苏宁易购不到半年内的再次收购这则消息成功的将它送上了热搜的位置，广大网友纷纷讨论这背后隐含的深意。在6月23日傍晚，苏宁易购毫无征兆的宣布，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份，看得出来，苏宁在扩张自己版图方面真是不留余力。
苏宁在近些年靠着本身的家电零售老本行的资本运作之路，一点点完成渠道零售转型的全产业链布局，在大手笔的收购背后，紧锣密鼓的打造着庞大的“苏宁帝国”。
可以说，在传统零售业最会玩并购的当属苏宁易购，在2012年的9月，苏宁易购才真正意义上摆脱了传统单一的家电零售模式，为什么会这样说呢？因为在当时，它干了件大事，花了6600亿美元全资收购了母婴B2C平台，也就是大家熟知的红孩子，这也就意味着它正式从家电与3C领域向全品类经营扩展。
此后，苏宁在2015年与阿里开启了全面战略合作，此次与阿里的合作称得上是能够写进商业教科书的典型案例，苏宁拥有完善的物流售后布局和下沉渠道，而阿里拥有庞大的线上流量和支付业务资源，双方的完美互补，这一大跨步，终于让苏宁从线下走到了线上。同时，在2017年苏宁出现经营困难时，正是由于当年的战略合作选择帮它度过了难关，仅仅靠着出售阿里550万股，就取得了32.85亿元的收益。
这一次的资本运作，也让张近东尝到了甜头，于是，苏宁的并购之路便开始了。在2017年1月，苏宁以29.75亿元收购了天天快递70%的股份，但是苏宁并不满足于此，便在完成交割后的12个月内，将天天快递剩余的30%股份用股权方式收入囊中。
2017年11月，苏宁向中国恒大战略投资200亿元，紧接着在12月，迪亚官方宣布，就出售迪亚中国100%股权事项与苏宁签订了协议。在中国，迪亚主打的是社区零售行业，在全球各地拥有六千多家门店，是西班牙著名的跨国企业。
在今年的2月，苏宁对万达下手了，收购了万达百货的37家百货店，立志于突破传统百货概念，试图从体验和数字化两方面改造供应链，向着打造新的百货核心竞争力不断努力。
在这些年内，苏宁马不停蹄的通过收购来扩张自己的商业版图，就像张近东信奉的那样：规模压倒一切，速度决定命运。因此，他把他的想法付诸实际了，此次家乐福的收购代表着苏宁全产业链的布局基本完成，从3万亿的家电、3C市场进入到了30万亿规模的大消费市场，显而易见，张近东早就不满足于做家电零售这一单一产业，他的目标是中国全品类的零售巨头。
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