看到這個標題，人們大都會聯想到另外一個詞，叫抓獨。因為，沒有組織的人，在職場上的任何一條線，不管你任什麼職務，都叫單打獨鬥，所以孤獨。我們轉入話題，先來了解什麼叫“組織”。
人的本質並不是單個人所固有的抽象物，在其現實生活中，“組織”它是一切社會關係的總和。
組織的一個最大的特點；就是有自己嚮往的一個特定目標。它也不是人們隨意構成的集合體，所謂的“烏合之眾”也不能稱為一個組識。
我們這裡所說的組織，是指人們總是由於某種原因或且是出於某種目標才結合成為的組織。如“集團公司”。從企業的角度說叫“抱團取暖”，特定的目標就是為了一定的生產指標及其銷售指標，這也就是說所謂組織具有目標性這個特點。
在職場上的理解，組織可以發展外延到組織行為，它指的是組織中的個體和群體的態度和行為，這是指個人問題和人際問題兩個方面。管理者從這兩個方面去觀察工作，看待同事，還有報酬處理等，處理好這些問題，可以更清楚地瞭解組織成員的需要和相互之間的關係。
那麼，提高對組織的認識和理解又怎能使我們的工作和事業得到更快地發展呢？
上面提到個人問題和人際問題。
我們知道，組織必須具備群體努力的一個機制，組織既然是人的一個聯合體，他實現的肯定是這些人的共同目標，就必需依靠協作中全體人員的共同努力。個人天賦再高，腦力和體力終歸有限。相對於組織制定的目標而言，任何個人都會顯得勢單力薄。這種實例太多了，說小的，機器製造，說大的航天飛機，你能想出這個原理，但你也不可能掌握其所需的全部技能，更不能說一個人可以完成一個巨大的全部工程。所以，組織的優越性就在於，它所依靠的是群體的努力機制，這個機制的特點，一是合力，將眾人之力結合到一個整體，將個人力量傳變成為集體力量。二是充分認識整體大於部份之和，當人們處於群體狀態時，人際之間的關係和聯合方式都會成為新的要素，形成巨大能量，將使人們的希望推動得更遠。所以說，有“組織”的行為才是目標快速實現的一個重要保證。
人們實現目標與否，真正取決於人對一個組織的依靠和認識，還有充分利用。
那麼，你還在單打獨鬥嗎，你還在我行我素嗎？
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