蘇寧易購不到半年內的再次收購這則消息成功的將它送上了熱搜的位置，廣大網友紛紛討論這背後隱含的深意。在6月23日傍晚，蘇寧易購毫無徵兆的宣佈，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份，看得出來，蘇寧在擴張自己版圖方面真是不留餘力。
蘇寧在近些年靠著本身的家電零售老本行的資本運作之路，一點點完成渠道零售轉型的全產業鏈佈局，在大手筆的收購背後，緊鑼密鼓的打造著龐大的“蘇寧帝國”。
可以說，在傳統零售業最會玩併購的當屬蘇寧易購，在2012年的9月，蘇寧易購才真正意義上擺脫了傳統單一的家電零售模式，為什麼會這樣說呢？因為在當時，它幹了件大事，花了6600億美元全資收購了母嬰B2C平臺，也就是大家熟知的紅孩子，這也就意味著它正式從家電與3C領域向全品類經營擴展。
此後，蘇寧在2015年與阿里開啟了全面戰略合作，此次與阿里的合作稱得上是能夠寫進商業教科書的典型案例，蘇寧擁有完善的物流售後佈局和下沉渠道，而阿里擁有龐大的線上流量和支付業務資源，雙方的完美互補，這一大跨步，終於讓蘇寧從線下走到了線上。同時，在2017年蘇寧出現經營困難時，正是由於當年的戰略合作選擇幫它度過了難關，僅僅靠著出售阿里550萬股，就取得了32.85億元的收益。
這一次的資本運作，也讓張近東嚐到了甜頭，於是，蘇寧的併購之路便開始了。在2017年1月，蘇寧以29.75億元收購了天天快遞70%的股份，但是蘇寧並不滿足於此，便在完成交割後的12個月內，將天天快遞剩餘的30%股份用股權方式收入囊中。
2017年11月，蘇寧向中國恆大戰略投資200億元，緊接著在12月，迪亞官方宣佈，就出售迪亞中國100%股權事項與蘇寧簽訂了協議。在中國，迪亞主打的是社區零售行業，在全球各地擁有六千多家門店，是西班牙著名的跨國企業。
在今年的2月，蘇寧對萬達下手了，收購了萬達百貨的37家百貨店，立志於突破傳統百貨概念，試圖從體驗和數字化兩方面改造供應鏈，向著打造新的百貨核心競爭力不斷努力。
在這些年內，蘇寧馬不停蹄的通過收購來擴張自己的商業版圖，就像張近東信奉的那樣：規模壓倒一切，速度決定命運。因此，他把他的想法付諸實際了，此次家樂福的收購代表著蘇寧全產業鏈的佈局基本完成，從3萬億的家電、3C市場進入到了30萬億規模的大消費市場，顯而易見，張近東早就不滿足於做家電零售這一單一產業，他的目標是中國全品類的零售巨頭。
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