到轉型終端營銷，大公關、盤中盤、意見領袖、大商渠道一樣還是在做，只是現在企業與渠道方更加註重聯手對話消費者，更加渴求對於消費圈層和碎片化渠道的精細化運作，品牌方開始操心渠道和終端升級，強化對於終端和市場的駕馭力，不僅僅是完成商品銷售，更重要是完成企業品牌的移植，讓品牌直聯終端用戶，更有效的捕捉訴求、進而引來消費文化和潮流觀念，因此，扁平化、深度分銷、跨行業滲透，成為各家的共同選擇，讓品牌找到自己的位置，最終完成品牌化運營。
幾乎所有品牌都認識到辦事處模式的優點，在過程管控、戰略執行、分析市場中，非常好用，當然，如果能直控終端的話，就更好了。
幾乎所有品牌都意識到了大數據的妙處，使得新營銷成為可能。
幾乎所有品牌都意識到塑造品牌調性的緊迫，品牌的銳性、關注力、高度、前瞻力、思辨力、責任力成為品牌文化最核心內容，歷史底蘊、傳統工藝、物化功能等要素反而退居其次了。
總之，各家模式的趨同化，恰好說明了這一階段的行業特徵。顯然，這個階段的行業形勢，超越了部分魯酒的消化力和承載力。
又囉嗦了一大圈。現在回到正題。
上篇文章說了第一輪10個品牌的經典好酒，下面說說第二輪品牌的酒。還是從各自酒企中市場銷量較好，在當地口碑較好的單品中選出，在這一輪的酒企中，對於單品的分歧就較大了，往往是有些酒企沒有一個單品能上臺面，都很難喝，不排除這種情況，但是我還是列出來了，歡迎補充雅正。
這一輪，還是每個品牌舉一到兩個單品。
溫和：百年溫河，溫河大王（升級節奏很快）。
今緣春：典藏1948，（有便宜的，就不提了）。
景陽岡：景陽岡壹號，賴茆（醬香，挺貴）。
天地緣：洞藏系列（據說洞藏儲量有水分，洞藏系列也有好多，總之，不穩定。）
百脈泉：百脈泉9年（生態概念），泉城壹號（升級也挺快）。
紅太陽：紅色經典，祥酒（醬香，年份系列）
欣馬：欣馬王，欣馬五糧。（欣馬酒號稱軍中小茅臺，買了真的，就賺了）。
堯王：堯王醇（鐵盒最經典可靠），八糧液。
浮來春：勿忘在莒（醬香），龍瓶（一般般，勉強了點）。
沂蒙老區：貴人道（臨沂市場可見度超強）、沂蒙老鄉。
黃河龍：黃河龍1948（勉強了點，在淄博有基礎）。
金鋼山：風雅頌（又一個要主打儒酒文化酒的），典藏10年（分哪年，不穩定）。
康王：御液王（升級挺快，升到五星了）
楊湖：黑陶（楊湖號稱純糧酒）
本想在這篇把第二輪、第三輪全說了，但是太長了，這篇就先說到第二輪吧。我得回家做個飯先········
第三輪下篇文章聊，未完待續。
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