製造業數字化轉型，路在何方？京東、拼多多等電商巨頭的C2M計劃，如何賦能傳統制造業？郭廣昌認為真正的C2M有哪4大核心呢？
C2M是什麼？
C2M（Customer to Manufacturer），也就是我們所說的以客戶為導向的生產定製化。通過將消費端的數據和需求反饋給製造商，生產出更加符合消費者需求、更具性價比、更加個性化的產品。
平臺巨頭紛紛佈局C2M，賦能傳統制造業，掘金萬億市場。
過去，互聯網的衝擊，讓傳統制造業苦不堪言，大量的企業關門倒閉，然而在電商格局基本穩定的商業背景下，在中產階級消費升級的歷史機遇面前，很多傳統企業開始迴歸製造業的本質，專注產品力的打造，與電商平臺協同合作，反而重整旗鼓，獲得長足的發展。
而電商平臺，無論是京東、拼多多、還是蘇寧，也瞄準了中產階級消費升級的巨大空間，發揮他們強大的互聯網流量優勢以及在大數據、人工智能和AI等高新技術支撐下的智能商業能力，紛紛推出各種C2M計劃，扶持傳統制造業，打造符合消費者需求的產品。
阿里：成立C2M事業部，發力下沉市場
2019年10月8日,阿里巴巴旗下的千億級營銷平臺聚划算宣佈“廠銷通”系統上線，讓C2M工廠擁有一套數字管控系統，計劃將在3年內完成100個產業帶、10000家天天工廠的智能化改造。
京東：將基於大數據的C2M打造成電商品牌的DNA
京東旗下京造上線C2M模式的個性化服務，通過“四定”模式，即定款、定價、定量、定人，將基於大數據的C2M打造成電商品牌的DNA，同時，在618電商節的時候，將直播間定向投入億級資源，進駐廠家直播，使電商直播與C2M的有效結合。關於京東C2M的目標，京東零售集團CEO徐雷直接放話“未來3年，希望反向定製商品及獨家新品在京東平臺的累計成交額能達到10000億元”。
蘇寧：“拼工廠”新質造戰略計劃
在過去一年中，蘇寧拼購在全國30多個省份尋找蘇寧“拼工廠”，通過C2M反向定製模式、蘇寧的全場景、全渠道、全品類融合發展的場景零售模式，以及在生產、包裝、物流、流量、銷售等系列賦能，對工廠生產能力和品牌的重新塑造，幫助中小企業打造出受市場歡迎的自有品牌。
2020年，蘇寧拼購將持續落地日化、紡織、紙品三大產業帶，並制定了一個小目標，也就是2020年讓每家“拼工廠”的訂單達到100萬，銷售額突破1000萬，釋放國內三千家中小型工廠的製造紅利。
拼多多：寄希望於C2M，彎道超車
2019年12月10日，拼多多副總裁井然在產業互聯網賦能品牌升級大會上表示，截至9月10日，拼多多新品牌計劃正式成員已達85家，超800家知名品牌在企業參與C2M定製化生產，累計推出了1800款定製化產品，訂單量更是超過7000萬單，致力於在2020年培育100家銷售額過億元的家紡產業新品牌，為勞動者、消費者和製造商服務。
與電商平臺合作，抓住C2M機遇，傳統制造業要做好4件事兒
復星集團董事長郭廣昌四年前在綠公司年會上曾表示，復星集團要回到C2M這個趨勢，做未來的整個生態鏈的佈局。無論是他們投資的地中海俱樂部，還是亞特斯蒂蘭，都是復星生態佈局中的重要節點。
郭廣昌認為，以後每一個企業都必須找到自己的移動互聯網入口，而不僅依靠一個大平臺。
因為移動互聯網的入口已經碎片化，多元化，個性化了。
復星投資了一家在嬰幼兒領域的移動互聯網入口，叫寶寶樹，然後用這個來打通復星在整個大健康，尤其是嬰幼兒這個專業的體系。
第二，他表示，未來最值錢的是內容，或者叫產品力。也就是要打造真正滿足並引領客戶需求的好產品。
一方面要自己打造好產品，另一方面就是拿來主義。因為越來越多的中產階層的崛起，會為自己的個性化需求，小眾品牌付費。
第三，要在產品力和移動互聯入口之間打造無縫鏈接的四流合一。
也就是商品流、物流、信息流，資金流方面，要做到無縫鏈接起來。一方面，製造過程能夠極快的響應客戶的需求，另一方面，客戶的需求能夠直接反映到製造過程裡面去，讓移動互聯網滲透到整個供應鏈，滲透到整個製造過程。
第四，一切業務都要基於數據，一方面要有數據的來源，另一方面要有數據的加工能力。
從電商巨頭競相佈局C2M，到復星集團的生態佈局，我們看到，傳統制造業的機會遠大於於挑戰。有產品力、有創新力、有核心生產技術的製造業，不僅能得到各大平臺在流量和營銷方面等多重賦能，同時也深受資本追捧。
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