在企業招聘人員時，作為企業人力資源負責人，除了要熟悉面試的基本流程程序外，還要注重提高面試的有效性，只有提高了面試的有效性，才能整體提高招聘工作的有效性。
但，在現實中，很多的企業的在進行人員選聘，在進行面試工作時都存有一些問題，如果不能有效解決，將會影響企業的選人效果，真正有能力的人才面試不上，而那些能力平平的人卻被錄用了，這種面試的不公平性從而導致了企業對企業有用的人才的損失。
應聘把控
同時，作為應聘者中，那些具備真正實力，真正能力的人才也不能及時的被企業所發現，極易造成企業和人才的雙向流失。
首先自我介紹下，我是一名企業企業高層管理，現在在深圳任職企業總監，國家註冊級企業培訓師，在企業積累了20幾年的職場綜合管理經驗。我願用我的真實經歷分享給您實用的職場場經驗！
為什麼會出現這種情況呢？其實，主要是由於企業的人資部門在把控用人的面試關時存在一些問題點。
面試工作
企業在面試中存在常見問題有以下幾種：
實施程序不規範
在人員招聘中，一些企業出現實施不力、實施程序不規範的現象，沒有嚴格依據企業相應的招聘流程進行相關的面試工作，主要表現在面試試題的保密措施不嚴、應試者的面試順序任意指定、應試者的面試題目難度不同、應試者的面試時間長短不一等，從而在客觀上造成了對應試者的不公平，敗壞了企業的形象。
其實，在現代企業管理中，這個問題應該引起用人單位的高度重視，從某種意義上說，面試實施程序的規範性、公平性比面試設計的好壞、面試考官的技術水平高低更重要，因為面試實施程序規範與否是每位應試者能直接感受到的，不規範的面試程序會使應試者內心產生不公平感，這種不公平感一旦產生就很難通過面試設計來改變。
面試官依程序進行面試工作
面試考官缺乏素養
面試考官的工作能力、個性特徵及各方面的素質將直接影響面試效果。面試過程中，面試考官對應試人的評價是確定錄用與否的重要參考指標。因此，由什麼人做面試考官就顯得尤為重要，這一關必須把好。面試是項很需要技術和技巧的活動，如果考官缺乏素養必然導致面試效果不佳。
面試氣氛過於壓抑
一些面試者喜歡利用招聘面談證明自己的技巧，提出一些極難回答的問題令應聘者陷人為難的境地，加重了應聘者的心理負擔；
面試選擇最優人才
也有一些面試人自以為對招聘工作握有生殺大權，態度較為倨傲，無形中造成應聘者的心理恐懼，不利於面試雙方的溝通與交流。
事實上，應聘者在面試中所體現的最佳表現與常態表現非常重要，面試人不必過分重視用問答形式來評量應聘者的最佳表現，因為應聘者自己也無法在面試中準確地知道自我能力的極限水平，無從發揮自己的最大優勢。
面試提問隨意
面試提問很隨意也是面試中常見的問題。長期以來，一些用人部門主管的長官意識太濃，在面試前沒有什麼準備，面試中想問什麼就問什麼。
輕鬆面試
其實這樣做有兩個弊端：
一是不利於系統地考察應試者的真實水平，把寶貴的面試時間浪費在東拉西扯中；
二是這種做法會使應試者感到面試太主觀隨意，從而對用人組織和麵試考官產生不良印象。此外，在面試實踐中，有時由於考官自己對某個話題特別感興趣，所以在那個話題上追問了許多無關緊要的細節問題，這也是不可取的。
過分“挖掘”對方缺陷
面試時，除了驗證正面優勢外，面試人似乎更注重發現應聘者是否存在應聘材料中沒有按露的不足。
例如，應聘者解釋自己因為不喜歡原單位沉悶氣氛而辭去工作，希望找一份更具挑戰性的工作，面試人就想當然地認為應鴨者不安心工作，缺乏職業持續性，而忽略他追求更大挑戰性的內在優勢。
面試不過分挖掘對方缺陷
面試評價主觀隨意
面試評價是由考官根據應試者在面試中的表現給出的，所以面試評價從容觀上講定會受考官主觀因素的影響，在實踐中應力求控制這種主觀影響，使面試評價比較客觀公正。
但在現實招聘和選拔中，有的考官在面試評價時主觀隨意，看誰順眼就給誰打高分，或者誰的觀點合乎自己的胃口就給誰打高分，這都是不可取的。
這樣做的結果，不論是對考官自己所在的單位還是應試者來說都是不利的。作為一名考官，首先在思想意識上要有為組織負責、為全體應試者負責的觀念，這樣才可能認真地對每位應試者進行評價，這也是組織和應試者對面試考官的期望和要求。
不主觀隨意
侵犯個人隱私
在求職面試實踐中，經常可以看到用人單位會問一些涉及應試者個人隱私的問題，諸如“你有男朋友嗎？”“你贊成婚外性行為嗎？”“ 你跟異性同居過嗎？”“如果客戶對你提出性要求，你怎麼回答？”“如果老闆騷擾你，你怎麼辦？”
不侵犯個人隱私
許多人認為只要不違反法律法規，單位可以根據考察需要問一些與隱私有關的問題。問題是，許多侵犯個人隱私的問題並不是與工作有關的，諸如“你是否贊同婚前同居”之類的問題與工作沒有任何關係。侵犯個人隱私不僅容易引起應試者的反感，導致人才流失，而且隨著人們的自我保護意識越來越強，如果單位侵犯了個人的隱私，個人可以對單位的侵權行為提出起訴，這對一個單位來說絕對不是什麼光彩的事。
面試成功
小結：
所以，在現代企業管理中，人才起著關鍵性的作用，作為企業人力資源部門的負責人，一定要在選人環節，做到嚴格依據相關面試流程進行操作，同時，要提高選人的有效性，認真對待面試關，不能在企業用人關出現真才實學的人面試不上，而能力平平的卻被錄用的不良現象，作為企業人資部門在工作中要爭取做到，
不流失掉任何一個對企業有用之才，同時也給真正用能力之才提供一個施展才華的平臺。
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